喬春洋:品牌定位剖析
作者:喬春洋 92
喬春洋:品牌定位剖析
僅僅了解品牌定位的一般概念是遠遠不夠的,還應(yīng)像庖丁解牛一樣分析品牌定位,從不同的視角洞察品牌定位,這樣才會對品牌定位有更全面、更深刻的認識。
1、品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物
市場營銷經(jīng)歷了大眾市場時代、區(qū)隔市場時代、區(qū)分區(qū)隔時代和大行銷時代四個階段。大行銷時代的特點是重視顧客的需要,重視價格、特性及應(yīng)用導(dǎo)向。企業(yè)致力于開發(fā)各種利益組合的產(chǎn)品,根據(jù)市場特性采取不同的營銷組合,提供能滿足顧客不同需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要達到這一要求,就必須實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化,即進行品牌定位,差異化是品牌定位的依據(jù)。
2、品牌定位是對顧客情感的管理
品牌定位是要確立一個盡可能遠離其他品牌的位置,做到與眾不同。為什么要這樣呢?是為了吸引顧客,激起顧客情感上的浪花。人類擁有生命界最復(fù)雜的感情,如興奮、喜悅、驚奇、自豪、悲傷、恐懼、自信、同情等。情感是人來人類完整生命中最生動的有機組成部分。最好的品牌定位能強烈地吸引顧客,最好的品牌是情感品牌。耐克熟練地開發(fā)與運動健身有獨特關(guān)系的情感產(chǎn)品,輕而易舉地成了運動健身世界中情感與物質(zhì)回報的主角,其品牌價值已達幾十億美元。迪斯尼是家庭奇妙生活中受人尊敬的主角,它十分明快地同每一個人內(nèi)心的童趣聯(lián)系在了一起。他們一直圍繞這樣的情感,建立起了成功的品牌。手表、鋼筆及奢侈用品公司萬寶龍的首席執(zhí)行官諾伯特•普拉特(Norbert Platt)在談到其品牌與顧客間的情感共鳴時說:“萬寶龍代表了激情與靈魂……當(dāng)世界不停地上緊發(fā)條時,我們卻在松開發(fā)條。技術(shù)促使我們往后退一步,然后深吸一口氣。我們公司的哲學(xué)是‘反加速’,就是對信息技術(shù)的反沖。因為顧客渴望那些能留住瞬間的東西。”
3、品牌定位是一項戰(zhàn)略性工作
品牌定位是整個品牌運作的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,事關(guān)品牌和企業(yè)的興衰成敗,因而它作為一項全局性、戰(zhàn)略性工作,受到企業(yè)家、品牌管理者和品牌研究人員的強烈關(guān)注和高度重視。中國燃氣具大王華帝集團總裁黃啟均在談到品牌創(chuàng)建時,將華帝10余年持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,首先歸功于華帝超前的品牌定位戰(zhàn)略。
20世紀(jì)90年代初,諾基亞無論在技術(shù)、知名度還是資金上都無法與摩托羅拉、愛立信等通訊行業(yè)的傳統(tǒng)強勢企業(yè)相提并論。如果一味地以技術(shù)作為其品牌宣傳的訴求點,不但無法與其他品牌進行區(qū)分,還會弄巧成拙,只能以失敗而告終。諾基亞意識到科技的真正魅力應(yīng)該來自人性本身,當(dāng)人與科技在互動中相得益彰的時候,科技便找到了它存在的真實意義。諾基亞決定另辟蹊徑,從一種科技公司少有的人文角度,找到適合自己的品牌文化根基和新的市場訴求點,提出了“Human-Technology(人性科技)”的品牌文化和品牌訴求,改變了高科技企業(yè)一直以來的技術(shù)為惟一訴求的單一模式。“人性科技”這一品牌理念的提出,使諾基來跳出了舊經(jīng)濟模式下幼稚的惡性競爭,從而找到了新的利益增長點。這不但使諾基亞與其他同類品牌很好地區(qū)分開來,而且使其品牌的附加值上升,在贏得市場的同時也獲得了可觀的利潤。
4、品牌個性是品牌定位的支撐點
