財稅管理課程體系
現(xiàn)金為王，王者歸來破解互聯(lián)網+時代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當前國際形勢低迷、國內經濟不振的宏觀背景下，企業(yè)資金運作有的舉步維艱，有的危機四伏，不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經營良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過難關、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是，移動互聯(lián)網大潮和工業(yè)4.0時代
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銀行客戶經理必須懂稅務 課時：12H
銀行客戶經理必須懂稅務【課程背景】猶如人的一生，企業(yè)從成立之日起，注定與稅收打一輩子的交道，不管愿意還是不愿意，直至企業(yè)注銷解散。企業(yè)的稅收不是在財務部門的賬務處理階段才出現(xiàn)的，而是產生在經營環(huán)節(jié)，來源于業(yè)務合同。而企業(yè)的一線管理人員基本不懂稅收，經營決策過程中忽視稅收因素，導致很多企業(yè)在稅收管理上存在太多問題。銀行客戶經理很重要的一項職責就是了解企業(yè)的經營
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突破預算管理的“十面埋伏”案例與操作實務 課時：12H
突破預算管理的“十面埋伏”案例與操作實務【課程背景】市場行情變化莫測，瞬息萬變，怎么看待“計劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點？推行預算管理時，業(yè)務部門不是設置障礙，就是消極對待，其結果就是“預算編制時敷衍了事，預算執(zhí)行中隨心所欲，預算考評時茫然失措?！备芜@一預算頑疾的藥方是什么？曾幾何時，推行預算管理后，財務部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象,就連老板也埋怨
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非財務經理的財務管理 課時：12H
《非財務經理的財務管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預算的把握是最基本的元素。”這些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經理不懂財務，如同盲人摸象，無法經營。”是不是也會覺得我們的經營有時陷入了莫名的財務困境？非財人士都是其他領域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴重制約了企
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企業(yè)財務報表分析與風險控制 課時：12H
企業(yè)財務報表分析與風險控制【課程背景】我國企業(yè)在供給側改革下，怎么去突破重圍？很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網+”或者“+互聯(lián)網的時代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財務運轉的循環(huán)過程是不能改變的！企業(yè)在經營的途中財務風險無時無刻在伴隨著企業(yè)經營；財務風險無時無刻在考驗著企業(yè)的抗御能力。有沒有財務風險預警的辦法呢？通過什
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《總經理的財務管理》課程大綱 課時：18H
《總經理的財務管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務籌劃、預算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：
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應收賬款管理與風險控制 課時：12H
應收賬款管理與風險控制【課程背景】銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經地義的事情，但是現(xiàn)實生活中針對應收賬款進行催收，卻往往不得不面對門難進、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內部財務部門和業(yè)務部門在應收賬款管理和風險控制方面目標不同、沖突不斷……當前中小企業(yè)
