在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場競爭依靠知識(shí)超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)樹立品牌形象，提高核心競爭力，更好地參與國際、國內(nèi)市場競爭具有重要意義。


最近中國石化中原油田制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見》，全面部署了安全文化建設(shè)工作，通過組織開展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，營造“人人懂安全，人人講安全，人人保安全”的文化氛圍，著力將安全理念變成員工的自覺自愿的自律行為，努力將油田建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)。中原油田將安全文化建設(shè)作為油田2007年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)。油田各二級(jí)單位也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，安排了專兼職人員從事安全文化建設(shè)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。


中原油田要求，要從人的安全意識(shí)、安全理念抓起，讓安全文化理念內(nèi)化與心、外化于行、固化于制。重點(diǎn)抓好以下工作：要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的思想，營造有利于安全生產(chǎn)的工作、生活環(huán)境，形成濃厚的安全文化氛圍；要利用各種宣傳方式，持續(xù)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和基本常識(shí)普及教育活動(dòng)，不斷提高職工群眾的安全文化素養(yǎng)；組織開展安全知識(shí)競賽、征集安全警句格言、事故預(yù)防演練等主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)“三基”工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；強(qiáng)化對(duì)干部職工的管理，建立健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，提高職工自身技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。各單位還要結(jié)合實(shí)際，開展安全社區(qū)、安全樓棟等活動(dòng)，面向職工群眾宣傳普及安全科技常識(shí)、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)，使職工群眾養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，培養(yǎng)自覺遵守安全規(guī)章紀(jì)律的良好品質(zhì)，共建安全生產(chǎn)、生活的良好環(huán)境。


作為石油石化行業(yè)，油田各工種長期在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等環(huán)境中工作，屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高員工、群眾的安全意識(shí)，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更規(guī)范”，使安全生產(chǎn)從強(qiáng)制行為、本能行為向自覺行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，對(duì)確保油田生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，安全文化建設(shè)正在全油田扎實(shí)推進(jìn)。


為進(jìn)一步普及和傳播價(jià)值理念，使價(jià)值理念落地生根，入腦入心，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，揚(yáng)子石化在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值理念的培訓(xùn)宣貫工作，努力建設(shè)一支主動(dòng)改善一切、追求卓越績效的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。


為增強(qiáng)培訓(xùn)宣貫工作的實(shí)效性，他們首先抓好企業(yè)文化的骨干培訓(xùn)。今年4月底，公司黨委宣傳部與人力資源部以提高企業(yè)文化素養(yǎng)和宣貫?zāi)芰橹攸c(diǎn)，舉辦了企業(yè)文化骨干培訓(xùn)班，來自各二級(jí)單位的40名企業(yè)文化骨干參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取系統(tǒng)講解、討論互動(dòng)、專題報(bào)告等方式。在培訓(xùn)宣貫工作中，揚(yáng)子石化還注意處理好“知”與“行”的關(guān)系，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、滿足需求和分層培訓(xùn)的原則，著眼于員工思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，致力于工作績效、管理活動(dòng)的改進(jìn)與完善，把企業(yè)文化理念體現(xiàn)到員工本職崗位，滲透在管理工作全過程。他們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部利用各種場合，帶頭宣講價(jià)值理念；骨干人員在接受公司層面的集中培訓(xùn)后，要在各自的單位開展全員培訓(xùn)，使全體員工熟知和理解價(jià)值理念，認(rèn)同和踐行價(jià)值理念，能用身邊的事例闡釋價(jià)值理念。同時(shí)，要善于捕捉員工平凡“小事”背后蘊(yùn)含的“大道理”，發(fā)揮企業(yè)文化的累積效應(yīng)，增強(qiáng)員工主動(dòng)改善的意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。


在構(gòu)筑起勝利文化相對(duì)完整的體系之后，近年來，勝利油田傳承創(chuàng)新“以油為業(yè)、以隊(duì)為家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)勢推進(jìn)基層家文化建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)了勝利文化的實(shí)踐落地。


一是突出基層特色，在血緣親情和業(yè)緣關(guān)系的基礎(chǔ)上和諧建家。結(jié)合油田基層大多地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的特點(diǎn)，以及獨(dú)特的夫妻井、姊妹站、兄弟崗等現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)“我靠家生存，家靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，確立“人才建家、科技興家、親情暖家、勤儉持家、創(chuàng)新發(fā)家”的建家理念，把基層單位建成溫馨和諧的“小家庭”，讓職工時(shí)時(shí)處處感受到親情和溫暖，在基層形成了健康向上的文化氛圍。


二是深入發(fā)動(dòng)群眾，在文化的“共同創(chuàng)造”和“共同享有”上下功夫。尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，在廣泛開展標(biāo)志性格言警句征集、文化理念故事講演等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)凝練出“紅色起家、綠色建家、藍(lán)色興家”、“家有魂、家有情、家有規(guī)、家有名”等精彩紛呈、彰顯個(gè)性的團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，并大力推行高度人性化的情感管理，充分調(diào)動(dòng)起職工文化參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。


三是優(yōu)選活動(dòng)載體，構(gòu)筑家文化建設(shè)的長效性平臺(tái)。適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢，將家文化建設(shè)納入基層創(chuàng)建范圍，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，狠抓基層的軟硬件建設(shè)，狠抓文化陣地的規(guī)范化，狠抓團(tuán)隊(duì)精神的“意志化”，狠抓文化績效的量化測評(píng)，以基層建設(shè)的長效機(jī)制推動(dòng)著家文化持續(xù)、有效、健康發(fā)展。


