從“發(fā)展是硬道理到科學(xué)發(fā)展觀”，無(wú)不反映出發(fā)展就是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，盡管我國(guó)提出了“和諧”和“創(chuàng)新”的時(shí)代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個(gè)主題而展開。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化主旋律。這個(gè)主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。譬如，海爾集團(tuán)以創(chuàng)新為企業(yè)文化的主旋律，形成自身的“海文化”；蒙牛集團(tuán)以奉獻(xiàn)為企業(yè)文化的主旋律，形成自身的“牛文化”；華為公司以迅猛為企業(yè)文化的主旋律，形成了自身的“狼文化”等。這些主旋律是企業(yè)文化的高度濃縮，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供了智力支持。

　　新希望(相關(guān)專題：新希望加盟)集團(tuán)公司，1984年從農(nóng)村起家，始終秉持著“與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步”的企業(yè)理念，不斷引入國(guó)際一流的理念、人才、技術(shù)、產(chǎn)品，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)在效益、風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展有效均衡條件下的發(fā)展，以和睦、嚴(yán)格和培育為核心，形成了自身“像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校”的企業(yè)文化主旋律，這個(gè)主旋律反映了新希望集團(tuán)的價(jià)值取向和遠(yuǎn)程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　全面把企業(yè)打造成“一個(gè)溫暖可靠的家庭，一支善打硬仗的軍隊(duì)，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校”是新希望集團(tuán)始終塑造的企業(yè)形象。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代需求，新希望集團(tuán)的董事局主席劉永好先生，提出了新希望集團(tuán)“像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校”的企業(yè)文化旋律。

　　“像家庭”。俗話說(shuō)，家是社會(huì)的細(xì)胞，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家堅(jiān)韌不破，社會(huì)就不至于面臨崩潰的絕境。家是一個(gè)感情的港灣,、一個(gè)靈魂的棲息地、一個(gè)精神的樂園。“家”就是自己和家人在一起的情感的全部。新希望集團(tuán)倡導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該像家庭一樣，和睦溫馨，團(tuán)結(jié)一致。但像家庭，不等于強(qiáng)調(diào)家族式的管理。劉永好主席經(jīng)常講述這樣一個(gè)故事，他有一個(gè)表弟，在公司干了十多年，成績(jī)也不錯(cuò)，但一直升不上去。表弟難免有怨言，但集團(tuán)的規(guī)定是家族成員不能擔(dān)任重要管理職務(wù)，劉永好也無(wú)能為力。李永好說(shuō)：“對(duì)于表弟來(lái)說(shuō)這是不公平、不公正的，但利益受損的、犧牲的只是少數(shù)人，得益的卻是企業(yè)，是更多有學(xué)識(shí)、有才華的社會(huì)人才”。他還說(shuō)：“我們這個(gè)企業(yè)，要像家庭一樣互相友愛。母、子、父、女、兄弟之間，要互相關(guān)愛，互相支持，互相幫助，同甘共苦。我們這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)家庭，一個(gè)溫暖的大家庭。”這種構(gòu)建像家一樣的企業(yè)文化，不僅有利于提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，而且滿足了當(dāng)今時(shí)代人們的內(nèi)心需求。每一個(gè)人在企業(yè)工作除了追求物質(zhì)滿足之外，更是追逐精神與情感的滿足。如今很多工薪族成員放言，與其工作在不受尊重、不重視員工情感、人際關(guān)系緊張的高收入企業(yè)里，不如為受尊重、受重視、人際和睦、環(huán)境和諧、氛圍融洽、收入稍低的企業(yè)效勞。人是一種有思想、有情感的動(dòng)物，需要物質(zhì)滿足，更需要精神滿足。企業(yè)只有充分滿足員工各個(gè)層面的需求，才能促使員工無(wú)窮盡地位為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。

　　“像軍隊(duì)”?！盾娭芯G花》這首歌里說(shuō)：“寒風(fēng)飄飄落葉，軍隊(duì)是一支綠花，親愛的戰(zhàn)友你不要想家，不要想媽媽，深深我日夜呼喚，多少句心里話，不要里邊是兩眼淚花。軍營(yíng)是個(gè)溫暖的家……”。軍隊(duì)除了像一個(gè)溫暖的家之外，更體現(xiàn)了“嚴(yán)是愛，松是害”的品質(zhì)。軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)溫暖如家，更強(qiáng)調(diào)好嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格要求自己的，再險(xiǎn)要的工作也能降低風(fēng)險(xiǎn)，反之，不從嚴(yán)要求自己的，再安全的崗位也會(huì)產(chǎn)生險(xiǎn)情；嚴(yán)格要求自己的，再大的困難也能戰(zhàn)勝，反之，不從嚴(yán)要求自己的，再小的問(wèn)題也會(huì)釀成大禍。毛澤東同志說(shuō)：“誰(shuí)敢于嚴(yán)格要求自己，誰(shuí)就進(jìn)步得快”。差之毫厘，失之千里。開始差不多，天長(zhǎng)日久，積少成多，若干年后，不從嚴(yán)要求自己的，比起那些嚴(yán)以律己的來(lái)就會(huì)相差一大截。新希望集團(tuán)提倡：企業(yè)應(yīng)該像軍隊(duì)一樣，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。要求企業(yè)員工在工作中應(yīng)按這個(gè)原則去做，定一個(gè)規(guī)則后，對(duì)的就要肯定，錯(cuò)的就要批評(píng)。劉永好認(rèn)為，新希望在管理上堅(jiān)定不移地抓住了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)獨(dú)立，子公司的財(cái)務(wù)一律接受總部直接領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度才能使得企業(yè)充分了解和把握下屬公司的情況，杜絕了許多問(wèn)題，“從來(lái)沒有發(fā)生過(guò)公司的大筆錢財(cái)被拐走的事”；二是推行技術(shù)的垂直管理體系，保障了集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新，有效地扼制了只顧眼前利益的短期行為。新希望集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)文化要像軍隊(duì)，嚴(yán)明的制度和紀(jì)律，就是要倡導(dǎo)一種有執(zhí)行力的嚴(yán)格文化。

　　“像學(xué)校”。學(xué)校是人才成長(zhǎng)的搖籃，是學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛造本領(lǐng)的天地。人才是企業(yè)最為寶貴的資源。人才沒有成長(zhǎng)，企業(yè)就沒有前途。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，要想在商海沉浮中成就基業(yè)常青，永葆鮮活而恒久的生命力，就要不斷促進(jìn)人才的全面發(fā)展。然而，人才的成長(zhǎng)，有賴于有效的學(xué)習(xí)與磨練。縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)，它們大都如同一所學(xué)校，讓廣大員工能夠不斷成長(zhǎng)和提高。學(xué)校的概念是什么呢？就是有老師、有同學(xué)、要學(xué)習(xí)。新希望集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)員工需要學(xué)習(xí)新東西、學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)科技、學(xué)習(xí)企業(yè)管理，還要學(xué)習(xí)怎么樣去遵守國(guó)家的法規(guī)和企業(yè)的紀(jì)律。另外，劉永好還強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)不學(xué)習(xí)就落伍，學(xué)習(xí)首先要學(xué)習(xí)做人，好的人品決定好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才會(huì)打造出好的企業(yè)品牌。如今新希望擁有自己的商學(xué)院，專門為廣大學(xué)員創(chuàng)造了更大的、更好的成長(zhǎng)舞臺(tái)。新希望倡導(dǎo)企業(yè)文化要像學(xué)校，就是提倡一種有生命力的學(xué)習(xí)文化。

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