人力資源專家答疑--燕超

 作者:陳明    106

問(wèn)題:

雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)趨向于風(fēng)平浪靜,但是市場(chǎng)的波動(dòng)卻是不可避免,這不禁讓我們反思:在市場(chǎng)波動(dòng)情況下,人對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的掌控作用微乎其微,實(shí)行目標(biāo)管理或?qū)嵭幸詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)考核方式的企業(yè)就會(huì)陷入考核的危局,該不該考?目標(biāo)又該如何設(shè)定?對(duì)員工的管理重點(diǎn)要如何調(diào)整?

解答:



確實(shí),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的市場(chǎng)波動(dòng)情況下,員工的個(gè)人努力,甚至企業(yè)老板的個(gè)人努力對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用都是非常有限的,所以,當(dāng)我們無(wú)力改變環(huán)境的時(shí)候,就只能改變自己。就績(jī)效管理而言,我們能改變的策略和方法有如下幾點(diǎn):



1、 變績(jī)效考核為績(jī)效管理



很多企業(yè)正在運(yùn)行的所謂績(jī)效管理實(shí)際上只是關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核,其表現(xiàn)為指標(biāo)內(nèi)容固定或籠統(tǒng),目標(biāo)保障措施缺乏,考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)模糊,績(jī)效溝通缺失,考核結(jié)果僅用于經(jīng)濟(jì)刺激,這種做法極大地削弱了績(jī)效管理的作用。而科學(xué)有效的績(jī)效管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程,是由績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效跟蹤——績(jī)效考核——績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)組成的,每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)績(jī)效結(jié)果的影響都是決定性的,特別是績(jī)效總結(jié)反饋階段,它是績(jī)效管理的重要價(jià)值所在,可以幫助員工總結(jié)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的得失,討論需要改進(jìn)和提升的具體措施,保證員工在每一個(gè)績(jī)效周期都能有所改善和提升,只有這樣,才能通過(guò)績(jī)效管理提高員工的績(jī)效業(yè)績(jī),從而提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。



2、 變結(jié)果考核為結(jié)果完成度考評(píng)



在市場(chǎng)波動(dòng)條件下,企業(yè)應(yīng)該變嚴(yán)格的目標(biāo)結(jié)果考評(píng)為“目標(biāo)完成程度”的績(jī)效考評(píng)。由于訂單萎縮和市場(chǎng)低迷,企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)很多都不能實(shí)現(xiàn),在這種情況下如果企業(yè)還是按照年初目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,顯然不能夠體現(xiàn)實(shí)際情況。應(yīng)該把對(duì)最終結(jié)果的注重轉(zhuǎn)移到對(duì)過(guò)程結(jié)果的注重上面來(lái),評(píng)價(jià)員工克服困難、努力拼搏去完成工作目標(biāo)的精神、措施和由此帶來(lái)的成果,這樣可以更好的體現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)環(huán)境下公司績(jī)效管理的新導(dǎo)向,從而提高員工戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣,鼓勵(lì)員工的積極性。



3、 變剛性考核為柔性溝通



溝通激勵(lì)滲透在績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié):在績(jī)效計(jì)劃階段,需要上下級(jí)在共同溝通基礎(chǔ)上,達(dá)成對(duì)工作任務(wù)的一致認(rèn)識(shí);在績(jī)效管理過(guò)程中管理者與員工的持續(xù)性溝通不僅能夠保證員工更好地完成工作任務(wù),而且使得員工的工作滿意度大大提高,關(guān)鍵崗位的人員流失率大幅度下降:在績(jī)效反饋階段,管理者與員工更是進(jìn)行深入討論,尋找問(wèn)題所在,探求解決方法,讓績(jī)效管理真正起到激勵(lì)員工、提高績(jī)效的目的。因此,有效的績(jī)效溝通是提升管理者素質(zhì)和員工素質(zhì)的重要手段。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,溝通可以讓管理者和員工認(rèn)識(shí)到在平時(shí)的工作中沒(méi)有注意到的問(wèn)題,企業(yè)靜下心來(lái),反思平時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,練好自己的內(nèi)功。

 人力資源 答疑 人力 專家 資源

擴(kuò)展閱讀

2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái),隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢?有人說(shuō)它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


系列專題:艷照門幾乎可以算作香港娛樂(lè)圈有史以來(lái)遭遇的最嚴(yán)重危機(jī)的“艷照門”事件并沒(méi)有因?yàn)殛惞谙5牡狼负屯顺龆Y(jié)束。還會(huì)有多少藝人牽扯進(jìn)來(lái)?還會(huì)有多少令人瞠目結(jié)舌的照片被曝光?事件最終會(huì)走向何處?……這

  作者:李鑒金詳情


人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。一.聘用員工1. 從需求

  作者:徐哲詳情


近年,隨著藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益規(guī)范,眾多藥品企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中感受到投入越來(lái)越大,而利潤(rùn)越來(lái)越小,不少企業(yè)連年虧損,形勢(shì)岌岌可危。另有一些企業(yè)只有規(guī)模沒(méi)有利潤(rùn),用行內(nèi)人士的話來(lái)說(shuō)——看起來(lái)“熱熱鬧鬧,就

  作者:李武菁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有