他們說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個“變色龍”，在不同的時間不同的人員面前，擔任不同的角色。在員工面前，他是一個老板；在老板面前，他是個打工者，但有時儼然又是老板工作上的一個“搭檔”。


[延伸閱讀]當攀登到職業(yè)經(jīng)理人的巔峰，成為某一個行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”；或者是歷經(jīng)一路上風風雨雨的拼搏，厭倦了寄人籬下的感覺，想尋找一個新的港灣時，職業(yè)經(jīng)理人的后路有幾條，且聽聽在調(diào)查中，幾位職業(yè)經(jīng)理人的想法。

　在廣泛的接觸中，蔣先生感覺零售企業(yè)將是一個發(fā)展趨勢。一個偶然的機會，蔣先生發(fā)現(xiàn)香港的某超市公司招聘營運總監(jiān)。當時，蔣先生說，感覺自己的資歷與他們的要求有很大一個差距，俗話說，初生牛犢不怕虎。抱著試一試的態(tài)度，蔣先生參加了應聘，當時企業(yè)之間的競爭還在“價格之爭”階段，從原先的工作中他悟出，今后的競爭將是服務質(zhì)量的競爭。于是，他跟老板大談服務等新的管理理念，讓老板非常欣賞。蔣先生如愿以償。

　　五年的時間，讓他得到了很多磨練。1999年，食品超市的競爭已日趨激烈，此時他看到了建材超市巨大的發(fā)展前景。正好此時，世界500強百安居進駐中國，當時企業(yè)招聘部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。招聘要求都很高，如英語、工作經(jīng)驗等等。由于他英語不是很好，另外各方面離他們的要求都有一段差距，當時也只是抱著試一試的態(tài)度。面試的時候，他只談思路，如建材超市如何開拓等等，由于前期他對建材超市的發(fā)展已經(jīng)有了一番的了解，又由于與原先的工作業(yè)態(tài)相同，最終如愿。

　　蔣先生說，進入百安居，是他人生發(fā)展的第二個轉(zhuǎn)折點，在百安居的每一年，都是一次質(zhì)的提升，讓他學到了很多國外先進的系統(tǒng)管理模式。其先后擔任過徐匯店、楊浦店的總經(jīng)理，后又派到浙江去開辟新的戰(zhàn)場，一年的時間開了兩個店，大舉成功。期間，公司還送他到英國學習。2004年6月,在一家獵頭公司的力邀下，蔣先生又到了下一站，踏上新的“旅程”。

　　談起這么多年來自己的發(fā)展，蔣先生說，在自己的背后就像有一個輪子一樣在推著自己不斷地發(fā)展。把握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、時時刻刻地推陳出新、不斷地充電，是保持自己長久競爭力的三項主要要素。

　　案例2

　　朋友是重要的媒介和橋梁

　　曾女士某咨詢公司總經(jīng)理曾女士，大學畢業(yè)后就到了上海某名牌大學擔任英語教師。也許是她外向的性格，也許是出于對自己能力的挑戰(zhàn)，一顆不安分的心，在過了幾年穩(wěn)定的大學教師生涯之后，就顯現(xiàn)出來。

　　帶著大家不理解的目光，她辭去了“金飯碗”，應聘到某德國公司擔任銷售助理工作，后來隨著個人的成長，相繼擔任直銷主管、經(jīng)理等職位。一個偶然的機會，經(jīng)朋友介紹，得知某知名培訓機構(gòu)招聘校長，于是決定一試，由于自己是教師出身，又有幾年的管理經(jīng)驗，很快就贏得了這份鍛煉的機會。

　　[延伸閱讀]目前影響中國經(jīng)濟發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。中國生產(chǎn)力學會秘書長陳勝昌今天在此間表示，目前中國有職業(yè)經(jīng)理八百萬，但是缺少優(yōu)秀的CEO(首席執(zhí)行官)人才

曾女士說，這是自己職場上的重大轉(zhuǎn)折點。這段時間雖然由于投資方等原因時間不長，但教會了她看問題的眼光，開始從局部向全局的角度轉(zhuǎn)變。這一段時間里，她全面地接觸到了市場、財務、人事等管理內(nèi)容。由于自己經(jīng)驗不足，知識又有限，曾女士不得不采用廣泛的途徑，向朋友請教，或是參加各種管理培訓班等等，汲取各方面的知識。

　　后來，應聘到某美資企業(yè)代表處擔任首席代表，由于中國業(yè)務的擴大，代表處很快發(fā)展成分公司，她自然而然地也就擔任了總經(jīng)理。 language=javascript type=text/javascript>document.write();ad_dst = ad_dst+1;

