管理大師彼得·圣吉認(rèn)為：如果沒(méi)有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來(lái)地思考一些根本大事，而每個(gè)人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為“對(duì)”的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展“添磚加瓦”。

當(dāng)我們只注意有形資產(chǎn)的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產(chǎn)者的無(wú)形資產(chǎn)；當(dāng)我們只關(guān)心退出中“增值”的國(guó)有資產(chǎn)，卻忽視退出后“貶值”的社會(huì)資產(chǎn)；當(dāng)我們一邊高喊“以人為本”，卻一邊實(shí)踐“資本為王”時(shí)，我們每一個(gè)人是否捫心自問(wèn)：此刻我們?cè)跒槭裁礃拥慕Y(jié)局而添磚加瓦？是發(fā)展？還是毀滅？

在我們國(guó)有企業(yè)改制、國(guó)有資產(chǎn)退出過(guò)程中，以上哲學(xué)式的命題都不得不思考，因?yàn)樗浅，F(xiàn)實(shí)，此刻就在我們身邊……

主題故事

馮根生激情燃燒的歲月

■ 本刊記者 楊沛霆 蕭三匝

第二個(gè)健力寶？！

“健力寶的悲劇可不要在我們這里重演！”這是中國(guó)青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁馮根生面對(duì)本刊的第一句話——擲地有聲。

馮根生，熟悉國(guó)企改革歷程的人們大概都會(huì)記得這個(gè)名字，盡管隨著時(shí)光流逝，這個(gè)名字或許已經(jīng)顯得模糊，遙遠(yuǎn)。但小平同志生前一直記得很清楚：“馮根生，我知道，做藥的。”不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)34年努力，“做藥”的馮根生將一個(gè)中藥小作坊帶成了全國(guó)中藥業(yè)的領(lǐng)軍者——中國(guó)青春寶集團(tuán)，去年利稅5.2億。

但之所以很多人會(huì)記得這個(gè)名字，則恐怕更多源于1988年，馮根生曾躋身首屆“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”。而歷經(jīng)17年的世事變幻、風(fēng)雨滄桑，那個(gè)光輝的群體中目前仍然活躍于管理一線的，僅存兩位：一位是青島雙星的汪海；另一位，就是青春寶的馮根生。

如今，馮根生已然71歲。

然而，2005年5月的一個(gè)響晴，當(dāng)本刊記者見到馮根生時(shí)，不禁吃了一驚：這個(gè)健步如飛、聲音洪亮，穿著橫條短袖T恤、白色休閑褲的高個(gè)子男人，怎么看也難以想象竟是位古稀老人。

馮根生對(duì)過(guò)去的事是不愿多談的，不僅僅因?yàn)?ldquo;好漢不提當(dāng)年勇”的古訓(xùn)，更因?yàn)檠巯碌那啻簩氄诿媾R“是生存，還是毀滅”的改制坎兒。如何讓青春寶永葆青春，如何讓中藥進(jìn)一步走出國(guó)門，才是他目前最關(guān)心的。

馮根生動(dòng)情地說(shuō)：“我不想讓青春寶毀在我手里，不想讓中藥毀在我手里！”

究竟是什么因素使得馮根生在步入“心如止水”的年齡時(shí)仍如此激動(dòng)似火？又究竟發(fā)生了什么危機(jī)使得馮根生竟直判青春寶就是“健力寶第二”？……這恐怕還要先從馮根生與青春寶曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么說(shuō)起。

變則通的童工廠長(zhǎng)

從馮根生并不豐富的資料和青春寶副董事長(zhǎng)黎豫杭對(duì)崢嶸歲月的回顧中，本刊大體勾勒出了馮根生和青春寶的歷史。

馮根生出生于一個(gè)三代相傳的中藥世家，祖父、父親都曾是由清末“紅頂巨商”胡雪巖創(chuàng)辦的“胡慶余堂”的老藥工。1949年1月，14歲的馮根生穿著一身長(zhǎng)袍進(jìn)入胡慶余堂，成為胡慶余堂的末代弟子。在三年的學(xué)徒生涯里，他煎煮了12萬(wàn)貼中藥湯劑，扎實(shí)掌握了藥行里所有傳統(tǒng)炮制法，深得其中真諦，成了胡慶余堂的一代傳人。

