系列專題：
李開復(fù)離職

編 者 按：李開復(fù)是很多大學(xué)生心中的最受歡迎的老總之一，無(wú)論何時(shí)他去大學(xué)演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學(xué)生積極的建議。


　　李開復(fù)已經(jīng)在谷歌工作了3年零4個(gè)月，至今，他依然保持著讓員工驚訝的工作精力。當(dāng)初和他一起開創(chuàng)谷歌中國(guó)的幾位高層已經(jīng)相繼選擇離開，唯有李開復(fù)依然如常地上班。


　　假如谷歌沒有李開復(fù)


　　“谷歌中國(guó)不僅做到了今天，而且還繼續(xù)往前發(fā)展，開復(fù)絕對(duì)是最大的功勞。從各方面講，他完全是適合做這件事情的人。很難想象如果其他人過(guò)來(lái)做這個(gè)事情，真的很難。”谷歌中國(guó)研究院副院長(zhǎng)劉駿說(shuō)。

　　事實(shí)上，劉駿這樣感慨的原因是因谷歌剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，曾遭遇不少的質(zhì)疑——跨國(guó)公司在中國(guó)都難以逃脫失敗的命運(yùn)。而谷歌所面對(duì)的困難不僅僅是質(zhì)疑，還有人才招聘、研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。



　　谷歌全球副總裁李開復(fù)

　　“很多人問(wèn)我，三年前當(dāng)谷歌進(jìn)入中國(guó)時(shí)，最困難的決定是什么？”李開復(fù)2008年11月曾回憶三年前的困境。“當(dāng)時(shí)只有20多個(gè)工程師，從什么產(chǎn)品開始做大家產(chǎn)生了很大的爭(zhēng)議。”


　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嘲諷“谷歌不懂中文”，李開復(fù)認(rèn)為把產(chǎn)品做到“可以了吧”，絕對(duì)不是谷歌的目標(biāo)，于是面對(duì)20多名工程師的反對(duì)，谷歌中國(guó)從網(wǎng)頁(yè)搜索起步。

　　谷歌技術(shù)總監(jiān)李曦評(píng)價(jià)說(shuō)，“李開復(fù)集中了兩個(gè)重要的品質(zhì)：一個(gè)是凝聚力，他的個(gè)人的魅力能讓別人愿意跟隨，他的風(fēng)格，演講，待人處事方面都很有吸引力。另外一個(gè)是他的執(zhí)行力，他不僅僅給我們目標(biāo)，還給了很多支持，他知道怎么給我們支持。另外，在復(fù)雜的形勢(shì)下，他做決定的能力非常強(qiáng)。”

　　精力旺盛的秘密

　　李開復(fù)每年都會(huì)定期去各個(gè)城市大學(xué)演講，參加大學(xué)招聘，即使剛剛經(jīng)歷了連續(xù)的長(zhǎng)途飛行，他總有辦法讓自己很快恢復(fù)到充沛的工作狀態(tài)。

　　究竟是如何做到每天都保持充沛的工作精力時(shí)，李開復(fù)開玩笑說(shuō)，“因?yàn)槌约t燒肉”。

　　“不要幻想我每天工作時(shí)間很長(zhǎng)。我每天都有休息時(shí)間，跟家人晚餐，周末很少來(lái)工作。”他說(shuō)，“一個(gè)人很愛自己工作的時(shí)候，他的精力就會(huì)無(wú)限和充沛，如果享受工作，其實(shí)不是工作，不會(huì)覺得累。”

　　李開復(fù)認(rèn)為做好時(shí)間的排序，使用好時(shí)間的碎片很重要。他的email處理的很快，因?yàn)樗罆r(shí)間碎片用在什么地方，知道每件事情的輕重緩急。每天起床后就會(huì)規(guī)劃一天的時(shí)間，即便是在車上也不會(huì)停下思考，更不會(huì)在車上或者飛機(jī)上發(fā)呆。

