半導(dǎo)體霸主：英特爾（Intel）
　　
風(fēng)險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風(fēng)險投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說，沒有風(fēng)險投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險投資注射了興奮劑一樣，使風(fēng)險投資得到了迅猛的發(fā)展。
　　英特爾公司是世界上最大的一家個人電腦微處理器供應(yīng)廠家，市場占有額為80%，同時也是最大的電腦鍵盤供應(yīng)商，市場占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國500家公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達60%左右。公司的價值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。
　　英特爾無疑是90年代在全球PC市場取得最輝煌成就的信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。眾多的PC商每賣出一臺PC，都意味著為英特爾公司“創(chuàng)收”100至上千美元。企業(yè)界的一些分析家不無揶揄地指出，企業(yè)界的PC廠商都在為英特爾“打工”。
　　創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂。英特爾公司從成立伊始就將自己定位在高科技領(lǐng)域，且十分注重創(chuàng)新，并將其與市場需求緊密結(jié)合起來，使創(chuàng)新發(fā)揮出最大的威力，不斷結(jié)出豐碩的成果。
風(fēng)險投資自誕生以來，由于其在推動高科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用迅速得到世界各國的認同，尤其是進入20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。風(fēng)險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明，風(fēng)險投資是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化器。英特爾公司能成就今天的輝煌，風(fēng)險投資功不可沒。

1.最美麗的仙童

　　諾伊斯問羅克：阿爾特（羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余250萬美元愿意用來賭一賭運氣？
　　羅克二話沒說，立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元。

　　提起英特爾，不能不提諾伊斯；如果從一個人身上可以反映出硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮，諾伊斯無疑也是最恰當(dāng)?shù)娜诉x。想要了解微電子業(yè)的創(chuàng)業(yè)史跡，千萬不能遺漏這位杰出人才的創(chuàng)業(yè)生涯。
　　諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學(xué)院（Grinnell College），后來他贈與這個學(xué)?，F(xiàn)值1000萬美元的股票。格林尼爾的物理學(xué)教授使諾伊斯對晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進入MIT攻讀物理博士時，他就專攻晶體管技術(shù)。在費城一家公司工作3年后，1956年他來到帕洛阿爾托，成為肖克利半導(dǎo)體實驗室“八人幫”的一員。
　　在肖克利半導(dǎo)體工廠的這些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實驗室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時說，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動，情非得已。因為其他7個人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機公司搭上線，但是他們亟需一個領(lǐng)導(dǎo)人，因此便來找他，當(dāng)時他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說：“他們都跟我一樣，原以為將靠領(lǐng)薪水過一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權(quán)，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘惑。”