為什么小學(xué)沒(méi)畢業(yè)就開始工作？馮根生說(shuō)：“就一個(gè)字——窮。當(dāng)然，窮不要緊，‘窮則思變，變則通’嘛。”后來(lái)記者在總結(jié)馮根生一生的事業(yè)時(shí)，常常想起的正是他這七個(gè)字。因?yàn)椋@正是馮根生一生矢志于改革的原動(dòng)力。

1972年，杭州市中藥二廠成立。中藥二廠的前身，就是胡慶余堂位于杭州西郊的一個(gè)簡(jiǎn)陋的制膠車間。所謂為廠，其實(shí)只有一棟破廠房、幾只鐵鍋、數(shù)眼土灶而已，凈資產(chǎn)18萬(wàn)元。37歲的馮根生臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)。

在以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的荒誕歲月里，馮根生開始了創(chuàng)業(yè)征程：1972年到1976年，為了解決人才短缺之困，馮根生冒著被批斗的風(fēng)險(xiǎn)從全國(guó)延請(qǐng)了36名“臭老九”，開始研制新型中藥制劑。改革開放后的80年代中期，馮根生又率先在中藥二廠打破大鍋飯，引進(jìn)全員合同制；為反對(duì)上面“婆婆們”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不合理干預(yù)，馮根生干脆公然“罷考”。此事經(jīng)《人民日?qǐng)?bào)》披露后，馮根生一時(shí)間成了全國(guó)極具爭(zhēng)議的風(fēng)云人物。

當(dāng)本刊問(wèn)及馮根生為何敢于沖破層層阻力，甚至對(duì)抗全國(guó)通行的做法時(shí)，馮根生笑道：“我童工出身，是真正的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，我怕什么！”

增值的合資

1989年下半年開始,由于種種原因，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍陷入低谷。對(duì)以保健藥品為拳頭產(chǎn)品、出口占產(chǎn)品很大比例的中藥二廠來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。到1990年時(shí)，全廠利稅總額只有500萬(wàn)元，不足1988年的1/5！

導(dǎo)致困局的原因是什么？為什么合資、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校辦企業(yè)就能夠經(jīng)住風(fēng)浪，甚至如魚得水？馮根生打了一個(gè)比喻：國(guó)企和民企比起來(lái)，就好像兩個(gè)運(yùn)動(dòng)員賽跑，國(guó)企穿著棉衣棉褲，而民企穿的是褲衩背心，前者當(dāng)然跑不過(guò)后者。

經(jīng)過(guò)深入思考，馮根生認(rèn)為：關(guān)鍵在機(jī)制。只有改變機(jī)制，才能促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。于是，合資成了馮根生解決機(jī)制弊端的“勝負(fù)手”。

消息一經(jīng)傳開，上門者絡(luò)繹不絕，其中不乏大名鼎鼎的跨國(guó)公司，合資的條件也如出一轍：青春寶按帳面凈資產(chǎn)入股、原有品牌一起加盟。馮根生堅(jiān)決拒絕“那樣”的合資。他認(rèn)為：合資的目的是為了解放生產(chǎn)力，解決機(jī)制問(wèn)題，不僅不能造成國(guó)有資產(chǎn)流失，還要通過(guò)合資使其升值。否則，所謂“合資”的最終結(jié)果必然是中國(guó)人淪落為外方的小伙計(jì)。

幾經(jīng)思索，他出手了一招妙棋：在中藥二廠之上，成立青春寶集團(tuán)公司。參與合資的是中藥二廠，而非集團(tuán)公司。“這樣”合資后，作為國(guó)有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時(shí)確保了中方資產(chǎn)所帶來(lái)的利潤(rùn)仍可以歸攏到國(guó)家手中。

