TCL 集團(tuán)（000100）：投資價值需要重新評估

 作者：劉國宏    122

公司主要業(yè)務(wù)為彩電、手機(jī)等消費(fèi)類電子產(chǎn)品，2005 年銷售收入516 億元，家電行業(yè)排名第二，
彩電行業(yè)排名第一。2006 年7~9月，公司銷售收入112.52 億元，同比減少7.11%；實現(xiàn)凈利潤0.31 億元，每股收益0.012 元，并購以來集團(tuán)首季度盈利。其中北美彩電業(yè)務(wù)和國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)首次盈利，海外手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)兩個季度盈利。

􀂄 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流比上年同期改善6.79 億元人民幣，改善幅度為86.37%，尤其是三季度經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量為2 億元人民幣，改善幅度達(dá)174.76%，相比去年同期改善金額達(dá)4.69 億元，06 年1-9月同比去年改善6.79 億元。公司各項業(yè)務(wù)均進(jìn)入良性循環(huán)。

􀂄 歐洲彩電業(yè)務(wù)是集團(tuán)扭虧為盈的關(guān)鍵。從目前已達(dá)成的協(xié)議看，撥備、股東出資及歐洲資產(chǎn)變現(xiàn)能夠基本解決重組費(fèi)用問題，但由于員工遣散工作需要明年一季度具體實施，最后方案執(zhí)行情況還有待觀察。

􀂄 TCL 兩起跨國并購是我國近代企業(yè)國際化經(jīng)典案例之一，其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得包括TCL 自己在內(nèi)的全中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。公司承擔(dān)了并購后的巨額虧損，但也得到了全球經(jīng)營的平臺及品牌國際化的機(jī)會，公司的研究開發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力有了實質(zhì)性的提高，公司初步具備了參與全球競爭的能力。

􀂄 TCL 聘請麥肯錫做并購業(yè)務(wù)整合顧問，集團(tuán)內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)支持平臺、員工考核激勵機(jī)制的建設(shè)取得了實效，公司初步具備了經(jīng)營跨國企業(yè)的能力。現(xiàn)在的TCL 已經(jīng)脫胎換骨，公司的發(fā)展?jié)摿屯顿Y價值需要重新評估。
 投資價值 評估 價值 重新 集團(tuán) 投資 需要

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

龐大的人口規(guī)模，旺盛的用戶需求，讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹，中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交，娛樂驅(qū)動，追求個性

  作者：李欣詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財

  作者：姜上泉詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項目，力嘉集團(tuán)四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán)，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學(xué)院詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有