四是堅(jiān)持典型帶動(dòng)，充分發(fā)揮品牌文化的輻射效應(yīng)。在抓好基層建設(shè)“六面紅旗”、“十佳示范隊(duì)”、“30個(gè)標(biāo)桿隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)文化示范引導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，2006年底專門召開基層家文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，選樹表彰了“王崗家文化”、“大北文化”等30個(gè)家文化品牌，并以其為中心，努力打造具有行業(yè)特點(diǎn)和地域特色的基層文化鏈和文化品牌集群，呈現(xiàn)出百花齊放、蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。


五是注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全量化測評(píng)考核體系。作為基層建設(shè)考核驗(yàn)收和文明單位評(píng)比的重要內(nèi)容，家文化建設(shè)的績效考評(píng)機(jī)制始終處于修改完善過程之中。經(jīng)過艱辛探索和攻關(guān)研究，現(xiàn)已基本形成定性與定量相結(jié)合、軟約束與硬指標(biāo)相統(tǒng)一的、有勝利特色的基層家文化測評(píng)體系，有力推動(dòng)了家文化建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。


六是狠抓執(zhí)行落地，以文化力有效提升基層競爭力。堅(jiān)持虛功實(shí)做，將先進(jìn)的家文化理念內(nèi)化于心，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心和以隊(duì)為家的歸宿感；固化于制，提升基層生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理水平；外化于行，轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砘ㄗh、技術(shù)革新、油水井分析等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)際行動(dòng)，把家文化建設(shè)的績效在基層單位創(chuàng)造的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中體現(xiàn)出來，彰顯實(shí)實(shí)在在的效果。


為展現(xiàn)“開放 協(xié)作 求實(shí) 創(chuàng)新”的公司精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧一致，洛陽工程公司（LPEC）于今年5月至9月舉辦以“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題的企業(yè)文化節(jié)，旨在通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，集中展示LPEC企業(yè)文化建設(shè)成果和充滿生機(jī)與活力的企業(yè)風(fēng)貌，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，使“LPEC卓越文化”內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的科學(xué)融合，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高職工的忠誠度，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?fàn)I造積極向上的和諧環(huán)境。


企業(yè)文化節(jié)期間，LPEC將開展企業(yè)文化講座、解讀《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)文化知識(shí)全員答題、中層領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)文化知識(shí)考試等一系列企業(yè)文化知識(shí)深入宣貫活動(dòng)，同時(shí)還將開展廉潔文化宣傳教育活動(dòng)、講“LPEC人故事”活動(dòng)、“卓越文化大家談”活動(dòng)、愛國主義歌曲展播、“卓越文化”書法、美術(shù)、攝影作品展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。


巴陵石化緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的主線。今年，他們以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在公司開展“追求卓越、創(chuàng)造和諧”主題教育活動(dòng)。目的就是貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀和核心行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)廣大干部職工自覺把理念變成行動(dòng)，變成工作追求，變成時(shí)刻激勵(lì)自己前進(jìn)的動(dòng)力，努力營造奮發(fā)向上、超越自我、不斷進(jìn)取的輿論氛圍，動(dòng)員廣大干部職工繼續(xù)向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，發(fā)揚(yáng)“跳幾跳摘桃子”的精神，執(zhí)著于“沒有最好只有更好”的追求，立足崗位把工作做得更好。


該公司各直屬黨組織以開展形勢任務(wù)教育、深化細(xì)節(jié)執(zhí)行在基層以及重塑統(tǒng)一的巴陵石化企業(yè)文化為主要形式，精心組織，注重實(shí)效。烯烴事業(yè)部以提高盈利能力和競爭力為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化為主線、挖潛貫始終”的工作思路，在職工中開展“求精創(chuàng)新、挑戰(zhàn)2007”活動(dòng)，他們?cè)阡N售、分析以及計(jì)量專業(yè)口開展為期各一個(gè)月的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”勞動(dòng)競賽。今年前4個(gè)月，該事業(yè)部經(jīng)各項(xiàng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較上年同期有新的提高，連月實(shí)現(xiàn)盈利。環(huán)己酮事業(yè)部狠抓精細(xì)化管理，以節(jié)能降耗、挖潛增效為追求卓越的主要手段，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，前4個(gè)月盈利同比上年超過2000萬元。環(huán)氧樹脂事業(yè)部引導(dǎo)職工算好貢獻(xiàn)賬、收入賬以及降本增效賬等三筆賬，“算”出了職工的壓力、干勁和效益，廣大職工都從點(diǎn)滴入手，狠抓創(chuàng)效，其中以鹽水車間通過加強(qiáng)工藝控制，每噸產(chǎn)品降本50多元。熱電事業(yè)部針對(duì)安全供電的頭等大事，提出了“精細(xì)創(chuàng)造和諧”的追求卓越理念，發(fā)動(dòng)全廠職工按照“嚴(yán)（嚴(yán)格指標(biāo)）細(xì)（細(xì)化措施）寬（寬泛要求）責(zé)（責(zé)任到人）”的要求，開展“小指標(biāo)競賽”，追求安穩(wěn)生產(chǎn)與降本增效的“雙贏”。


主題教育活動(dòng)的開展，在巴陵石化公司上下形成了這樣的共識(shí)：各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)最好水平是“死亡線”，達(dá)到國內(nèi)最好水平是“生存線”，達(dá)到國際最好水平才是“幸福線”，只有不斷進(jìn)取，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)有效和諧發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)主題教育，促進(jìn)了公司中心工作的開展。

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