　　雖然遇到了很多問題，但“八人幫”并沒有失望。由于諾伊斯發(fā)明了集成電路技術(shù)，可以將多個晶體管集成在一個芯片上，仙童半導(dǎo)體公司在一開始就有了平步青云的發(fā)展。7年以后，當(dāng)仙童半導(dǎo)體公司被它的母公司——仙童儀器和照相機公司買下全部股份時，“八人幫”中的每個人都得到了一筆25萬美元的收入，這對他們最初的500美元投資來說，幾乎是天文數(shù)字了。然而，這僅僅是他們從下一步活動中獲得重大回報的序曲。在“八人幫”創(chuàng)建仙童半導(dǎo)體公司時，他們得到了工業(yè)家謝爾曼•費爾柴爾德（Sherman Fairchild）的大力資助。當(dāng)時，謝爾曼是IBM公司最大的私人股東，此外他還擁有仙童儀器和照相機公司。在風(fēng)險投資家阿瑟•洛克（Archur Rock）的安排下，謝爾曼的仙童儀器和照相機公司投資建立了仙童半導(dǎo)體公司。這樣，人們就看到了一個在硅谷半導(dǎo)體行業(yè)的初創(chuàng)時期出現(xiàn)的模式：先是有科學(xué)上的突破，隨后就是在風(fēng)險投資的資助下，風(fēng)險企業(yè)家所進行的商品開發(fā)，這些風(fēng)險企業(yè)家來自于富有創(chuàng)業(yè)精神和豐富專業(yè)知識的科學(xué)家和工程師，而風(fēng)險資金則來自于對高新技術(shù)有很高見識的富有的投資者。
　　如果把仙童半導(dǎo)體公司比作培育從事高新技術(shù)商品開發(fā)活動的風(fēng)險企業(yè)家的搖籃，這些創(chuàng)建了硅谷半導(dǎo)體行業(yè)的風(fēng)險企業(yè)家在一段時間里就被稱為“仙童”。
　　仙童母公司和半導(dǎo)體分公司關(guān)系惡化后，諾伊斯和莫爾就開始籌劃自立門戶，終于在1968年雙雙辭職，共同創(chuàng)立了英特爾公司。諾伊斯辭職的消息公開的那一天，仙童的股票價格頓時大跌。
　　為了找人接替諾伊斯，仙童的老板費爾柴爾德不惜重資禮聘摩托羅拉的霍根，這是硅谷有史以來最轟動的事件之一。霍根是前哈佛大學(xué)物理學(xué)教授，當(dāng)時負責(zé)摩托羅拉的半導(dǎo)體工作。費爾柴爾德給他的待遇較其原薪水高出33%，年薪12萬美元，3年合約共100萬美元，還外加允許他以10美元的價格認購市價60美元的股票10000股，或是無息貸款540萬美元給他，以購買90000股的股權(quán)?；舾€堅持要把總部搬到山景市，以消除諾伊斯在東岸所造成的沖擊，凡此種種條件，仙童公司無不言聽計從。霍根的待遇如此優(yōu)厚，此后的硅谷人找工作都以他為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如說：“我拿的價碼是半個霍根。”霍根的變動一經(jīng)宣布，仙童公司的股價指數(shù)猛漲7點，而同一天摩托羅拉卻暴跌了8點。
　　諾伊斯創(chuàng)設(shè)英特爾所需的數(shù)百萬美元，主要是由創(chuàng)業(yè)投資家羅克籌集的。羅克在20世紀(jì)50年代也曾為仙童公司籌募資金，那時就對諾伊斯印象深刻。諾伊斯說：“我們不加思索地就去找羅克，問他：‘阿爾特（Art，羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余的250萬美元愿意用來賭一賭運氣？’”諾伊斯和莫爾同時也表示，他們自己愿意各出資25萬美元，那是他們當(dāng)初投資仙童公司500美元而贏得的紅利。羅克立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元（這是硅谷的一個傳奇事件）。
　　在風(fēng)險投資家羅克的幫助下，諾伊斯和莫爾組建了一個半導(dǎo)體公司。新公司取名英特爾，這是由“集成電子”（Integrated Electronics）兩個英文字組合而成的，象征新公司將在集成電路市場上飛黃騰達。在英特爾公司，羅克作為主要投資者投入了250萬美元，諾伊斯和莫爾每人投資25萬美元。到1982年，莫爾擁有英特爾公司的股份的市場價值已超過了1億美元。沒有人應(yīng)該比他們得到的更多，因為他們一直站在構(gòu)建新行業(yè)活動的最前沿。英特爾公司的創(chuàng)新活動不僅影響到半導(dǎo)體行業(yè)的變革，而且影響到社會本身的發(fā)展。
　　諾伊斯也像許多人一樣，把賺來的錢投資其他新創(chuàng)業(yè)的公司，憑著他對硅谷的了解以及他的專門知識學(xué)問，財富如滾雪球般越積越多。1975年，因為外務(wù)繁多，諾伊斯退讓英特爾董事長的職務(wù)，轉(zhuǎn)任副董事長。
