AMD：頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱５滤?
1990年Windows3.0面世后，雖然經(jīng)歷了3.1、Windows95、Windows98等多次的更新?lián)Q代，但價(jià)格基本上沒(méi)有變化。而微處理器從當(dāng)初的386、486、奔騰、多能奔騰、高能奔騰直到奔騰Ⅱ代，雖然性能一代超過(guò)一代，但新上市時(shí)的價(jià)格卻在下降。這里面的原因就在于微軟沒(méi)有足以同它抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者，而英特爾卻有。英特爾競(jìng)爭(zhēng)者中，最具實(shí)力的便是AMD。
盡管AMD的力量比英特爾弱小，條件比英特爾差，但它的創(chuàng)業(yè)者兼總裁桑德斯（Sanders）卻始終不渝、頑強(qiáng)地同英特爾抗?fàn)幹易罱褂⑻貭柕谝淮螄L到被人牽著鼻子走的滋味。
英特爾自1971年推出第一個(gè)微處理器以來(lái)，從8086、80286、80386、80486而奔騰系列直到奔騰Ⅱ代，一直在領(lǐng)導(dǎo)著微處理器的新潮流。然而1998年初低價(jià)位個(gè)人機(jī)的火爆，使不注意低檔產(chǎn)品市場(chǎng)的英特爾棋失一著，在低價(jià)位機(jī)市場(chǎng)上，AMD的占有率竟然超過(guò)50%。使英特爾不得不手忙腳亂地匆忙推出簡(jiǎn)化的奔騰Ⅱ代也就是賽揚(yáng)（Celeron）以求搶回低價(jià)位機(jī)市場(chǎng)。賽場(chǎng)不是成功的產(chǎn)品而是被牽著鼻子走的產(chǎn)物。
現(xiàn)在，不僅在低檔市場(chǎng)上AMD要同英特爾平分秋色，就是在高檔市場(chǎng)上也要同英特爾一比高低。英特爾在1999年2月26日推出的奔騰Ⅲ代微處理器，其主要進(jìn)步就在于增加了70條用于提高多媒體性能的新指令，其中大多數(shù)是用以提高三維圖像處理能力的指令。這些指令的功能同AMD的3DNow！技術(shù)類似，而AMD早在半年前在K6.3微處理器上便用了3DNow！技術(shù)，但其價(jià)格至少要便宜25%?？磥?lái)，英特爾又將再一次被人牽著鼻子走。
1999年8月AMD推出Athlon（K.7），最高頻率達(dá)到650兆赫，成為最快的x86系列微處理器，把英特爾甩在后頭，第一次過(guò)把冠軍癮。
AMD能夠做到這一點(diǎn)，同桑德斯的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)。桑德斯和英特爾的創(chuàng)始人摩爾、葛魯夫等都出于“仙童”半導(dǎo)體公司門下。不過(guò)摩爾等人是從事技術(shù)的，而桑德斯則從事市場(chǎng)營(yíng)銷。1968年摩爾等人脫離仙童創(chuàng)辦英特爾公司，以擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新而聞名。1969年桑德斯也同7位同事離開(kāi)仙童創(chuàng)立了AMD公司，在這里發(fā)揮其營(yíng)銷技巧。
1970年AMD第一個(gè)自有產(chǎn)品Am2501面世。1979年股票在紐約交易所上市。1982年同英特爾簽訂了微處理技術(shù)交換使用協(xié)議。1985年進(jìn)入《幸?！分芸?00強(qiáng)行列。1991年開(kāi)始生產(chǎn)386系列CPU，打破了英特爾的壟斷。1992年結(jié)束了同英特爾長(zhǎng)達(dá)5年的官司，獲得生產(chǎn)和銷售386系列產(chǎn)品的權(quán)利。1993年自行設(shè)計(jì)的AMD486面世。1994年展示了K5處理器。1997年推出K6處理器，擺脫了跟在英特爾后面跑的局面，1998年在K6中采用3DNow！技術(shù)，反而比英特爾超前一步，而且抓住低價(jià)位PC崛起的機(jī)會(huì)，迅速在這一領(lǐng)域凌駕于英特爾之上。
堅(jiān)持理想、具有冒險(xiǎn)的勇氣和創(chuàng)新的魄力使桑德斯年輕時(shí)在硅谷便被視為才華橫溢的領(lǐng)袖人物，而桑德斯則自己認(rèn)為是改造世界的人物。他自己曾說(shuō)過(guò)：“我過(guò)去是個(gè)不滿現(xiàn)狀的年輕人，現(xiàn)在是個(gè)不滿現(xiàn)狀的中年人。我追求完善，這個(gè)世界還不完善，我要改造這個(gè)世界。”
他說(shuō)到做到、始終要求研制、生產(chǎn)的產(chǎn)品比別人更先進(jìn)。英特爾的其他對(duì)手在同這一巨人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往避開(kāi)其鋒芒。滿足于在低檔產(chǎn)品市場(chǎng)分得一杯羹，而AMD則主動(dòng)在高檔產(chǎn)品領(lǐng)域向英特爾挑戰(zhàn)。從K5、K6、K6.2乃至1999年推出的K7，無(wú)不表明這一點(diǎn)。K6是AMD打翻身仗的產(chǎn)品，使英特爾確實(shí)感到威脅，AMD也因而被人刮目相看。
AMD是在比英特爾困難得多的條件下取得這樣成績(jī)的。在創(chuàng)業(yè)之初，英特爾便得到充足的資金支持，而AMD幾乎是白手起家。這是因?yàn)楫?dāng)初風(fēng)險(xiǎn)資本不怎么看好AMD。人們開(kāi)玩笑說(shuō)：“英特爾花5分鐘便可籌集到500萬(wàn)美元，而AMD花了500萬(wàn)分鐘才籌到5美元。”可見(jiàn)AMD創(chuàng)業(yè)之難，也足見(jiàn)桑德斯的頑強(qiáng)抗?fàn)幘瘛?nav class=" text-center">

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