從“彈簧和木板”談?wù)勂髣潏F(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
作者:張濤 105
由于專注于市場企劃一個(gè)行當(dāng),使得自己的工作經(jīng)驗(yàn)相對豐富些,“開展工作的范圍線”相對一些人而言會(huì)較長一些,而結(jié)合目前筆者從事的燕窩連鎖加盟行業(yè),可能是這個(gè)行業(yè)在國內(nèi)的市場營銷方法比較沒有代表性,在管理、培養(yǎng)企劃人員的方法上更會(huì)做更多的思考總結(jié)與工作投入。在這里,筆者借鑒現(xiàn)實(shí)生活的一些事物對企劃團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)做以下的“另類思考”:
如果把每一個(gè)公司員工看成一個(gè)具有彈性(個(gè)性)和成長性(培養(yǎng)目標(biāo))的“彈簧”,那么做為一個(gè)部門的帶頭人,就要在----我是要做“彈簧”還是做“木板”之間,做一個(gè)選擇,而如果你是一個(gè)“大彈簧”(工作能力經(jīng)驗(yàn)高),這時(shí)你就應(yīng)該發(fā)揮作為“大彈簧”的作用(全面的工作經(jīng)驗(yàn)與能力)與部門的“小彈簧”(其他同事)在同樣一個(gè)水平線上,頂住市場緊迫的需求去共同完成企劃這一行業(yè)的要求和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,同時(shí)讓“小彈簧”們盡快成長,達(dá)到你的水平,共同撐起企劃的各項(xiàng)工作,使部門的各項(xiàng)工作呈“水平狀態(tài)”;如果你對市場企劃這一行業(yè)了解夠多,能在一定的范圍內(nèi)代表某一個(gè)“水平層面或?qū)哟?rdquo;,這時(shí)候你就要學(xué)會(huì)做“一個(gè)木板”,讓眾多“小彈簧”在您的層面或?qū)哟沃?,讓他們?nèi)ソ邮苁袌鼍o迫的需求及從事企劃這一行業(yè)的要求,讓每一個(gè)“小彈簧”有個(gè)性的成長起來,在企劃這個(gè)行業(yè)或?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的發(fā)展“百花齊放”。
這個(gè)時(shí)候特別要注意的,不要做和市場緊迫的需求及企劃這一行業(yè)要求一起的“一塊木板”,從上給予眾多“小彈簧”許多的壓力,這樣的話,有的時(shí)候會(huì)失得其反,讓小彈簧承受超出他現(xiàn)有水平的“重壓”,可以預(yù)想這樣的話會(huì)有以下三個(gè)發(fā)展的方向:一則眾多“小彈簧”會(huì)強(qiáng)烈的反彈(包括每一個(gè)“小彈簧”的個(gè)性,個(gè)人迅速發(fā)展成長可能性小,企劃是需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間),二則眾多“小彈簧”會(huì)變成一點(diǎn)彈性都沒有了,變成了“無彈性的鋼筋”,三則眾多“小彈簧”會(huì)選擇不接受類似“拔苗助長“的這個(gè)壓力。
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