　　從這里可以看出，晶體管是半導(dǎo)體行業(yè)的基石，隨后是集成電路，它可以把各個分離的元件：晶體管、電容、電阻在一個芯片上建成電子線路。也就是說，通過一個神經(jīng)系統(tǒng)，各個元件已經(jīng)構(gòu)成了一個軀體，這時所需要的就是一個頭腦給它以智慧，而英特爾公司就是專注于開發(fā)頭腦產(chǎn)品的。首先，它開發(fā)了記憶芯片，隨后，它發(fā)明了微處理器。
　　1969年，英特爾生產(chǎn)出該公司第一個產(chǎn)品3101，這也是全球第一顆雙極形半導(dǎo)體存儲芯片；1971年推出全球第一顆微處理器4004；1972年又推出第一顆8位元處理器8008；1978年16位元處理器8086制作成功；1982年80286微處理器在英特爾人的手中誕生。微處理器負責(zé)個人電腦的基本運作，有“電腦的心臟”之稱。1984年英特爾公司被美國《財經(jīng)》雜志選為8家最具創(chuàng)新科技的公司之一。此時，英特爾公司已成為全球微處理器的主要生產(chǎn)者，英特爾公司看準(zhǔn)了個人電腦市場的巨大潛力，全力開發(fā)更新微處理器。1985年，32位元的386芯片問世，內(nèi)含27.5萬顆晶體管；1989年，內(nèi)含120萬顆晶體管的486微處理器展示在世人面前；1992年，英特爾設(shè)計出含300萬晶體管的新型處理器，一躍成為全球最大的半導(dǎo)體公司，為杜絕市場上出現(xiàn)新型微處理器的后患，英特爾公司沒有沿襲傳統(tǒng)的名稱，直接稱為586，而是成立一個由專家組成的命名小組，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復(fù)研究，再經(jīng)過專門會議選擇，最后向人公布，新一代微處理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第五”的意思，正好和第五代微機處理器的身份相符，以“ium”作尾音，聽起來像一種元素，亦很有意義，“Pent”和“ium”組的“Pentium”正是人們現(xiàn)在所說的“奔騰”。“奔騰”微處理器給了電腦一顆奔騰的“芯”，其超強的性能可見一斑。
　　集成電路是美國研究開發(fā)的技術(shù)，它在世界半導(dǎo)體產(chǎn)品市場中長期處于主宰的地位。20世紀(jì)70年代中期以后，日本利用美國的技術(shù)創(chuàng)建半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。由于日本擁有強大的制造能力，這一高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常迅猛。到1988年，日本占據(jù)世界半導(dǎo)體市場的51%份額，美國則下降到37%。半導(dǎo)體成為美國被日本奪走優(yōu)勢地位的第一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　半導(dǎo)體競爭是各國電子產(chǎn)業(yè)乃至整個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的前哨戰(zhàn)，一直是美國高技術(shù)競爭和貿(mào)易戰(zhàn)的一個熱點。美國當(dāng)然不甘心于在這一關(guān)鍵領(lǐng)域屈居日本之下。從1992年開始，美國在世界半導(dǎo)體市場的份額超過了日本。美日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)力量對比發(fā)生變化的原因是多方面的，其中包括：美國政府的積極干預(yù)，它組織了由全國14家大半導(dǎo)體公司組成的“美國半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)合體”（Sematech），聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)；韓國等亞洲國家和地區(qū)興起了半導(dǎo)體開發(fā)熱潮，奪走了日本一部分市場份額。但是關(guān)鍵的因素是以英特爾為代表的美國半導(dǎo)體公司集中力量研究開發(fā)和生產(chǎn)微處理器。
　　英特爾公司在很長的一段時間內(nèi)以生產(chǎn)動態(tài)隨機存取存儲器（D-RAM）為主，這也是日本半導(dǎo)體公司的主要產(chǎn)品，在日本資金雄厚的大電子公司的沖擊下，英特爾的D-RAM由于產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高，市場份額不斷下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的營業(yè)額和100%的利潤都來自于微處理器，但80%以上的研究和開發(fā)費用卻花在存儲器上。1979年接任英特爾總裁的格羅夫在80年代中期意識到公司的戰(zhàn)略嚴(yán)重失調(diào)。1985年充滿危機意識的格羅夫終于平息眾議，壯士斷腕，含淚放棄了自己開辟的存儲器市場，專心開發(fā)微處理器。這是英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
