提高執(zhí)行力的三大要求

 作者:未知    130

第一、好的機制是執(zhí)行成功的一半!現(xiàn)代企業(yè)的管理,機制的搭建十分重要。作為團隊的管理者,為了使執(zhí)行工作能達到好的效果,應(yīng)該致力于管理機制的建立和不斷優(yōu)化。

這里舉一個現(xiàn)象來說明“機制”問題:交通十字路口從來都是車水馬龍、交通混亂的地方,那么作為管理者,我們要執(zhí)行管理十字路口的任務(wù),達到井然有序的目的,我們就必須建立一個十字路口的管理機制,這個機制就是“交通統(tǒng)一指揮”,以前是通過交警打手勢來指揮,現(xiàn)在就是“紅綠燈機制”。紅綠燈在剛開始應(yīng)用的時候,一個方向只有一個燈,而現(xiàn)在在大部分路口,為適應(yīng)有序交通的需要,常常有三個燈(分別是向前、向左和向右),有些地方甚至用倒記時顯示時間。試想,如果沒有這個“紅綠燈機制”,交通的混亂是可想而知的。

當我們在執(zhí)行一項任務(wù)前,就應(yīng)該將機制制定好并優(yōu)化好:誰來執(zhí)行?怎么執(zhí)行?誰向誰匯報?匯報頻次?執(zhí)行目標?如何考核等等。

筆者曾成功地運做過很多次大型的促銷活動,在每次活動中,執(zhí)行機制起著至關(guān)重要的作用。比如在一次某櫥柜品牌的“國慶商戰(zhàn)”中,本人將參與活動的營銷單元劃分成“北京縱隊”、“杭州縱隊”、“加盟渠道縱隊”、“廈門縱隊”、“福州縱隊”等6個戰(zhàn)役縱隊。給他們分別配備了一名總部的部門經(jīng)理作為縱隊長之一,各縱隊分別下了業(yè)績指標,并且規(guī)定縱隊所有成員在國慶期間都必須每天到現(xiàn)場協(xié)銷,解決問題。然后在活動過程中,每天通過OA辦公系統(tǒng)用“郵件”功能將銷售情況發(fā)送給每一個人員,并通過針對所有人員的“在線短信”功能對完成情況進行點評,對活動進行鼓與呼。由于誰都不希望自己落后,于是你追我趕的氛圍就形成了。最后這次“國慶商戰(zhàn)”的業(yè)績幾乎超出所有人員的預(yù)期,執(zhí)行得非常圓滿。在這里執(zhí)行的“競爭機制”發(fā)揮著重大作用。

第二、執(zhí)行要達到效果,(監(jiān)督與)考核必不可少。為了更好的貫徹“紅綠燈機制”,十字路口就必須安裝錄像探頭和交警值班,對違規(guī)現(xiàn)象進行處罰處理。有了監(jiān)督和考核,交通違規(guī)現(xiàn)象就會減少,而一旦缺乏監(jiān)督和考核,即使有紅綠燈,卻不一定管用(當然除非市民的文明素質(zhì)很高,達到自覺執(zhí)行的程度。亦即企業(yè)的執(zhí)行文化已形成時,關(guān)于執(zhí)行文化本文不做論述)。

企業(yè)管理和交通管理有共通之處,一個企業(yè)一旦沒有了考核機制,出錯率就會越來越高,優(yōu)秀的人和事就會越來越少,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。古語曰:千里之堤毀于蟻穴。其問題就在于缺乏一個防微杜漸的考核機制。

第三、執(zhí)行有賴于企業(yè)科技化水平的提高。“紅綠燈機制”中,每一次的科技進步,都使交通管理更加簡單化,更加方便?,F(xiàn)代企業(yè)的管理,隨著智能化辦公系統(tǒng)(OA)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等科技化、信息化手段的應(yīng)用,企業(yè)執(zhí)行的難度減小,執(zhí)行的規(guī)范化、精細化程度提高。

大家應(yīng)該都讀過《致加西亞的信》,每個企業(yè)都希望自己的員工象羅文一樣將使命執(zhí)行到底,培養(yǎng)員工的不折不扣的執(zhí)行精神,這是很好的事情??墒俏覀冇袥]有想過,根據(jù)80:20原則,一個企業(yè)的優(yōu)秀員工(就是指那種能像羅文一樣執(zhí)行的員工)不可能太多!大部分員工都只是普通的平凡的員工;那么,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們更重要的任務(wù)應(yīng)該是讓這些普通員工也能很好的執(zhí)行任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以本人主張:執(zhí)行需要科技化和信息化的手段!假設(shè)我們能通過科技化的手段將羅文送信過程中的重重困難減掉,那這項重任將是很多員工都能勝任的。所以作為團隊的領(lǐng)導(dǎo),我們在培養(yǎng)成員的執(zhí)行精神的同時,要始終想方設(shè)法去引入科技化的手段,簡化流程,使執(zhí)行簡單化,從而使普通員工也能完美執(zhí)行。

舉一個簡單的例子:會議執(zhí)行。在前些年科技不發(fā)達的時候,企業(yè)要開一次全國分支機構(gòu)的會議,就不得不耗費很多路費和時間將全國各地的人員召集回總部,后來有了電話會議,現(xiàn)在又有了視頻會議,企業(yè)的很多一般性會議都可以很輕易地進行。從而減少了大量人員在路途上耗費的時間和路費,執(zhí)行的效率大幅度地提高。

當然,執(zhí)行成功的因素可能遠不止以上三方面,但筆者相信,以上“三件寶”對你的成功執(zhí)行一定大有裨益。

 執(zhí)行力 三大 執(zhí)行 提高 要求

擴展閱讀

簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


  現(xiàn)在的社會上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說多如牛毛。對于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究

  作者:崔學(xué)良詳情


  執(zhí)行力,企業(yè)獲得預(yù)期目標和結(jié)果的能力;執(zhí)行力,企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力;執(zhí)行力,企業(yè)獲得商業(yè)利益的能力。執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的萬力之源,在企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮著不可估量的作用。但是,在企業(yè)目標實現(xiàn)

  作者:崔學(xué)良詳情


在新疆—開往敦煌的豪華列車的臥鋪車廂里 。筆者剛剛落坐正想欣賞窗外的西域風情,體驗一下豪華列車的星級服務(wù)。突然飛來幾只嗡嗡叫的比一般蒼蠅大好多的蒼蠅,在乘客頭上“盤旋轟炸騷擾”。在帶有空調(diào)的豪華臥

  作者:陳步峰詳情


一般來說學(xué)校的電子商務(wù)教育是一把抓,造成很多學(xué)生學(xué)了半天不知道在干什么,而教育影響著社會中的各色人物,很多老板也不知道電子商務(wù)到底是什么,怎樣就叫做網(wǎng)絡(luò)營銷。我將這些關(guān)系進行了梳理,讓大家能為電子商

  作者:陳亮詳情


對于一個銷售人來說,每一個人都希望能夠突破業(yè)績的障礙,獲得更高的收入,然后可以過更好的生活。也希望能夠擁有更好的銷售技巧,來降低退出銷售時所面對的障礙,讓銷售過程更加的順利。甚至希望能夠打下更好的人際

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有