不過(guò)，據(jù)谷歌一位高管透露，自從2008年開始，由于這幾年的奔波，李開復(fù)的身體已經(jīng)不如從前了，到了需要多加注意的階段。“與05年開復(fù)加入谷歌時(shí)的照片相比，現(xiàn)在開復(fù)真的是蒼老了許多。”谷歌一位員工表示。


　　最敬佩的兩個(gè)人


　　當(dāng)問(wèn)起08年最關(guān)注的CEO時(shí)，李開復(fù)提到了兩個(gè)人物，一位是谷歌CEO埃里克·施密特，另一位是蘋果CEO喬布斯。

　　“從埃里克·施密特身上，可以看到一個(gè)有責(zé)任的CEO，不僅僅是運(yùn)營(yíng)公司，也非常關(guān)注所有用戶，而這一點(diǎn)超過(guò)了對(duì)股東的關(guān)注。他很有社會(huì)責(zé)任感。從事慈善，并無(wú)償?shù)負(fù)?dān)任經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，幫助奧巴馬”李開復(fù)這樣評(píng)價(jià)。

　　對(duì)于蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，李開復(fù)評(píng)價(jià)說(shuō)，可以看到一個(gè)公司的靈魂人物多么重要。喬布斯曾經(jīng)非常傲慢，桀驁不馴，他曾被開掉，但是多年后成為一個(gè)有智慧的人?？梢钥吹剑送?jīng)過(guò)一些近期的成功，會(huì)忘記學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮上的演講，可以看到他曾經(jīng)面臨的種種困難以及學(xué)到的勇敢和智慧。

　　從不向員工發(fā)火的老板

　　李開復(fù)是很多大學(xué)生心中的最受歡迎的老總之一，無(wú)論何時(shí)他去大學(xué)演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學(xué)生積極的建議。

　　當(dāng)然，前提是家庭要放在這二者的前面。早在他剛加盟谷歌時(shí)，他就曾說(shuō)，“工作很忙，但是家庭是第一的。我有很好的家庭，他們也理解我的工作是很忙的。每個(gè)周末我都不會(huì)到辦公室去，除非有緊急的狀況，也就是說(shuō)我把周末給我的家庭。但是在周一到周五，我都是在工作。”

　　就像對(duì)待家人一樣，在對(duì)待員工方面，一位谷歌員工感慨地說(shuō)，無(wú)論發(fā)生任何事情，開復(fù)從來(lái)不會(huì)讓員工難堪。即便是犯很嚴(yán)重的錯(cuò)，也沒有員工看見過(guò)他發(fā)火。

　　劉駿說(shuō)，“寬容是開復(fù)的一面，另一面是他的信念很堅(jiān)定。前一段時(shí)間，谷歌只聽到批評(píng)的聲音時(shí)，他還是堅(jiān)持做。”

　　2008年年底，谷歌首席戰(zhàn)略官郭去疾和被開復(fù)稱為“超級(jí)明星”的周杰相繼離開，引起很多猜測(cè)。李開復(fù)解釋說(shuō)，“他們?cè)诨氐街袊?guó)時(shí)曾跟我溝通過(guò)，兩年后可能去創(chuàng)業(yè)，問(wèn)我介不介意。周杰我也很清楚。他們做到了承諾的事情之后，才選擇了離開。”

　　李開復(fù)說(shuō)，“不過(guò)他們離開后，還?；貋?lái)找我。此外，谷歌的離職率在2%-3%之間，比大多數(shù)公司低很多。他說(shuō)大多數(shù)離職的人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。”

　　無(wú)論何時(shí)，他都始終堅(jiān)持著剛加盟谷歌時(shí)的信念，“我的理想就是最大化我的影響力，在科技方面把繁雜的先進(jìn)技術(shù)給更多的人使用，在教育方面幫助中國(guó)的學(xué)生，這是我終生的兩個(gè)目標(biāo)。”

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