經(jīng)多次談判，杭州市中藥二廠最終和泰國(guó)正大集團(tuán)合資成功，成立了正大青春寶藥業(yè)有限公司。合資時(shí)，中藥二廠帳面凈資產(chǎn)只有4600萬(wàn)，經(jīng)馮根生力爭(zhēng)，未上帳的土地開發(fā)費(fèi)、新品開發(fā)費(fèi)、綠化雕塑費(fèi)等也一一進(jìn)入了評(píng)估范圍，結(jié)果評(píng)估出了1.28億！最終，正大集團(tuán)收購(gòu)其中60%股份，原有的以馮根生為代表的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保持不變。“為了爭(zhēng)取企業(yè)自主權(quán)，我不得不這樣做！從此，青春寶再也不用擔(dān)心一夜之間主管部門就可以隨意取消我們的自營(yíng)出口權(quán)了！”馮根生一語(yǔ)道破合資天機(jī)。

有研究中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的專家后來(lái)評(píng)論：馮根生的確精明得可以，經(jīng)此合資，青春寶一下子就取得了產(chǎn)品的出口權(quán)、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等國(guó)有企業(yè)夢(mèng)寐以求的理所應(yīng)當(dāng)?shù)臋?quán)利。

而馮根生之所以能下出如此妙棋，其背后的動(dòng)力正是他對(duì)國(guó)有資產(chǎn)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。

“兒子”兼并“老子”

與此同時(shí)，杭州城的兩家中藥企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境正在發(fā)生深刻的變化。從1972年馮根生與胡慶余堂分家吃飯后，中藥二廠先后進(jìn)行了人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、銷售體制等全方位的改革，而胡慶余堂固守原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式，改革的速度、深度、廣度上總是不到位。分家24年后，胡慶余堂和青春寶在利稅方面的差距已經(jīng)達(dá)到了100倍！在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低谷時(shí)，胡慶余堂僅負(fù)債就高達(dá)9000萬(wàn)元。

地方政府當(dāng)然不忍心讓胡慶余堂這塊金字招牌就此湮沒(méi)。于是，杭州市政府決定：讓青春寶和胡慶余堂實(shí)行“聯(lián)合”，后者加入前者，仍由馮根生出任掌門人。

馮根生接受了政府的決定。針對(duì)胡慶余堂的現(xiàn)狀，馮根生開出了“轉(zhuǎn)換機(jī)制、擦亮牌子、清理攤子”的12字“藥方”，進(jìn)行了大刀闊斧地改革。具體怎么做的，馮根生說(shuō)：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，青春寶就派過(guò)去了幾個(gè)高層管理人員而已。”

人，決定機(jī)制，而機(jī)制決定了命運(yùn)。

胡慶余堂在并入青春寶的第二年，便實(shí)現(xiàn)了銷售額、出口額、上繳利稅的三大突破；之后，又迅速將胡慶余堂的連鎖分店開遍了浙江省內(nèi)外以至于印尼等海外市場(chǎng)。

繼“青春寶”榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)后，2002年，“胡慶余堂”也喜獲中國(guó)馳名商標(biāo)。就此，青春寶集團(tuán)也成為我國(guó)唯一一家同時(shí)擁有兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)。2003年，胡慶余堂投資有限公司注冊(cè)成立，胡慶余堂從此打造了一條從藥材種植、飲片加工、成藥生產(chǎn)、零售、醫(yī)療門診乃至工業(yè)旅游的完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。至此，胡慶余堂的牌子重放光華。“面對(duì)胡雪巖的塑像，我終于無(wú)愧了……”馮根生說(shuō)。

這是一場(chǎng)被業(yè)界稱作“兒子”吃掉“老子”的兼并，但馮根生說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不承認(rèn)論資排輩，別說(shuō)“兒子”吃掉“老子”，就是“孫子”吃掉“爺爺”的事情也可能發(fā)生。

而馮根生派了幾個(gè)人就解決了胡慶余堂瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)，則有力地證明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值。一切天上地下，只因寥寥數(shù)人而已。

