毛澤東說，人活著總要有點精神的。對企業(yè)來說，企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價值理念的集中體現(xiàn)，一個沒有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說，一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；一個缺乏先進價值理念支撐的企業(yè)，是不可能基業(yè)常青的。一個有生命力的企業(yè)價值觀及其體系，必然反映時代的要求、企業(yè)的實際、廣大干部職工的心聲；但同時也必須以教育、培訓(xùn)的方式進行灌輸，使其為廣大干部職工所理解、所認同，并以此來規(guī)范自己的行為。只有這樣，企業(yè)的價值觀及其體系才能深深地根植于企業(yè)之中，牢固地樹立在職工心里，并隨著時代的發(fā)展而不斷豐富其內(nèi)涵。


燕山石化是中國石化集團下屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，擁有石油化工生產(chǎn)裝置88套，系統(tǒng)配套裝置71套。現(xiàn)原油加工能力為850萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力為71萬噸/年，合成樹脂生產(chǎn)能力為100萬噸，合成橡膠生產(chǎn)能力為21萬噸，是我國最大的煉油化工生產(chǎn)企業(yè)之一，也是目前國內(nèi)最大的合成樹脂、合成橡膠和基本有機化工原料生產(chǎn)企業(yè)。投產(chǎn)35年來，已累計生產(chǎn)石油化工各類產(chǎn)品近2億噸，實現(xiàn)銷售收入超過3322億元，實現(xiàn)利稅521億元，為國民經(jīng)濟做出了應(yīng)有的貢獻。多年來，他們堅持以“建設(shè)有燕山石化特色的企業(yè)文化”為抓手，著眼實際，立足長遠，著力培育先進價值理念，著力提升職工整體素質(zhì)，著力營造內(nèi)部和諧環(huán)境，切實推動企業(yè)發(fā)展思路、科技進步、科學(xué)管理、人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的核心競爭力，有力促進了燕山石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作，企業(yè)正步入一個健康快速發(fā)展的新時期。


回顧燕山石化發(fā)展歷程，他們的一條重要體會是：長期堅持不懈地培育企業(yè)先進價值理念，使企業(yè)價值觀內(nèi)化為職工的自覺意識和行為，并在企業(yè)不同發(fā)展時期與時俱進吐故納新，是燕山石化旺盛生命力的源泉。


燕山石化作為我國第一個現(xiàn)代大型石油化工生產(chǎn)基地，她的發(fā)展歷程積淀了深厚的文化內(nèi)涵，并伴隨著中國石油化工工業(yè)的一次次重大變革，實現(xiàn)著新的發(fā)展與提升。上個世紀八十年代中期，為了適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求和燕山石化進一步發(fā)展的需要，他們在認真總結(jié)燕化建設(shè)發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗，充分發(fā)揮民主，集中廣大干部職工的意見和智慧的基礎(chǔ)上，明確提出了“團結(jié)、求實、嚴細、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，直接反映了聯(lián)合企業(yè)的整體性、長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的連續(xù)性、大型石化企業(yè)工藝特點所要求的管理上的嚴細性、工作上的科學(xué)性、作風上的嚴謹性、技術(shù)上的創(chuàng)新性。進入九十年代中期，隨著我國改革開放的日益深化，社會主義市場經(jīng)濟體制基本建立，國內(nèi)市場日趨國際化，當時企業(yè)面臨的突出問題是企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場的需要，突出表現(xiàn)在不了解客戶的需求，不能正確對待客戶的要求，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到客戶服務(wù)都遠遠不能適應(yīng)市場競爭的需要。為了改變這種狀況，他們在廣泛深入地開展“我與市場”主題教育的基礎(chǔ)上，提出了“只有客戶的成功，才有燕化的發(fā)展”的經(jīng)營理念，豐富了“團結(jié)、求實、嚴細、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，體現(xiàn)了以客戶需求為導(dǎo)向、以誠信為本的理念。隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展壯大，石油化工工業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)在全國率先快速發(fā)展，加之我國石油化工行業(yè)管理體制的改革和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，燕化作為地處首都和內(nèi)陸，遠離原料產(chǎn)地的加工企業(yè)，追求產(chǎn)量規(guī)模全國最大的目標已經(jīng)不大可能。而隨著燕山石化組織結(jié)構(gòu)的變革和資源、產(chǎn)品兩個市場的變化，在市場競爭中發(fā)揮燕山石化煉油和化工、上游和下游整體優(yōu)勢成為他們的必然選擇。在這種情況下，他們及時調(diào)整了發(fā)展思路，明確提出了“不求最大，但求最好”、 “燕山石化一體化，整體效益最大化”的發(fā)展理念,其基本要求是在創(chuàng)新中求發(fā)展，在競爭中求自強，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，將企業(yè)做精、做優(yōu)、做強。通過不斷地技術(shù)改造和開發(fā)，爭取使每一套裝置達到國際一流水平，提升單套裝置規(guī)模，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。2004年他們按照這個思路，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，生產(chǎn)乙烯98.16萬噸，位列全國第一，實現(xiàn)銷售收入522.63億元，實現(xiàn)利潤50.26億元，合成樹脂、合成橡膠、有機原料產(chǎn)量等均創(chuàng)歷史新高。隨著中國石化“建設(shè)有國際競爭力大企業(yè)集團”目標的提出，燕山石化如何發(fā)展成為擺在公司全體職工面前的一項重大課題。他們經(jīng)過深入調(diào)研，系統(tǒng)思考，按照樹立科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，又提出了“要在努力做強做大基礎(chǔ)上，成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將“優(yōu)化資源、節(jié)約能源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、保護環(huán)境”的發(fā)展思路融入到企業(yè)價值理念之中。


