員工對于職業(yè)發(fā)展認(rèn)識的誤區(qū)

 作者:中國人力資源法律網(wǎng)    336

一。好的下屬會成為好的上司
  下屬和上司對員工的素質(zhì)和能力有不同的要求,或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置,但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職,就會出現(xiàn)問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一,但是讓他去管理國家,到底不如管理軍隊來得得心應(yīng)手。
  二。無論什么工作都要努力做好
  工作有重要與否的區(qū)分。員工在工作的時候,應(yīng)該按照重點管理的工作,先完成重要的工作,最后完成不重要的工作。按照80/20法則,所做的工作中,起著決定性的是20%的工作。倘若不分主次,真正重要工作就會被耽擱。
  三。成功屬于長時間努力工作的人
  長時間并不意味著員工工作努力,或許是因為員工的能力低下、效率不高導(dǎo)致。企業(yè)需要的是功勞而不是苦勞,重視的是結(jié)果而不是過程。
  四。職業(yè)發(fā)展是管理者的事
  職業(yè)發(fā)展是員工自己的事,領(lǐng)導(dǎo)著只能起咨詢和建議的作用。畢竟,領(lǐng)導(dǎo)者不會比員工本人更清楚他自己。整個職業(yè)發(fā)展計劃和實施的過程,員工始終是主體。領(lǐng)導(dǎo)者不能代替員工做決定。
  五。工作和家庭生活應(yīng)該區(qū)分開來
  幾乎所有的人都會持這樣的觀點,其實這是錯誤的。家庭生活也好,工作也好,都是生活的組成部分,你無法把他們完全割裂開。
  六。老婆總是別人的好
  員工對自己的工作大多會有不滿的時候,而他們總是羨慕別人的工作,好象欄柵另一邊的草更綠,人家的月亮總是比自己的圓。這其實是人類的普遍心理,得不到的才是好的。
  當(dāng)然,員工對職業(yè)規(guī)劃存在許多錯誤的認(rèn)識,筆者也無法窮盡。所以企業(yè)在實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的時候,一定要做好職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn),并采用訪談,問卷調(diào)查等方法了解員工對于職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識,方能使員工認(rèn)真對待.。
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