最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國時期，趙國欲攻燕國，計劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來掉。這時，黑家來了一位名叫革離的人，在爭取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展開了針對趙軍的守城軍事行動。然而，當(dāng)趙軍損兵折將而撤兵之后，梁城卻發(fā)生內(nèi)亂，趙軍趁機又攻打梁城，這一回，梁城果真城破，梁主不得不向趙稱臣……

片中，梁王這個角色，值得研究。可以說，前期的成功，與后期的失敗，都是他一手造成的。那么，如果將梁城視同一個企業(yè)，梁城的這個大王，應(yīng)當(dāng)如何當(dāng)好一個老板呢？

從片中可以看出，梁城的“大王”其實非常聰明，有謀略。這么聰明，最后也一塌糊涂，個中得失，都有些什么呢？我們從中應(yīng)當(dāng)獲取一些什么知識呢？

首先，處變不驚。

當(dāng)聞聽趙軍欲攻燕國并向梁城借糧時，朝中文武驚惶失措；但這時的梁城之主，則裝起糊涂來，一直是酒喝高了的狀態(tài)。朝中文武，有的主戰(zhàn)，有的主降。大王則醉眼看人，不發(fā)一言。

直到革離來了以后，朝中文武還是有一爭，主戰(zhàn)者開始考慮兵微將寡如何退敵，主降者開始考慮將革離送給趙軍以求保全梁城百姓。結(jié)果，“大王”清醒過來，“以社稷為重，決定不惜一切代價，抵抗趙國蠻橫入侵！”并給予革離充分授權(quán)，命其統(tǒng)領(lǐng)全城兵馬，凡有違令者——“斬”。

大王的這種處變不驚，起到了穩(wěn)定軍心的作用，最終，有機會得到革離的幫助。

然而，當(dāng)大王的兒子送革離因受排擠而離開梁城的途中，被將軍“誤”殺之后，大王則因痛失愛子而方寸頓失，既明令百日后處置將軍，又親自發(fā)號施令，發(fā)動了“清理叛黨”的運動，結(jié)果，滿城風(fēng)雨，梁城迅速土崩瓦解。

兩相對比，開始的“正確”，是因為其處變不驚，后來的失敗，則是因為他方寸大亂。

二、給將才充分授權(quán)。

革離在大王的充分授權(quán)之下，將其墨家學(xué)說在這場戰(zhàn)爭中發(fā)揮得淋漓盡致。這為實現(xiàn)梁城大王保住梁城、不向趙國軍事威脅屈服的戰(zhàn)略，起到了重大作用。

但是當(dāng)戰(zhàn)事發(fā)展到令趙軍前鋒部隊陣亡近萬人、先鋒大將陣亡，趙軍統(tǒng)帥也被梁城守軍弓箭營主將射傷、不得不全線撤軍的時候，梁城大王錯誤地以為戰(zhàn)事已過，立即收回了對革離的軍事授權(quán)。而革離在抗擊趙軍過程中凝聚了相當(dāng)?shù)能娦?，革離的離去，顯然令梁城軍心動搖。這也給了趙軍卷土重來創(chuàng)造了難得的機會。

可以說，梁城的大王，前期給予革離充分授權(quán)贏得了戰(zhàn)爭，而后期收回對革離的授權(quán)并寄望于自己的兒子——所謂梁城的希望——時，犯了一個致命的錯誤。因為在當(dāng)時的亂局中，他的兒子顯然不是“將才”。

三、經(jīng)營需要誠信。

大王是梁城實權(quán)最大的一位。其御前侍衛(wèi)營父子兩代都對他忠心耿耿，這是確保他在趙軍進攻梁城的階段仍然能夠安然無恙。

但是，這位大王顯然在某些時候濫用了自己的特權(quán)。他不僅兔盡弓藏，在不恰當(dāng)?shù)臅r候，以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞栈亓烁镫x的兵權(quán)，而且，將對革離產(chǎn)生愛慕的御前侍衛(wèi)營頭領(lǐng)以叛投革離為由判以五馬分尸的重刑。這客觀上加速了將軍的叛亂進度，也使得城中百姓六神無主。雖然梁城大王在這種情況下加大了對叛民的鎮(zhèn)壓力度，號令對三叛城民殺無赦，但仍然無法阻止其失敗的命運。

其實，這一切都源于“不誠信”。而誠信并不是很復(fù)雜的事情。只要賞罰分明，只要堅持成功的辦事風(fēng)格，誠信形象也就不是什么難事了。正是由于大王屢次出爾反耳，才使得革離不得不棄城出逃，也使得將軍不得不為自己將來而提前發(fā)動叛亂。大王的權(quán)利是至高無尚的，表現(xiàn)得神秘莫測也是可以的，但是，如果大王的為人風(fēng)格被人們尋思出一條“道”來——1條沒有誠信可言的經(jīng)營之“敗筆”，那么，“水能載舟，亦能覆舟”的事，也就容易應(yīng)驗了。

對于企業(yè)的老板，守住自己創(chuàng)下的基業(yè)，其實，也與守住一座梁城沒有什么區(qū)別。

首先，要對“人才”充分授權(quán)。沒有充分授權(quán)，令項目負責(zé)人投鼠忌器，只會將事情辦得更糟糕，最后，還得老板自己承擔(dān)責(zé)任。因為在授權(quán)不夠的情況下，的確不足以令被授權(quán)者承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，收回“授權(quán)”，應(yīng)當(dāng)時機正確。

對于老板來說，并不是什么難事，難就難在應(yīng)當(dāng)在合適的時候收回授權(quán)，而不是做那種明顯的“過河拆橋”的事。否則，一旦形成惡劣印象，被授權(quán)者必然會“有權(quán)不用過期作廢”，在權(quán)力尚且在手時，加緊對權(quán)力與利益的占有與掠奪，甚至叛離企業(yè)大局。

再則，賞罰分明，是建立誠信形象的根本。

最重要的一點，就是自己不能隨便表態(tài)。梁城大王在守城初期，之所以能夠有正確的決策，完全是因為他在心中自有主張的情況下，卻采取了自己不表態(tài)、不主張，讓文臣武將們充分表達主張的策略。也就是說，面對面前的部下，老板要學(xué)會問和聽之述。先讓張三說，張三說完，再讓李四說，如果李四說的與張三不一樣，再讓張三說。大家一起說到底，是有助于老板正確決策的。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：