員工是否對企業(yè)擁有強烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機制，這其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、個人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。

員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上

衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的工資和福利來實現(xiàn)的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。但待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。

個人的未來是賦予員工歸屬感的重要組成部分

每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機會幫助員工增強這方面的能力，是企業(yè)吸引人才的重要手段。

注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段

興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。

員工主人翁意識很重要

建立活性化組織可以使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠對自己行為的后果和對企業(yè)的成功產(chǎn)生強烈的責任感，達到忠誠度提升的目的。

在活性化組織下實現(xiàn)員工活性化的途徑有：

一 營造促進活性化的文化

在組織中營造一種特殊的文化，能夠促進活性化的實現(xiàn)，如公開的溝通、信任、職業(yè)穩(wěn)定性、績效考核與訓練等。

二 組織職位的成功設計

必須使員工理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使員工理解組織對他們的期望；必須賦予員工充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等?？偟膩碚f，組織職位的設計必須均衡地滿足員工與組織的利益。

三 選拔適合活性化文化的員工

要成為一個活性化的高績效組織，就必須擁有既有能力又有動力的員工。員工必須具備相應的技能、文化水平、智力以及奉獻精神；員工必須經(jīng)過選拔而不是簡單地加以聘用，選拔過程對于確保人員與工作匹配起著至關重要的作用。

四 對員工進行不懈的培訓和教育

培訓不足是成功實現(xiàn)活性化的最大障礙之一，對員工培訓的高度重視是成功組織所擁有的一個共同特征。

五 建立促進活性化的考核評價制度

員工的行為是其結果的函數(shù)?？己嗽u價制度本身并不是目的，它必須有助于對員工的積極強化。

擴展閱讀

版權聲明：