為保證公司企業(yè)文化的戰(zhàn)略、方針、理念能夠得到有效的貫徹和落實，他們堅持把宣傳推廣和主題教育、企業(yè)管理緊密結(jié)合，不僅通過日常的宣傳灌輸使之入眼人耳，更重要的是通過管理和教育的滲透使之入腦入心。為此，從1991年以來，他們先后用了15年的時間，在全體干部職工中深入持久地開展了“鑄魂”、“塑形”工程建設(shè)活動?；顒又?，他們堅持把愛國主義、集體主義、社會主義作為企業(yè)精神的核心內(nèi)容，高唱主旋律，以一年一個主題的形式，通過在全體職工中開展“我與社會主義”、“我與燕化”、“四愛四自”等主題教育活動，把企業(yè)文化建設(shè)工作步步引向深入。加強企業(yè)價值觀及其體系的培育與教育，一定要突出其本質(zhì)性的內(nèi)容。他們主要從以下三個方面展開：一是堅持核心價值，加強愛國主義教育。愛國主義既是燕化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是燕化價值觀及其體系的基礎(chǔ)。30多年前，燕化人之所以能在荒山僻野上建起當時全國最大的石油化工基地，一個重要的原因就是靠愛國主義精神。當時，條件艱苦，既無獎金又無補貼，為了按時完成任務(wù)，廣大職工喊出了“為祖國爭光、為工人階級爭氣”的口號。多年來，他們一直繼承這一愛國主義優(yōu)良傳統(tǒng)，并堅持不懈地開展愛國主義教育，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“大企業(yè)要為國家做大貢獻”的意識，樹立忠誠于祖國、忠誠于中國石化、忠誠于企業(yè)的理念。二是加強職工與企業(yè)命運共同體意識的教育。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度的改革，職工與企業(yè)的關(guān)系、職工的價值取向也隨之發(fā)生了新的變化。為了教育職工樹立集體主義思想，樹立職工與企業(yè)共命運的意識，他們針對職工在不同時期出現(xiàn)的思想認識問題，堅持不懈地開展命運共同體的教育。通過開展 “崗位與職責”、“職工素質(zhì)與品牌形象”、 “誠實守信與燕化發(fā)展”等系列主題教育活動，使職工認識到，職工是企業(yè)的主體，企業(yè)是職工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)任何一項工作，如果沒有廣大職工的參與，不可能成功；同樣，企業(yè)發(fā)展，職工的收入就提高，反之，職工的收入就下降。明確企業(yè)是職工實現(xiàn)自身價值的舞臺，樹立起“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”的意識。從而進一步增強了職工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。三是加強解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育。大型國有企業(yè)的價值觀及其體系，大都產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時期，有些內(nèi)容已不適應(yīng)市場化、國際化的需要，必須增加新的內(nèi)容。因此，他們緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，堅持不懈地進行解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，通過開展 “我與市場”、“企業(yè)形象與企業(yè)競爭力”等系列主題教育活動，教育引導(dǎo)職工牢固樹立與現(xiàn)代化、市場化、國際化相適應(yīng)的新觀念，進一步增強職工的市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識，進一步增強職工提高自身素質(zhì)的緊迫感，進而增強了職工對企業(yè)的使命感和責任感。由于他們堅持在繼承中創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)價值觀及其體系的內(nèi)容，從而使其成為凝聚隊伍、激勵斗志、推動各項工作重要的思想保證和精神動力。


隨著中國加入WTO后一系列承諾的履行以及經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場國際化程度的日趨加深，國內(nèi)石化企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。如何進一步增強企業(yè)競爭力，使燕山石化在強手如林的國際國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，成為擺在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。通過認真分析和思考，他們清醒地看到：無論裝置規(guī)模、工藝技術(shù)，還是科學(xué)管理、企業(yè)文化建設(shè)等，與國際先進水平相比仍有較大差距。要參與國際競爭，必須比競爭對手更具競爭優(yōu)勢。當今世界，企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭，更大程度上已經(jīng)內(nèi)化為人才的競爭，實質(zhì)上是學(xué)習和創(chuàng)新能力的競爭，競爭的唯一優(yōu)勢就是具有比競爭對手更優(yōu)異的學(xué)習能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)必須建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習型組織，將企業(yè)的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展所需的人力資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力不竭的源泉，這樣才能實現(xiàn)燕山石化的持久發(fā)展。為此，他們充分發(fā)揮文化在解放生產(chǎn)力中的作用，以適應(yīng)國際競爭為目的，全面拓展企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度，將創(chuàng)建學(xué)習型組織作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，2001年提出了“把燕山石化建設(shè)成學(xué)習型組織”的目標，在全公司開展了創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型車間、學(xué)習型班組、學(xué)習型科室的活動，并將此項活動納入了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)日常管理工作融為一體。通過采取切實措施，努力培養(yǎng)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；一支技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開拓創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；一支敬業(yè)愛崗、技藝精湛、一專多能的技能人才隊伍，為燕山石化改革發(fā)展穩(wěn)定取得更好的成績提供人才和智力保證。

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