人，是最重要的。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，1998年6月，馮根生在青春寶發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)轟轟烈烈的員工持股運(yùn)動(dòng)。最后，馮根生作為企業(yè)員工之一，與所有員工一起，購(gòu)買了50%的國(guó)有股。此舉后來(lái)在浙江全省掀起了一股國(guó)有企業(yè)員工持股的熱潮。

也正是在1998年，由于亞洲金融風(fēng)暴的影響，正大集團(tuán)不得不從中國(guó)大量撤資，正大于是出讓了大部分與青春寶合資企業(yè)的股份給上海實(shí)業(yè)。截止1998年年底，合資公司的股份比例從大到小依次為：上海實(shí)業(yè)（55%）、國(guó)有（20%）、員工持股會(huì)（20%）、正大集團(tuán)（5%）。

保護(hù)好心臟，盡管飛！

鑒于馮根生為企業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，各種榮譽(yù)也滾滾而來(lái)，其中有全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，也有中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師的稱號(hào)。

當(dāng)本刊記者問(wèn)到馮根生管理思想的核心時(shí)，他說(shuō)：“一嚴(yán)、二愛、三和諧。沒(méi)有嚴(yán)，就會(huì)亂套；沒(méi)有愛，就沒(méi)有歸宿感和幸福感；最后的目的是達(dá)到和諧的狀態(tài)。”馮根生解釋說(shuō)：他受儒家思想影響很大，這個(gè)理念十多年前就形成了，并不是專門針對(duì)當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的潮流“應(yīng)時(shí)”提出的。

綜觀馮根生的一生，可以說(shuō)，他每次改革的做法都是超前的。于是，圍繞馮根生改革的爭(zhēng)議也從未停止過(guò)。不過(guò)，馮根生也有一個(gè)出名的論調(diào)：“中國(guó)是槍打出頭鳥的地方，但只要我保護(hù)好心臟，快速地往前飛，飛出了槍的射程，我就活下來(lái)了”。而馮根生所謂的“心臟”，就是“不為私”。

馮根生的辦公室和旁邊的會(huì)客室都很小，是當(dāng)年中藥二廠的老房子。在他十來(lái)平米的會(huì)客室里，擺放著幾件中紀(jì)委浙江培訓(xùn)中心送他的禮物，其中一件是一幅書法作品，上書“認(rèn)認(rèn)真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做人”12個(gè)字。馮根生說(shuō)：這是他在中紀(jì)委講課后紀(jì)委送他的，他非常珍視這件禮物——因?yàn)檫@12個(gè)字正是他的座右銘。

激情正在冷卻……

但是……

“我現(xiàn)在是在憑良心工作……”當(dāng)馮根生對(duì)本刊道出這句話時(shí)，充滿了悲情。

據(jù)馮根生透露：為了進(jìn)一步發(fā)展中藥事業(yè)，將經(jīng)營(yíng)者利益和企業(yè)利益捆綁起來(lái)，2003年杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國(guó)有股給現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。管理層當(dāng)時(shí)與政府商定：在管理層完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，從2004年開始，分3年認(rèn)購(gòu)國(guó)有股份。2004、2005年的認(rèn)購(gòu)比例都是6%，2006年認(rèn)購(gòu)8%。這個(gè)方案已經(jīng)市政府形成決議，管理層也因此已從銀行貸款2300萬(wàn)以用于支付首次認(rèn)購(gòu)資金。

但前不久，“上面”又忽然單方面否決了原有決議，傾向于用最新政策（即公開拍賣的方式）出售國(guó)有股份。“我們的貸款在天天產(chǎn)生利息！而管理層收購(gòu)就這么不明不白地?cái)R淺，我們?cè)撛趺崔k？！”馮根生對(duì)此非常著急。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“管理層持股的目的并不是為了自己的利益，而是為了獲得更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為了將青春寶這個(gè)民族品牌世世代代傳下去！”