　　就是那時候，不但在日本，即使是在美國生產(chǎn)這種芯片的公司也屈指可數(shù)。微處理器是計算機的心臟和大腦，是計算機的核心部件。它的設(shè)計和制造工藝比D-RAM復(fù)雜得多，是高投入、高增值、高利潤的產(chǎn)品。
　　以后的事實證明了這是一個使英特爾走向興旺的非常高明的決策，是企業(yè)捕捉和利用歷史機遇的一個最佳典型，因為這個決策順應(yīng)了隨后出現(xiàn)的個人電腦和信息網(wǎng)絡(luò)大普及的需要，從而也把英特爾推向了半導(dǎo)體霸主的寶座。
　　由于90年代初以來Internet在美國迅速推廣，特別是1993年應(yīng)用多媒體技術(shù)的萬維網(wǎng)（WWW）的出現(xiàn)，在全世界范圍內(nèi)涌現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)的熱潮，各大電子和信息技術(shù)公司競相制定面向Internet的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以迎接新的歷史機遇與挑戰(zhàn)。輿論界曾把1995年稱為“Internet年”。
　　作為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的英特爾公司當(dāng)然不會游離于這個新的浪潮之外。實際上早在1989年格羅夫通過親自使用電子函件就已認定個人電腦是未來的通信工具，并積極主張全面發(fā)揮它的通信作用，包括開發(fā)電視會議和Internet話音通信等技術(shù)。但是當(dāng)時他的見解并未得到各方的理解和支持。
　　1991年以來，格羅夫就已經(jīng)把工作的重點從芯片轉(zhuǎn)移到信息網(wǎng)絡(luò)通信方面上來了。這是英特爾公司又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有別于1985年因外在市場變化而被迫轉(zhuǎn)型至微處理器事業(yè)上。此次轉(zhuǎn)型英特爾公司完全采取主動積極、充滿計劃的模式。當(dāng)時他們的微處理器業(yè)務(wù)經(jīng)營得有聲有色，486也已順利批量生產(chǎn)上市。這時全球通訊產(chǎn)業(yè)正悄悄發(fā)起一場革命，各種線上通訊服務(wù)業(yè)務(wù)如雨后春筍般萌芽，個人電腦的多媒體風(fēng)潮也正方興未艾。英特爾的通訊事業(yè)部也表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異。格羅夫意識到英特爾應(yīng)借著個人電腦上的優(yōu)勢去開拓新興的通訊與多媒體領(lǐng)域。在第二次轉(zhuǎn)型過程中，格羅夫在股東大會和電腦展上以個人電腦表演影像溝通，當(dāng)場與散居世界各地的人進行視訊會議，讓所有員工體驗電腦在通訊和圖形影像處理能力上的進步，進而了解到公司轉(zhuǎn)型到個人電腦通訊集成領(lǐng)域的必要性。
　　第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移發(fā)生于1997年前后。格羅夫要將英特爾由產(chǎn)品的供應(yīng)商真正實現(xiàn)向世界領(lǐng)袖與主導(dǎo)潮流的公司轉(zhuǎn)變。格羅夫意識到：“如果人們不去買擁有更多功能的芯片，就不會有錢來開發(fā)下一輪的產(chǎn)品。把生產(chǎn)建立在別人會為微處理創(chuàng)造需求的前提上無異于自殺。”格羅夫已把芯片巨人塑造成遠比零件供應(yīng)商重要得多的角色，意欲成為夢想中的整個計算機工業(yè)的領(lǐng)袖。格羅夫宣告，英特爾將創(chuàng)造需求。他解釋說：“如果我們不能使計算機變得更有用，就沒有人需要我們在今后幾年中生產(chǎn)出的芯片。所以我們得為我們自己的微處理創(chuàng)造用戶和用途?？块_發(fā)、投資和觀念的改變使市場成長，我們就能賺錢，我們對此深信不疑。”他首先強調(diào)要利用一切機會收集一切有關(guān)Internet、電腦產(chǎn)業(yè)以及各公司競爭的新信息，并集中考慮Internet和低成本的Internet 家電對英特爾公司可能產(chǎn)生的影響，謀劃對策。他告誡同事們英特爾應(yīng)該警惕，不要由于芯片所帶來的既得利益而對新出現(xiàn)的重大機遇失之交臂。
　　在網(wǎng)絡(luò)大潮面前，英特爾公司不甘示弱，積極開展一些利用Internet的有益探索。
