導(dǎo)讀：近年來，企業(yè)文化，已成為了我國企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。而且很多企業(yè)已把實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，列為了變革管理思想，提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。雖然我們軍工企業(yè)的企業(yè)文化起步稍晚，但如今也呈現(xiàn)了重視企業(yè)文化建設(shè)的趨向。而文化落地問題，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，那么我們?nèi)绾稳ダ斫馄髽I(yè)文化落地？

　　一、什么叫做企業(yè)文化落地？

　　通俗地說，企業(yè)文化落地，是指把企業(yè)的文化理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而從根本上講，它是指使企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化自覺。

　　基于企業(yè)文化的本質(zhì)抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，如果實(shí)施方法不當(dāng)，或缺乏強(qiáng)而有力的措施，很容易流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。因此，如何解決企業(yè)文化落地的問題，是任何企業(yè)的文化建設(shè)的重要課題。

　　二、一個企業(yè)什么文化應(yīng)該落地？

　　由于歷史因素、地域因素、行業(yè)因素、人員因素等，每一個企業(yè)里面，都存在著多種多樣的文化現(xiàn)象，有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化。顯然，企業(yè)要長期生存與發(fā)展，就得想辦法把企業(yè)里劣質(zhì)的、非主流的文化邊緣化，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)的、主流的文化落地生根，為企業(yè)注入鮮活的生命力。譬如說，在一個軍工企業(yè)里，我們要傳承與發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能凝聚、特別有黨性、特別重質(zhì)量、特別重科技”的優(yōu)秀軍工精神，同時，用先進(jìn)的思想、理念與機(jī)制等，把“觀念落后、路徑依賴性強(qiáng)、市場意識與競爭意識薄弱、管理較粗放”等不良現(xiàn)象給弱化，促進(jìn)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、具有自身特色的、利于企業(yè)發(fā)展壯大的先進(jìn)文化，在企業(yè)里延續(xù)、壯大。

　　三、企業(yè)文化應(yīng)該如何落地？

　　“企業(yè)文化如何落地”這個問題，是現(xiàn)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題，也是十分值得關(guān)注與探討的重要問題。簡要地說，一個企業(yè)文化應(yīng)該這樣實(shí)現(xiàn)文化的落地：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與組織制度緊密結(jié)合

　　企業(yè)文化是一種管理思想，一種企業(yè)氛圍。然而，這種管理思想的落實(shí)，這種企業(yè)氛圍的形成，都需要強(qiáng)而有力的組織制度作為保障與支撐。可以這么說，能否建立一套相應(yīng)的組織制度服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)文化能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。在企業(yè)里面，一個科學(xué)理念的提出、形成與產(chǎn)生效能，有賴于先進(jìn)的組織制度與管理機(jī)制，來執(zhí)行與推進(jìn)。這樣，通過組織管理的強(qiáng)大力量，企業(yè)文化建設(shè)才能避免一陣風(fēng)，做到長久持續(xù)化地落實(shí)。比如說，“零缺陷”的質(zhì)量理念一經(jīng)提出，組織就要出臺一個在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督及獎懲激勵等方面，與這一理念緊密相連的保障機(jī)制，并實(shí)施與執(zhí)行。如此，才能有效地使得該質(zhì)量理念，深入員工的內(nèi)心，成為行為指南。

　?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)文化教育與培訓(xùn)

　　企業(yè)文化是否真正落地，集中體現(xiàn)為企業(yè)人的價值取向與行為習(xí)慣是否改變。從根本上說，這些改變，首先是思想觀念的改變。然而，促進(jìn)企業(yè)人的思想改變，這就需要反復(fù)教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，動靜結(jié)合，內(nèi)外統(tǒng)一。因此，企業(yè)除了采取一般的培訓(xùn)、征文、演講、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等宣傳與推廣方式之外，有時還要借助外力，實(shí)施軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等強(qiáng)制性的改造，由外自內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合地去革新企業(yè)人的觀念。此外，還可以通過理念故事化、故事理念化，來教化與化育企業(yè)人。

　?。ㄈ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行

　　人的思想改變是一個長期的過程。在這過程里，教育是前提，制度是止動力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。也只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮先覺力量、榜樣力量、激勵力量，才能產(chǎn)生牽動力，讓員工自動自發(fā)地去執(zhí)行企業(yè)的文化理念。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親歷親為文化理念，就能更好更快地推動企業(yè)文化的建設(shè)。

　　（四）塑造企業(yè)的典型人物

　　塑造反映企業(yè)文化理念的典型人物，以其先進(jìn)的事跡，來影響、引導(dǎo)企業(yè)全體員工，提高員工的參與意識，甚至掀起企業(yè)的文化建設(shè)熱潮。譬如，大慶油田塑造了王進(jìn)喜的“鐵人”形象，大力傳播企業(yè)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，最終不僅對自身企業(yè)產(chǎn)生了巨大的作用，而且在整個社會產(chǎn)生影響。

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