為此，我們查閱了2005年4月國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》，其中第三條規(guī)定：“可以探索中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓”。馮根生說(shuō)：雖然青春寶嚴(yán)格地講還是中型企業(yè)，但根據(jù)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（“職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下”），青春寶又不屬于中小企業(yè)了，所以只能采取公開拍賣的方式。

而《暫行規(guī)定》第五條第三款明確規(guī)定：“管理層應(yīng)當(dāng)與其他擬受讓方平等競(jìng)買”（即馮根生所謂“公開拍賣”）。但是很顯然，如果完全采用公開拍賣的方式，作為國(guó)有企業(yè)管理者的馮根生團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法和外來(lái)投資者競(jìng)爭(zhēng)。馮根生認(rèn)為：如果按現(xiàn)有的說(shuō)法拍賣，最終的買家很可能是一個(gè)（健力寶）張海式的人物。“難道有錢就能說(shuō)了算嗎？！”馮根生憤憤難平。

于是，馮根生開始主動(dòng)對(duì)各相關(guān)部門陳情。

更值得引起重視的是：合資企業(yè)的大股東上海實(shí)業(yè)也上書杭州市政府為馮根生鳴不平。上海實(shí)業(yè)在給杭州市政府的報(bào)告中提出了四點(diǎn)“擔(dān)擾”：

一是合資企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展需要穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果政府采用公開競(jìng)標(biāo)的形式轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)，有可能使得青春寶多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)培育的良好企業(yè)形象和全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不利影響。

二是合資企業(yè)現(xiàn)有各方股東和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，建立了一定的信任度。如果股權(quán)競(jìng)標(biāo)引進(jìn)了新股東，有可能導(dǎo)致馮根生的退出，（本刊注：事實(shí)上馮根生團(tuán)隊(duì)并不排斥集體“流失”的可能。）而這將直接影響合資企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。

三是合資企業(yè)股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的變化和業(yè)績(jī)的下滑將影響上海實(shí)業(yè)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)，影響上海實(shí)業(yè)的股價(jià)表現(xiàn)，并進(jìn)而在國(guó)際資本市場(chǎng)上產(chǎn)生負(fù)面影響。

四是正大青春寶藥業(yè)有限公司為中外合資企業(yè)，應(yīng)遵循《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》。該法實(shí)施條例中規(guī)定，合資企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要獲得其它各方股東的同意，公開競(jìng)標(biāo)方案有悖于該法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。上海實(shí)業(yè)擔(dān)憂由此產(chǎn)生的結(jié)果將對(duì)杭州市的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革和吸引外商投資產(chǎn)生負(fù)面影響。

雖然如此，但有關(guān)方面對(duì)公平競(jìng)買的決定仍然沒(méi)有絲毫變動(dòng)。

青春寶集團(tuán)副董事長(zhǎng)黎豫杭認(rèn)為：如果青春寶被一個(gè)根本不懂中藥的人甚至張海式的人物買走的話，青春寶面臨的必然是死路一條。

中藥是個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，馮根生把青春寶帶到了今天，可以說(shuō)沒(méi)有馮根生就沒(méi)有青春寶。馮根生和現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)傾注了多年心血在青春寶上，有錢你可以買走青春寶的工廠，但你能買走馮根生團(tuán)隊(duì)的人和他們的心嗎？你能買走中藥秘方和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)的掌握嗎？

黎豫杭同時(shí)認(rèn)為：青春寶和關(guān)乎國(guó)家發(fā)展的國(guó)有重工業(yè)企業(yè)不一樣，青春寶從一開始就沒(méi)有要國(guó)家投入一分錢，如果在國(guó)企改制的問(wèn)題上一刀切，馮根生及其管理團(tuán)隊(duì)喪失利益事小，青春寶這個(gè)經(jīng)過(guò)大家?guī)资陫^斗才創(chuàng)立的名牌面臨滅頂之災(zāi)事大。未來(lái)，國(guó)家與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如果中國(guó)的名牌因?yàn)楦闹萍娂姷虮?，那么中?guó)經(jīng)濟(jì)的前途何在？如果真要“這樣”轉(zhuǎn)制，最終政府、員工、投資者又會(huì)有哪一家能滿意？

