古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾對(duì)他的學(xué)生說：“今天咱們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單也是最容易做的事兒。每人把胳膊盡量向前伸，然后再盡量向后甩。從今天開始每天做300下。”學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的動(dòng)作，誰(shuí)人做不好？過了一個(gè)月，蘇格拉底問學(xué)生們：“每天甩手300下，哪些同學(xué)每天堅(jiān)持了？”有90％的同學(xué)驕傲地舉起了手。又過了一個(gè)月，蘇格拉底又問，這回，堅(jiān)持下來的學(xué)生只剩下八成。一年過后，蘇格拉底再一次問大家：“請(qǐng)告訴我，最簡(jiǎn)單的甩手運(yùn)動(dòng)，還有哪幾位同學(xué)堅(jiān)持了？”這時(shí)，整個(gè)教室里盡管有那么多學(xué)生，卻只有一個(gè)學(xué)生舉起了手。這個(gè)學(xué)生就是后來成為古希臘大哲學(xué)家的柏拉圖。


　　日本有位叫藤田田的人，想加盟美國(guó)的麥當(dāng)勞快餐業(yè)。但麥當(dāng)勞的首期加盟資金需要上百萬(wàn)美元，他只有5萬(wàn)美元。他跨進(jìn)了住友銀行總裁的辦公室，總裁冷冷地說：“你先回去吧，讓我再考慮考慮。”他對(duì)總裁說：“您能否聽我講我是如何存到5萬(wàn)美元的？”銀行總裁聽過他的敘述以后，立即驅(qū)車前往藤田田存錢的那家銀行調(diào)查，柜臺(tái)值班的小姐說：“他可是我接觸過的最有毅力的存錢人，6年來，他每月都準(zhǔn)時(shí)來存錢。”銀行總裁當(dāng)即打通了藤田田家里的電話，告訴他貸款申請(qǐng)的事被銀行批準(zhǔn)了?，F(xiàn)在，藤田田已擁有數(shù)億美金，成為日本數(shù)得著的超級(jí)富翁，他就是聞名遐邇的日本麥當(dāng)勞社的名譽(yù)主席。


　　蘇格拉底與柏拉圖的故事告訴我們，成功在于堅(jiān)持，藤田田的故事則是說成功既在于堅(jiān)持，又在于注意細(xì)節(jié)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一個(gè)人事業(yè)取得成功，說它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人都能做到；說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是具有頑強(qiáng)毅力，貴在堅(jiān)持到底，不達(dá)目的永不放棄的人。


研究未來生存管理，我倡導(dǎo)的格言是“生存在于價(jià)值，堅(jiān)持就是勝利”。一個(gè)企業(yè)首先是一個(gè)社會(huì)公民，作為社會(huì)公民，它既有享受社會(huì)共有資源的權(quán)力，當(dāng)然也就有為社會(huì)提供服務(wù)、給予支持的義務(wù)，這也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不能一簇而就，更不是一朝一夕，它需要持之以恒的精神，需要實(shí)實(shí)在在的付出，需要踏實(shí)穩(wěn)健的作為。


在內(nèi)蒙古，伊利集團(tuán)被譽(yù)為是贊助公益事業(yè)的先行者。2003年，伊利率全國(guó)企業(yè)之先為防治非典捐巨資800萬(wàn)元；2004年伊利本著人道主義精神，為東南亞海嘯地震災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元；多年來，伊利集團(tuán)更是連續(xù)不斷地捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)、扶危濟(jì)困，幫助下崗職工創(chuàng)業(yè)、開辦“伊利宏志班”、與團(tuán)中央合作啟動(dòng)夢(mèng)想基金、為貧困農(nóng)牧民捐贈(zèng)生產(chǎn)物資、為養(yǎng)牛戶免費(fèi)提供科技培訓(xùn)和衛(wèi)生防疫。截至目前，伊利集團(tuán)已累計(jì)為公益事業(yè)斥資三億多元，是全區(qū)為公益事業(yè)捐助數(shù)額最高、捐贈(zèng)次數(shù)最多的企業(yè)。內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委政府授予我公司“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，表彰企業(yè)的公益之舉。


