CEO容易犯的十八種錯(cuò)誤

 作者:李文武    92

CEO自上任后,就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞,個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣,都無(wú)不影響企業(yè)的管理,影響著企業(yè)的生存。

所以,CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來(lái)發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢(shì),克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo),為股東賺取投資回報(bào)率,讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。

下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e(cuò)誤:

一是拉幫結(jié)伙,搞派別,搞圈子主義。造成內(nèi)部成員對(duì)立,不團(tuán)結(jié)。勾心斗角,離心離德,互不賣(mài)帳,致使工作開(kāi)展不下去,管理一片混亂。

二是崇尚奢侈浪費(fèi),講排場(chǎng),拌闊氣,充分利用手中權(quán)力用公款吃喝玩樂(lè)。超標(biāo)準(zhǔn)乘坐各種交通工具,超標(biāo)準(zhǔn)住豪華賓館酒店,超標(biāo)準(zhǔn)考察旅游。造成財(cái)務(wù)開(kāi)支大,企業(yè)成本增加。

三是放縱自已的宗教信仰,在企業(yè)里不搞科學(xué),搞封建迷信活動(dòng),崇拜鬼神,不利于好的企業(yè)文化建設(shè)。

四是把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物品,設(shè)施,設(shè)備提供給家人,親信使用,甚至于讓他們隱性占有,致使企業(yè)利益受損。

五是在管理決策上,執(zhí)行上輕急冒進(jìn),不切實(shí)際,貪大貪全,致使決策失誤,利益受損。

六是妒賢嫉能,生怕員工的能力超過(guò)自已。對(duì)有才華的下屬與員工不是提拔重用,而是打壓排擠,甚至于使有才干的下屬與員工無(wú)奈離開(kāi)本企業(yè)。

七是在工作中,分不清人才的優(yōu)劣。一貫喜歡那種不干實(shí)事,不能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的,但的確能揣摩上司的心思,逢迎拍馬,特愛(ài)打小報(bào)告的下屬與員工。

八是目光短視,只看到下屬與員工的不足之處,不懂利用他們的長(zhǎng)處。批評(píng)他們多于表?yè)P(yáng)他們。不知道自已的缺點(diǎn)與不足之處在那里。

九是處理企業(yè)事務(wù),在決策上優(yōu)柔寡斷。不會(huì)用科學(xué)決策。致使商業(yè)機(jī)會(huì)流失。

十是在工作期間喝酒,酗酒。在企業(yè)里搞飲酒文化。在外面嫖娼,包二奶,養(yǎng)情婦。甚至于跟下級(jí)員工搞辦公室戀情。對(duì)異性員員進(jìn)行性搔擾。為滿(mǎn)足自已的性需求用晉升機(jī)會(huì),工作機(jī)會(huì)迫使下級(jí)員工就范。

十一是要求員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度,而自已卻帶頭違反規(guī)章制度。

十二是處在管理高層職位上,驕傲自滿(mǎn),不思進(jìn)取。不尊重下屬。該獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)員工時(shí),卻吝嗇小氣,不肯實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲不公正,不公平,不及時(shí)。

十三是在管理中,不注意對(duì)員工教育,不對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)。不能建立自已的企業(yè)文化。

十四是不守信用,亂開(kāi)“口頭支票”。亂許諾。但就是從不兌現(xiàn)承諾,沒(méi)有在企業(yè)員工隊(duì)伍中構(gòu)建個(gè)人信任。

十五是對(duì)員工的工作完成情況和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,不檢查,不過(guò)問(wèn),不要求員工回報(bào),聽(tīng)之任之。

十六是不廉潔自律,貪污挪用公款。巧立名目,給自已發(fā)獎(jiǎng)金,利用權(quán)力中飽私囊。

十七是不關(guān)心員工,歧視員工。想盡辦法拖欠員工工資,不辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)。

十八是虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況,搞內(nèi)幕交易。

CEO如果犯了其中三種以上的錯(cuò)誤,企業(yè)將面臨生存困境。

CEO要明白一個(gè)道理:企業(yè)興盛,則CEO事業(yè)輝煌。企業(yè)如果衰敗的話(huà),那么CEO的前途就要?jiǎng)澇删涮?hào)。管理好企業(yè),這是一榮俱榮,一損俱損的事情。


李文武
 八種 十八 容易 錯(cuò)誤 CEO

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