對(duì)國(guó)企改制，馮根生還有一個(gè)比喻：國(guó)有企業(yè)好比冰棍，因?yàn)閾?dān)心被經(jīng)營(yíng)者買走那就是國(guó)有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來(lái)，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)任，因?yàn)榇蠹宜坪醵紱](méi)有做錯(cuò)什么。

可是對(duì)于已為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展付出畢生心血的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，卻不能不感到痛心……

就在本文付梓之際，本刊得到可靠消息：國(guó)資委主任李榮融已經(jīng)在各界有識(shí)之士的呼吁下關(guān)注到青春寶困局，但只書面表態(tài)：一切，應(yīng)該按既定政策辦。

“我得到的是榮譽(yù)，失去的是機(jī)會(huì)和時(shí)間！”馮根生的眼淚就此定格。

（張慶榮女士對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

執(zhí)筆：蕭三匝 責(zé)任編輯：楊 光

主題視野

健力寶對(duì)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)“不”的結(jié)局

馮根生談到了張海，因而我們有必要將筆觸轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪健力寶這個(gè)表面上的鬧劇、本質(zhì)上的悲劇。

健力寶悲劇從形式上已經(jīng)落幕，可以說(shuō)是鬼神各歸其位，但樹欲靜而風(fēng)不止，它帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的反思遠(yuǎn)未結(jié)束。

健力寶亂局的真相如何？一群資本玩家何以能在國(guó)企改制的宏大敘事中風(fēng)生水起、“攪得周天寒徹”？對(duì)此，中央電視臺(tái)、《財(cái)經(jīng)》雜志和國(guó)內(nèi)外多家媒體已做出全面報(bào)道。事實(shí)大致如下：

賣給有錢人

2001年下半年起，健力寶業(yè)績(jī)連續(xù)下滑、企業(yè)內(nèi)部多年累積的體制問(wèn)題日益突出，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)也感壓力巨大。以轉(zhuǎn)制求企業(yè)出路已成當(dāng)務(wù)之急。但出于對(duì)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的不滿，作為所有者的佛山市三水區(qū)政府堅(jiān)決主張出售所有國(guó)有股給外來(lái)收購(gòu)者。

在經(jīng)過(guò)與新加坡第一家食品公司、法國(guó)達(dá)能等20余家戰(zhàn)略投資者密切接洽之后，最終三水區(qū)政府于2002年1月15日與張海達(dá)成交易。控股協(xié)議約定：張海出資3.38億元人民幣，占健力寶75%的股份，剩下25%股份中的15%由張海今后再次出資收購(gòu)，政府占10%的股份。雙方并商定：3.38億控股資金由張海分3次付清。

令人不解的是，面對(duì)如此重大的收購(gòu)，當(dāng)?shù)卣?dāng)時(shí)居然并未請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)提供中介服務(wù)，也未對(duì)買家資信進(jìn)行調(diào)查。

當(dāng)其時(shí)也，李經(jīng)緯已是執(zhí)掌健力寶17年半、年逾62歲的企業(yè)家，而張海不過(guò)28歲，此前是國(guó)內(nèi)有名的“特異功能大師”和資本市場(chǎng)操盤者，身兼數(shù)家投資公司老板和高管。當(dāng)2002年8月底張海在亞洲最豪華游輪“處女星”上盛大“登基”時(shí)，急火攻心的李經(jīng)緯則早已在1月22日因腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院。

“有”錢人的空手道

別具諷刺意味的是，玩慣了所謂“資本運(yùn)作”的張海兜里并沒(méi)有錢，也不打算自己出錢收購(gòu)健力寶股份。于是張海開始尋找真正愿意投錢進(jìn)來(lái)的玩家。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，祝維沙出現(xiàn)了。2002年3月20日，正大科技成立，張海、祝維沙、葉紅漢的持股比例分別為4∶3∶3，祝維沙入資2.38億，張、葉二人未實(shí)際出資。5月1日后，正大科技成為健力寶的收購(gòu)方，健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)仍然由張海擔(dān)任，祝維沙、葉紅漢并未進(jìn)入董事會(huì)。

