品牌的并購和聯(lián)合

 作者:朱大鳴    100

在這個品牌化高度發(fā)達的時代里,品牌已經(jīng)不只是一種產(chǎn)品和公司的形象而演化成一種更高層次的戰(zhàn)略需要。除去傳統(tǒng)的通過設(shè)立品牌形象快速的獲取消費者,樹立企業(yè)形象外,如今的品牌的功能已經(jīng)向多元化發(fā)展,品牌整合如同資源的整合優(yōu)秀的整合可以使企業(yè)一夜間獲得公眾的認知,在市場中占得先機。

孫子曰:夫用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之,品牌戰(zhàn)就是這個道理,與其和競爭對手在市場上大打價格戰(zhàn),何不通過品牌整合達到消費者的認同呢品牌的整合分成幾個方面,包括聯(lián)合品牌和并購品牌。

首先是聯(lián)合品牌,通過兩個廠商商標的聯(lián)合達到目的,可以是渠道商和品牌商的聯(lián)合品牌,也可以是技術(shù)提供商和品牌商的聯(lián)合品牌,或者是其他各種不同廠商的整合,他們宣傳的一種標識就是我們在這個市場,我們有某種技術(shù)、渠道、資金等等。這種整合通過品牌名字的聯(lián)合給大眾一個鮮明的形象,表明了實力,又贏得了客戶。

然后是收購,收購是種威力巨大的品牌策略,可以打通進入某一行業(yè)的大門,也可是凈化掉某一威脅品牌。明顯的特征是通過高于市值的價格并購某個品牌,在把他歸類打開缺口或者冷卻凈化掉。例如寶潔公司收購伊卡璐就是明顯的歸類,作為保潔草本護理市場。悲劇的也很多,如歐萊雅收購我國的小護士并將他冷卻,而今中國馳名商標小護士今天已經(jīng)很難再在市面上發(fā)現(xiàn)。而今年最大的品牌并購就是可口可樂并購匯源了,從此以后可口可樂完全的打開樂中國非碳酸類飲料的市場,而在行業(yè)中達到壟斷。
但是并不是所有廠商都是有可口可樂,歐萊雅,保潔這樣的實力。更多的并購需要斟酌考慮,既要考慮到對方的品牌價值,還有考慮發(fā)展方向,技術(shù)等很多方面,今天看到一則新聞<天下媒體:揮劍進軍內(nèi)地?zé)o線城市>,講得就是一種典型的品牌并購的事件,即天下媒體收購神舟通訊。天下媒體是一家香港上市的境外公司,而神舟通信是國內(nèi)最大的電信運營商,而且是唯一一家內(nèi)地\香港的無線城域漫游網(wǎng)絡(luò)運營商。而中國無線通信市場剛剛起步,隨著 3G網(wǎng)絡(luò)在中國的普及,這塊巨大的市場蘊藏?zé)o限商機,而天下媒體肯定是不愿錯過這塊大蛋糕,如何才能進入這個市場分一杯羹呢,論資金實力天下媒體是有的,而無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上又不高,可是天下媒體有個缺陷,就是如果全部自己做,人力技術(shù)或許可以靠資金獲得,但是一個剛進入的品牌缺少足夠的民眾認知,這就是大問題了,如何好,選擇一個好的公司進行品牌收購就是最好的選擇了,而選擇什么樣的品牌收購呢,神舟通信曾經(jīng)在常德做過無線城市的試點,深受好評,神舟通信有個長遠的策劃方案,第一步即在九大城市投資構(gòu)建無線城市2009年完成。神舟通信還和深圳坤宇通信技術(shù)有限公司共同建設(shè)無線城市項目。這樣就好了,在一個成長型行業(yè)收購一個略有知名度的企業(yè)同時獲得一個不錯的盟友,這個收購再其收購本身是成功的,至于發(fā)展怎樣就要以觀后效了。
 并購 聯(lián)合 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有