它是第一家在納斯達(dá)克上市的中國高科技企業(yè)，它擁有中國最出色的經(jīng)營團(tuán)隊和最完善的公司治理，它身處一個黃金遍地的產(chǎn)業(yè)卻坐失了一次又一次良機(jī)，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”的它如今卻在年復(fù)一年的彷徨蹉跎中淪為平庸。亞信究竟怎么了？亞信該如何停止這種“厄運(yùn)循環(huán)”，它是否還有將來？

　　在遍訪了亞信四任CEO，以及前董事、員工和咨詢顧問后，《中國企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)渡過12年生命的亞信是中國商業(yè)史上非常獨(dú)特的一個案例。這是一家從來不缺精英、不缺錢、不缺規(guī)范化管理、不缺公司治理、更不缺機(jī)會的公司，據(jù)不完全統(tǒng)計，從亞信離開后的管理人員成為其他公司CEO的多達(dá)28位。它的一切是如此井井有條，以至于幾乎不可能出現(xiàn)像巨人、德隆這樣猝死崩盤的局面，但它的惟一問題就是“長不大”，甚至在本該盛年的時候卻出現(xiàn)了“早衰”的跡象。

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