此后，張海以健力寶品牌、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和銀行貸款進(jìn)行多輪資本運(yùn)作。到2003年12月23日，當(dāng)?shù)卣某止杀壤郎p至8.87%。當(dāng)年，健力寶出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，導(dǎo)致價(jià)值2億元的產(chǎn)品報(bào)廢，全年巨虧達(dá)到3億。

2004年，健力寶所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步凋敝，多元化經(jīng)營(yíng)勞而無(wú)功和張海對(duì)企業(yè)管理的極度混亂導(dǎo)致三大股東的關(guān)系迅速惡化。到2004年7月，祝維沙、葉紅漢控制了董事會(huì)，8月，董事會(huì)免去了張海董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)，祝維沙開始掌權(quán)。然而，此時(shí)的健力寶幾成空殼，資金嚴(yán)重缺乏、生產(chǎn)全面停頓、銀行催債頻仍，政府、職工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商集體發(fā)難，祝維沙自感大勢(shì)已去。于是，為了迅速解套，幾大利益相關(guān)方不久就站在了同一條戰(zhàn)線上，開始謀劃將健力寶再度轉(zhuǎn)手。

明眼人誰(shuí)都知道這是一個(gè)黑洞，但偏偏有人敢于火中取栗，這個(gè)人就是年過(guò)半百的李志達(dá)。2004年11月上旬，李志達(dá)以1.66億元的價(jià)格收購(gòu)了健力寶集團(tuán)91.1%的股份（實(shí)際入資1.08億），開始了夢(mèng)中控制健力寶的征程。但是，出于對(duì)李志達(dá)的不信任及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商利益的維護(hù)（經(jīng)銷商希望聯(lián)合控制健力寶），作為小股東的政府拒絕李志達(dá)的實(shí)際控制。2004年12月6日，當(dāng)?shù)卣俅谓庸芰私×毜娜粘＝?jīng)營(yíng)，收購(gòu)方派入健力寶集團(tuán)董事會(huì)的成員被全部驅(qū)逐。

此后，別具黑色幽默意味的是：中風(fēng)的李經(jīng)緯“復(fù)出”了，“有錢人”張海、祝維沙被抓了……

健力寶作為敢于和“兩樂(lè)”抗衡的中國(guó)飲料業(yè)巨頭，在創(chuàng)牌企業(yè)家李經(jīng)緯的領(lǐng)導(dǎo)下，年?duì)I業(yè)額曾高達(dá)60億元，幾乎是當(dāng)?shù)囟愂盏囊话?，是聞名?guó)內(nèi)外的民族企業(yè)。

而現(xiàn)在，健力寶就這么徑直倒下了。

如果賣給經(jīng)營(yíng)者……

健力寶案的實(shí)質(zhì)是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是產(chǎn)權(quán)所有方輕率地將一個(gè)重要的國(guó)有企業(yè)交給了一個(gè)根本不想經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的資本玩家，而玩家們內(nèi)部的利益糾葛引爆了矛盾的導(dǎo)火索。

誰(shuí)應(yīng)該為健力寶的悲劇負(fù)責(zé)？該負(fù)責(zé)的僅僅是張海嗎？如果當(dāng)年政府將健力寶賣給了李經(jīng)緯，結(jié)果又會(huì)如何？令人痛心的是，在當(dāng)年健力寶股權(quán)出讓決策會(huì)上，李經(jīng)緯曾問(wèn)為何拋開曾為健力寶的發(fā)展付出心血且飽含深情的管理團(tuán)隊(duì)，一定要對(duì)外出售？決策者當(dāng)即表示要價(jià)4.5億元才肯出售，而且只給一周時(shí)間。這個(gè)要求對(duì)于只領(lǐng)國(guó)企工薪的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)疑是個(gè)天大的難題。于是，健力寶很快就賣給了張海。于是，悲劇發(fā)生了。

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