近日公布的美國《財富》雜志2010世界500強排行榜中，中國平安再次入選并榮登中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一,位列第383位,比2008年度排名晉升79位。在今年《財富》“世界500強”排名中,中國內(nèi)地、香港和臺灣上榜企業(yè)為54家,非國有企業(yè)中除了名列第383位的中國平安外,還包括名列第397位的華為及名列第415位的江蘇沙鋼集團等優(yōu)秀企業(yè)。較那些靠能源、壟斷等因素的國企來說，能夠榮登《財富》世界500強實屬不易。便引發(fā)了我極大的研究興趣---探究其背后成功的邏輯到底是什么。

平安公司能夠發(fā)展到擁有20多萬銷售人員及近4萬名正式雇員，各級各類分支機構(gòu)及營銷服務(wù)部門3,000多個。有一個人不能不提，那就是公司總裁馬明哲先生。馬明哲有一個著名的觀念：“中國的保險事業(yè)起步較晚，起點較低，也沒有多少時間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經(jīng)有橋，我們就不必去冒險涉水，付一些過橋費就可以過去了。風(fēng)險小，也贏得了時間。”

麥肯錫的合伙人Dominic Barton這樣評價到馬明哲：“馬明哲是我見過的最具戰(zhàn)略遠見的商業(yè)領(lǐng)袖。他總是能比別人看得更遠，能夠寄思于斐然迥異的未來。”誠然，如果沒-全球品牌網(wǎng)-有過人的戰(zhàn)略遠見與近乎偏執(zhí)的卓絕追求，很難想象在短短二十余年間，一位民營企業(yè)家能帶領(lǐng)一個名不見經(jīng)傳的保險公司飛速成長為世界500強巨擘。平安今日之成就更離不開公司戰(zhàn)略的有的放矢與精準(zhǔn)實施，換句話說，“執(zhí)行文化”在“平安基因”中占有十分重要的地位。

馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會時說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。關(guān)于核心競爭力，我們可以提兩個問題。第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障?答案都是執(zhí)行力。馬明哲先生提到了這樣一個怪圈現(xiàn)象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負責(zé)，按質(zhì)按量地做好他的工作。如果企業(yè)能像邁克爾?戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。我認為：平安公司作為非國企能夠榮登世界500強，與公司上下的執(zhí)行文化有著莫大的關(guān)系，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

最后用馬明哲自己的話結(jié)束我對平安成功的理解：“我是平安的一名推銷員，我向國家和政府推銷平安的商業(yè)運作機制；向世界推銷中國的民族保險業(yè)；向股東推銷平安的管理運作和人才資本；還向每一位平安同仁推銷平安遠景和平安價值觀；向社會推銷平安的品牌和文化；向客戶推銷平安的誠信和保障。”

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