　　曾女士說，這一段時間里，讓她深刻地領(lǐng)會到了什么叫職業(yè)經(jīng)理人。曾女士說，職業(yè)經(jīng)理人實際上只是一個高級的打工者，只能在老板授權(quán)的范圍之內(nèi)工作，作為職業(yè)經(jīng)理人，在大的決定前，若遇到與老板想法不一樣的時候，要懂得學會妥協(xié)。

　　因而，在朋友的力邀下，曾女士還是選擇了與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自己做老板。

　　案例3

　　解決兼并和改制問題的“牛”人

　　勞先生某集團生命發(fā)展有限公司總經(jīng)理勞先生笑稱自己是一個“解決問題的高層管理人”。當一個企業(yè)兼并和合并后，遇到債權(quán)、人事等頭痛的問題時，他都能迎刃而解，但當問題解決了，企業(yè)進入成長型的階段后，他就沒有用武之地了。

　　談起勞先生的職場歷程，勞先生說，自己的發(fā)展受到了“上面的手”牽引的影響。以前，勞先生曾在某研究所工作，由于其表現(xiàn)出色，慢慢地提升為所長。當時正值研究所改制的時候，此時勞先生的商業(yè)頭腦開始得到發(fā)揮，如何把自己所里研發(fā)的新產(chǎn)品搬到市場上批量生產(chǎn)，是這位所長考慮的頭等事情。經(jīng)多方調(diào)研，他開天辟地，建立了一個實驗工廠，很快產(chǎn)品被市場認可，研究所得到快速的成長。當時，上級領(lǐng)導看到他有能力，于是讓他兼并一個即將倒閉的工廠，以前叫托管。

　　當時廠里有2000多名員工，而實際的工廠100個人足夠，于是他采用了“設備置換”、“發(fā)現(xiàn)新的盈利模式”、“企業(yè)員工銀行”等措施，順利地解決了當時的老大難問題。此次工作，一舉成名，很快成為當時區(qū)內(nèi)解決問題的知名人員。

　　[延伸閱讀]在剛剛落幕的2005年北京《財富》論壇上，一些世界知名的CEO成為全球矚目的焦點。要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備哪些素質(zhì)和能力呢？近日，在四川大學舉行的“2005年首屆四川省大中型企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價論壇”上，來自職業(yè)經(jīng)理研究中心主任指出，職業(yè)經(jīng)理人需具備8大能力。

　　但后來由于未通知領(lǐng)導，參加了某個招聘的篩選活動等原因，發(fā)展一再受阻。一次，經(jīng)某獵頭公司推薦，來到了此集團。由于該公司當時正好在改制，改變原先大而籠統(tǒng)的單位機制，急缺這樣的人員。因而，一拍即合。憑借他良好的政府關(guān)系和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，經(jīng)多方協(xié)商，問題得到了解決，初步形成了建立工業(yè)園區(qū)的想法。后來，集團戰(zhàn)略調(diào)整，在當?shù)亟⒐I(yè)園區(qū)的設想改變成建立生命經(jīng)濟園區(qū)，勞先生出任該公司的總經(jīng)理。

　　回過頭來，勞先生回顧自己的成長歷程時感慨萬分，覺得自己在職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展方面內(nèi)容稍窄了些，往往只適合于企業(yè)發(fā)展的某一個階段，自己的舞臺似乎永遠是在流動著的。因而，勞先生正在系統(tǒng)地學習專業(yè)知識，希望今后的發(fā)展有所拓寬。

　　職業(yè)經(jīng)理人是怎樣一步步攀登到職場的巔峰的？每一步他們又是如何贏得老板的信任的？為此，人才周刊特別精選了三位成功的總經(jīng)理現(xiàn)身說法，從而給讀者一點啟迪。

　　職業(yè)寶塔的致勝武器

　　據(jù)上海Orion企業(yè)管理有限公司的高級顧問叢淑范分析，對職場中的員工而言，有三種發(fā)展途徑（詳見圖表）。職業(yè)寶塔的基礎(chǔ)建設很關(guān)鍵。員工要想在職場發(fā)展中脫穎而出，成為專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就要不斷地充電。

　　從目前職業(yè)經(jīng)理人認證市場的情況看。目前綜合性的培訓證書就是專業(yè)性的職業(yè)經(jīng)理人培訓。如中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會頒發(fā)的中國職業(yè)經(jīng)理人證書，專門面向超市、商場等大商業(yè)領(lǐng)域。

十三屆中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證-中、高級研修班招生簡章
中國職業(yè)經(jīng)理人導航

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□ 如何報讀CCMC? □ 如何報讀CCMC?
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