讓員工成為企業(yè)文化的“操盤手”
作者:鄧正紅 48
抓安全生產(chǎn)要成為一種社會常態(tài),不能“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,何時(shí)出了問題何時(shí)“強(qiáng)調(diào)”,不出問題時(shí)仍然習(xí)慣過“太平日子”,如此,重大安全事故就永遠(yuǎn)避免不了。只有把安全生產(chǎn)分解到每一道工序中,把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),這才是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,追求“本質(zhì)安全”,是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最根本要求。沒有安全生產(chǎn),企業(yè)發(fā)展就無從談起,企業(yè)效益也就成了無源之水、無本之木。追求“本質(zhì)安全”,關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)安全文化,重點(diǎn)是盯著問題做工作。落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,必須把職工的生命和安全健康放在高于一切的地位,堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”。只有充分尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人,做到以人為本,企業(yè)才會實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。
應(yīng)該說,大多數(shù)單位很重視安全生產(chǎn),但也確有些單位和個(gè)人還存在模糊認(rèn)識,安全生產(chǎn)說起來重要,忙起來次要,與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)忘掉安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。無數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們,只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦,強(qiáng)化“安全第一”的權(quán)威,才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu),才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力。
在中國石化集團(tuán)公司召開的2007年度安全環(huán)保工作會議上,長嶺分公司再次被授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。文化力、控制力、執(zhí)行力“三力”支撐長煉連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)無從業(yè)人員因工重傷死亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故的“三無”目標(biāo)。
“居安思危、言危思進(jìn)、思則有備、有備無患”是長煉安全工作理念,“365日天天講安全”形成了全過程、全方位的安全文化氛圍。
煉油生產(chǎn)裝置操作室、公司主干道,都建起了安全文化走廊,用燈箱、標(biāo)語、警句明示安全理念;公路、鐵路交通要道,設(shè)置了安全提示聲、交通指引圖等禮儀規(guī)范;生產(chǎn)區(qū)一幅幅諸如“精耕細(xì)作、精益求精、安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)”,“無差錯(cuò)操作、保安全平穩(wěn)供應(yīng)”等宣傳標(biāo)語高懸在墻、隨處可見。
總部《安全生產(chǎn)禁令》頒布后,長煉通過各種媒體大力宣傳安全生產(chǎn)禁令的出臺,是對生命的尊重、熱愛和關(guān)懷“的同時(shí),舉行以”抓安全創(chuàng)新、建和諧家園“為主題的安全知識競賽,員工中廣泛掀起”結(jié)合實(shí)際學(xué)禁令,身體力行保安全“的學(xué)習(xí)熱潮,《禁令》漸漸家喻戶曉,安全理念慢慢深入人心。
“從小事做起、從細(xì)節(jié)入手,將安全理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴地逐步滲透到員工的思維當(dāng)中”,這是公司安全文化建設(shè)的想法和做法。上上下下形成了濃厚的安全文化氛圍,而文化力有力地帶動了執(zhí)行力?!?
面對設(shè)備腐蝕老化、隱患不斷的重重困難,長煉依然保持了安全生產(chǎn)的良好局面,得益于企業(yè)不斷提升的精細(xì)化管理,得益于在生產(chǎn)管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的嚴(yán)防死守、扎實(shí)工作。
2007年7月,長煉組織各單位多方面展開大面積隱患排查活動,特別是加大了公用工程系統(tǒng)、油臺裝卸區(qū)、生活區(qū)瓦斯管網(wǎng)和長嶺地區(qū)之外“三產(chǎn)”企業(yè)的隱患排查工作,實(shí)行隱患排查周報(bào)告、零報(bào)告制度,要求各單位對排查出的每一項(xiàng)隱患登記在案,確定整改負(fù)責(zé)人、整改方案、整改期限,并組織跟蹤驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。一年來,各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理隱患78項(xiàng),做到了隱患排查徹底,整改治理迅速。這一嚴(yán)防死守的做法有力保障了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
2007年,在改擴(kuò)建、隱患治理及罐區(qū)檢修項(xiàng)目較多,要保證所有施工項(xiàng)目安全正點(diǎn),同時(shí)又要力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)情況下,長煉不斷完善現(xiàn)有承包商管理制度,提高承包商準(zhǔn)入門檻,加強(qiáng)承包商的業(yè)績考核,出臺了違章糾察工作方案。在熱火朝天的生產(chǎn)與施工現(xiàn)場,每天都有由6名統(tǒng)一著裝,佩戴袖標(biāo),配置攝像機(jī)與喊話喇叭的基層管理人員組成的“違章糾察隊(duì)”在各工地巡邏,進(jìn)行全方位檢查,及時(shí)處置各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。糾察隊(duì)形成了有力的震懾,增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識,“低、老、壞”現(xiàn)象明顯減少,有力地促進(jìn)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。
安全生產(chǎn),需要現(xiàn)場的有力配合。只有堅(jiān)決地執(zhí)行安全制度,扎實(shí)地做好安全工作,安全生產(chǎn)才有了最根本的保證。重整車間針對自身高溫、高壓、臨氫,邊生產(chǎn)邊施工現(xiàn)象長年不斷的特點(diǎn),堅(jiān)持在生產(chǎn)過程中搞好HSE檢查與監(jiān)督,堅(jiān)持不懈地搞好日常安全活動,積極組織事故應(yīng)急預(yù)案演練,及時(shí)對重點(diǎn)隱患及各類安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。去年7月24日,重整系統(tǒng)輕污油線爆裂,油氣大量噴濺,車間人員臨危不亂,立即啟動公司級預(yù)案,成立搶修小組進(jìn)行搶險(xiǎn),避免了一起重大火災(zāi)事故。
一聯(lián)合從強(qiáng)化日常安全管理入手,嚴(yán)格貫徹落實(shí)十大禁令,以競賽為契機(jī)增強(qiáng)員工安全意識,加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和各類問題的整改;二聯(lián)合注重營造安全文化氛圍、安全責(zé)任教育和員工安全綜合素質(zhì)的培養(yǎng),結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)特點(diǎn),開展以“規(guī)范操作,保障安全”為主題的反“三違”活動。
良好的氛圍,促進(jìn)了員工的成長,長煉涌現(xiàn)出了以“集團(tuán)公司十大安全標(biāo)兵”朱細(xì)平等為代表的一批“安全衛(wèi)士”,安全工作始終如一地落到實(shí)處。
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