品牌個性是品牌顯著區(qū)別于其他品牌、能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨特理念的人性化、哲理化特征,是品牌魅力的源泉。品牌個性能夠顯示品牌活力,豐富品牌意象,提升品牌的理性訴求,也能夠創(chuàng)造顧客的品牌感知,促進顧客的品牌聯(lián)想,強化顧客的購買動機。品牌個性是連結(jié)品牌與顧客的橋梁,是指導(dǎo)顧客選擇的理性基礎(chǔ),因而是品牌定位的支撐點。
5、市場研究是品牌定位的前提
品牌定位不是建造空中樓閣,而是要有針對性,要切中目標(biāo)市場。因而要研究市場,研究消費者,研究同類品牌,從而使品牌定位與目標(biāo)市場保持一致,獲得市場的理解與認同。前面已講過,目標(biāo)市場是品牌定位的著力點。不研究市場,不看對象,憑主觀行事或貪圖便利,只能使定位失敗,最終傷害品牌,也傷害企業(yè)。
6、整合溝通是品牌定位的手段
正如杰克•特勞特和艾•里斯所說,定位是對潛在顧客的心智下功夫,把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客的心中。因而,讓消費者感知品牌定位就成為關(guān)鍵的步驟。企業(yè)必須整合運用廣告、公關(guān)、價格、包裝、營銷渠道和售后服務(wù)溝通工具,將品牌的市場位置形象信息全方位地傳遞給消費者。消費者接收到有關(guān)品牌的各種信息之后,產(chǎn)生品牌感知、品牌聯(lián)想乃至購買欲望,這樣品牌定位才算完成。
7、建立獨特的品牌形象是品牌定位的目的
品牌定位只是在消費者心中留下一個有利的品牌位置,建立獨特的品牌形象才是目的,因為品牌超凡的魅力、真正能感染和打動消費者以及使消費者形成購買動機的因素來自品牌形象。品牌定位只是品牌打造的一個步驟。企業(yè)在完成品牌定位之后,就要通過嚴(yán)格的品牌管理和一系列艱苦細致的工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,培育企業(yè)文化,做好公關(guān)和廣告,塑造良好的品牌形象。
8、品牌定位是科學(xué)性與藝術(shù)性和統(tǒng) 一
品牌定位需要研究市場,研究消費者,與之相對應(yīng)的是事實、原理、法則,其方法是調(diào)查、審核、測試,其工具是統(tǒng)計、數(shù)字、圖表,它還需要市場營銷學(xué)、心理學(xué)、人口學(xué)、社會學(xué)、傳播學(xué)等學(xué)科的幫助,因而品牌定位具有很強的科學(xué)性。品牌定位需要確立品牌獨特的位置,體現(xiàn)品牌的個性和價值,它是一項創(chuàng)造性工作,創(chuàng)造性本身即包含著豐富的藝術(shù)性。品牌定位過程中的分工與合作、思維的縝密性、定位的準(zhǔn)確度、品牌位置的獨特性以及定位陳述、信息傳達的感染力等,都具有藝術(shù)性??梢?,品牌定位是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。
品牌定位的科學(xué)性與藝術(shù)性不應(yīng)截然分開和形成對立,而應(yīng)該相互影響,相互滲透,成為一個有機交融的完美整體,共同發(fā)揮作用。
9、品牌定位是技巧與過程的統(tǒng)一
有人認為品牌定位是一種技巧,也有人認為品牌定位是一個過程,是一個從調(diào)查研究到?jīng)Q策實施的過程。其實,品牌定位既是技巧,也是過程,是技巧與過程的統(tǒng)一。在品牌定位的過程中,處處包含技巧,而這些技巧也只能體現(xiàn)于定位過程之中。不過相對而言,定位決策中的技巧是至關(guān)重要的,它關(guān)系到品牌定位的成敗。
擴展閱讀
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
雀巢多品牌視頻攻略 2023.05.09
你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己
作者:李欣詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38