在呼和浩特市，伊利集團(tuán)被贊譽(yù)為“中國(guó)乳都”的開拓者。上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，呼和浩特市地區(qū)奶牛數(shù)僅為2萬(wàn)頭。而隨著伊利的崛起，帶動(dòng)了越來越多的養(yǎng)牛戶發(fā)家致富。作為中國(guó)食品行業(yè)的第一品牌和中國(guó)乳品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利的品牌聲譽(yù)完整地詮釋了呼和浩特市為發(fā)展乳品工業(yè)所做出的巨大努力和取得的輝煌業(yè)績(jī)。2005年，呼和浩特市順利摘取了“中國(guó)乳都”的桂冠。伊利集團(tuán)無(wú)疑是“中國(guó)乳都”的奠基者和締造者。


實(shí)踐表明，伊利的公益之舉得益于它是一個(gè)有著深厚、健康的文化內(nèi)涵，同時(shí)又具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的企業(yè)。自組建以來，伊利集團(tuán)積極拓寬就業(yè)渠道，為社會(huì)創(chuàng)造了幾十萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，帶動(dòng)了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的日益壯大，伊利更猶如一個(gè)巨大的“龍頭”，引領(lǐng)著數(shù)百萬(wàn)計(jì)農(nóng)牧民走上致富之路。在近十幾年的發(fā)展中，伊利集團(tuán)為農(nóng)戶累計(jì)發(fā)放奶款150多億元，向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)牛借款近20億元。為扶持地方養(yǎng)牛業(yè)，伊利集團(tuán)一次性投入2000多萬(wàn)元，用于奶牛疫病防治補(bǔ)貼；投資2000多萬(wàn)元設(shè)立了奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金。伊利集團(tuán)以實(shí)實(shí)在在的作為推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。


　　誠(chéng)信為本、誠(chéng)信納稅也是伊利一貫堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。2005年伊利集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模第一、收入第一，全年納稅總額更是以8.79億元，創(chuàng)歷史新高。1993年至2005年，伊利集團(tuán)累計(jì)上繳稅金近40億元，在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)無(wú)人可及。卓越的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，民族乳業(yè)乃至民族食品業(yè)的代表性背景，這也讓伊利順利地摘取了北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商的桂冠，而“為夢(mèng)想創(chuàng)造可能”的伊利品牌內(nèi)涵也隨之深入人心。


伊利“為夢(mèng)想創(chuàng)造可能”的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的就是一種社會(huì)責(zé)任感。在伊利的經(jīng)營(yíng)理念中，采取任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先要考慮的就是是否符合社會(huì)和公眾的利益以及能否在行業(yè)中起到好的示范作用。伊利所關(guān)注的已不僅僅是企業(yè)自身的快速、穩(wěn)健、持續(xù)的成長(zhǎng)，他們同時(shí)致力于帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并全力回報(bào)社會(huì)。2005年伊利憑借卓然的業(yè)績(jī)又獲得諸多殊榮。這其中有一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最為他們所珍視，這就是“最佳企業(yè)公民”榮譽(yù)稱號(hào)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的尺度十分嚴(yán)格，它既要考察企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的多少，又要審視企業(yè)對(duì)所有利益相關(guān)者的支持，同時(shí)也要確保企業(yè)是具有持續(xù)發(fā)展能力的績(jī)優(yōu)企業(yè)。伊利不負(fù)重望，以多年的實(shí)踐和貢獻(xiàn)當(dāng)之無(wú)愧地獲得這一榮譽(yù)。


今年6月，溫家寶總理在內(nèi)蒙古視察工作時(shí)，對(duì)伊利集團(tuán)“消費(fèi)者安全與健康大于物質(zhì)財(cái)富；為消費(fèi)者提供安全、健康、喝得起的產(chǎn)品”的發(fā)展理念給予了很高的評(píng)價(jià)。從2006年4月下旬，伊利集團(tuán)正式啟動(dòng)了“健康中國(guó)”計(jì)劃。在這一規(guī)劃中，伊利集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)一步升華，強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展緊密地融為一體，并帶領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)人，健康中國(guó)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。


伊利的目標(biāo)是要代表一個(gè)行業(yè)的形象出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，要代表一個(gè)民族品牌屹立于世界乳業(yè)之林。 他們始終堅(jiān)信，如果一個(gè)企業(yè)把對(duì)社會(huì)的回報(bào)視為自己的使命和責(zé)任，那么它的競(jìng)爭(zhēng)策略一定是積極、良性并高瞻遠(yuǎn)矚的，并能夠?yàn)樾袠I(yè)營(yíng)造健康發(fā)展的風(fēng)尚，為社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)效益。

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