高效小細(xì)節(jié),成敗大防線
作者:康斯坦丁 104
活力高效法則,很難想象一個缺乏活力的人會激情滿滿的投入到工作當(dāng)中,每天都僅僅如同行尸走肉般重復(fù)再重復(fù)手頭的事務(wù)。所謂活力就是要盡量讓自己心情暢快起來,營造一種好的心態(tài),懂得調(diào)節(jié)自己的情緒,勞逸結(jié)合,該放松時就去放松,該工作時就百分之百的專注,不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何,那樣肯定不會輕松到哪里去。遇到比較棘手的問題,不灰頭喪氣,應(yīng)該冷靜去分析難點所在,不要企圖一次就把問題全部解決,循序漸進(jìn)才是做好工作的良方嘛。
精英高效法則,精英是一個企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的無形財富,是保障企業(yè)能在激烈競爭中取得優(yōu)勝的“法寶”,精英們懂得如何理清工作條理,可以很清晰的掌握什么工-全球品牌網(wǎng)-作重要什么工作次要,能充分利用時間,不會因為東西雜亂找不到文件而耽誤自己的規(guī)劃。每一個小細(xì)節(jié)小習(xí)慣,都會對你的工作造成“蝴蝶效應(yīng)”,比如辦公桌雜亂,文件亂放等等,值得你引起警惕。
收益高效法則,有多少人有記賬的習(xí)慣,有多少人知道自己花費(fèi)在什么上,又有多少人有理財?shù)囊庾R。如果你已經(jīng)是上班族,不久就會到 “三十而立”的階段,從現(xiàn)在開始,你該試著讓自己成熟起來,不能再糊里糊涂的過日子。要懂得理財,如果條件允許你大可以去投資,但不要奢望“一口吞下一個胖子”,分批進(jìn)場量力而行才穩(wěn)妥。如果你不是巴菲特,還是穩(wěn)扎穩(wěn)打一點更好,不至于喜怒無常,大起大落中扭曲心態(tài)。
團(tuán)隊高效法則,企業(yè)如果是一臺引擎,那團(tuán)隊必定是齒輪。也只有通力高效的團(tuán)隊,才能讓企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以團(tuán)隊之間必定是協(xié)調(diào)的。每個人都做好自己的工作,遇到意見不合時,應(yīng)當(dāng)先學(xué)會積極的同他人交流,不固執(zhí)己見,在欣賞別人的同時將自己的想法傳遞給對方,同事也可以是朋友。
智慧打印高效法則,有多少人留意過公司每天打印文件要多長時間,每一年要打印多少張紙呢,恐怕沒有幾個人吧。如今辦公越來越來科技化,更多的文件全權(quán)依賴于打印,惠普之所以會推出智慧型打印機(jī),是有道理的,這也是供求關(guān)系的表現(xiàn)。其“智慧驅(qū)動”能免除你尋找驅(qū)動光盤的煩惱,隨時隨地都可以輕松打印,而“自動開關(guān)機(jī)”,顯得更加人性化,不需要一直死守在打印機(jī)旁,浪費(fèi)時間,你完全可以邊工作邊等待文件打印完畢。 “靜音”盡量減輕不必要的噪音,為學(xué)習(xí)辦公營造一個安靜的氛圍。“雙面打印”能節(jié)省打印資成本,提高紙張利用效率,為企業(yè)節(jié)約開支,一分一秒、一點一滴都充分利用,實現(xiàn)資源使用最優(yōu)化。
“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”、“千里之堤,毀于蟻穴”這些道理我們再明白不過了。細(xì)節(jié)既然能決定成敗,那么這些提高效率的小細(xì)節(jié)無疑就成了不得不守的大防線啦。
擴(kuò)展閱讀
貴州中煙集團(tuán)《時間管理和高效工作》課 2023.04.26
2021年10月20日,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師受邀貴州中煙集團(tuán)分享《時間管理和高效工作》課程,通過心理測評、案例分析、情景模擬和實戰(zhàn)演練掌握工具方法,詮釋了互動式學(xué)習(xí)的精華和優(yōu)點,幫助學(xué)員了解
作者:郭敬峰詳情
終端零售價位決定產(chǎn)品提價成敗 2023.03.28
終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域
作者:馮濤詳情
高效管理的“效率”與“效果” 2023.02.21
高效管理有兩層含意,一是效率高,二是效果好。效率是時間的函數(shù),做一件事情的時間越短,效率就越高;相反,花的時間越長,其效率就越低。效果是目標(biāo)的函數(shù),做一件事情的結(jié)果符合甚至超越了原來計劃的目標(biāo),其效果
作者:胡一夫詳情
創(chuàng)業(yè)項目重要運(yùn)作的細(xì)節(jié)更重要---北 2022.12.13
在這個創(chuàng)業(yè)的時代,許多的創(chuàng)業(yè)者都在為選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)愁,有的創(chuàng)業(yè)者就象進(jìn)入了百貨商場挑花了眼,總覺得別人的項目好,在這一季的[贏在中國]1080的選手里,有好多人很快就要面試了,還拿不定主意還想
作者:黃勇詳情
怎樣在長三角打造高效的快消品物流系統(tǒng) 2022.12.09
幾個月前,我的一個朋友打來電話,他要我?guī)兔ν扑]一家做上海市內(nèi)超市配送和長三角城際配送的物流公司。他在一家港資消費(fèi)品企業(yè)任物流總監(jiān),公司進(jìn)入長三角市場不久,主要走超市大賣場渠道。之后,我聯(lián)系了幾個物
作者:康偉詳情
公司化治理,高效能社會的試金石 2022.10.31
江西宜黃的強(qiáng)行拆遷,古往今來在神州大地屢番上演,被欺負(fù)的只是升斗小民,本來沒有什么值得大驚小怪的。倒是一句“沒有強(qiáng)拆就沒有新中國”的地方官的“肺腑之言”,讓全中國人再也無法回避了。急于作為的父母官
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 9
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1700
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39