　　一是于1991年建立英特爾總體設(shè)計實驗室（IAL），職工600人，大部分是程序設(shè)計人員。實驗室的主要任務(wù)是編制新型軟件，其中包括使萬維網(wǎng)網(wǎng)址通過Internet發(fā)送和收視視頻信息更加方便的軟件。萬維網(wǎng)用戶為此必須購買裝配有快速微處理器的附加線路板。IAL還開發(fā)了普及應(yīng)用Internet電話的軟件，并使它的軟件成為Internet的標(biāo)準(zhǔn)。下一步IAL將開發(fā)Internet可視電話軟件。
　　二是與好萊塢開展合作。1996年12月英特爾公司在好萊塢建立媒體實驗室，旨在展示個人電腦可以被用于媒體傳播和提供新節(jié)目的內(nèi)容。實驗室現(xiàn)正在開發(fā)用于娛樂、休閑和事務(wù)處理的未來一代個人電腦。
　　三是對信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行風(fēng)險投資?，F(xiàn)在英特爾公司共擁有50多家經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)公司的股本，總值超過5億美元。英特爾很樂于經(jīng)營那些必須來用它的微處理器的專業(yè)性很強的項目。它正同迪斯尼公司洽談，以新的電子手段出售其節(jié)目。它還為在瑞士舉行的世界經(jīng)濟論壇設(shè)計電子視頻會議網(wǎng)絡(luò)。格羅夫特別重視數(shù)字式攝影，認為這對于微處理器來說是一筆大生意。
　　近幾年來，英特爾股價一直是華爾街高技術(shù)公司股票市場走勢的“領(lǐng)頭羊”，美國金融分析家把它的增值看作是“華爾街牛市的發(fā)動機”，并且增強投資者對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的信心。但是英特爾公司如果遇到了風(fēng)險，則使一大批高技術(shù)公司股價下跌。如數(shù)據(jù)設(shè)備公司（DEC）狀告英特爾公司的奔騰Ⅱ型芯片剽竊它的阿爾法微處理器的技術(shù)后，不但英特爾股份下跌15%，一度降到140美元，而且IBM、微軟等搶手股票也隨之下滑，致使道瓊斯指數(shù)平均下降88點，納斯達克綜合指數(shù)下降2.72點。
　　聯(lián)想集團總裁柳傳志說：“假定沒有英特爾超凡的業(yè)績，那么近20年來全球性的電腦產(chǎn)業(yè)日新月異的蓬勃發(fā)展將會是大打折扣的。”

2.“只有偏執(zhí)狂才能生存”

在風(fēng)險投資界有這樣一種說法：風(fēng)險投資第一投是人，第二投是人，第三投還是人。

在風(fēng)險投資界有這樣一種說法，風(fēng)險投資第一投是人，第二投是人，第三投的還是人。世界上的任何創(chuàng)造都源于人的智慧，風(fēng)險投資公司之所以會承擔(dān)高風(fēng)險投資，創(chuàng)建新的高新技術(shù)企業(yè)，就是因為他們看到了企業(yè)家腦海中的新點子以及隱藏在新點子之下的巨大財富。因而風(fēng)險投資對企業(yè)家素質(zhì)要求較高，主要包括以下幾方面：
　?。艺\正直。包括正直可信、守法、公平。
　?。删透?。能為實現(xiàn)既定目標(biāo)而艱苦奮斗。
　?。盍Τ渑?。必須具有完成投資計劃規(guī)定任務(wù)的堅定信念，具有驅(qū)動力的奮斗熱情，首創(chuàng)精神。
　　＊天資過人。善于認識復(fù)雜的局面，認清事物的本質(zhì)，在充分分析的基礎(chǔ)上，作出正確的判斷，進而進行最優(yōu)決策。
　　＊學(xué)識淵博。學(xué)識，不僅指受過良好的高等教育，更重要的是豐富的經(jīng)驗，對所從事的行業(yè)所積累的經(jīng)驗。
　?。I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。包括自信、自強和一定程度的以我為核心。領(lǐng)導(dǎo)能力既表現(xiàn)為獨立處理問題的能力，更表現(xiàn)為組織他人共同解決問題的能力。
　?。獎?chuàng)新能力。企業(yè)家應(yīng)很機敏，遇到意外的事件時能創(chuàng)造性地解決問題。
　　美國最具影響力媒體之一的《時代周刊》每年要選出一位本年度最能引起關(guān)注的風(fēng)云人物作為其年終的封面人物。榮登《時代周刊》1997年度封面風(fēng)云人物的是多年來“神龍見首不見尾”的計算機行業(yè)巨子——英特爾公司總裁安德魯•格羅夫。
　　格羅夫之所以能獲取此項殊榮，在某種意義上說，是因為他具備了風(fēng)險投資對企業(yè)家要求的基本素質(zhì)。而這些基本素質(zhì)在他的一生中，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)英特爾公司的奮斗生涯中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。
　　格羅夫于1936年9月2日生于匈牙利的布達佩斯。格羅夫從小就飽經(jīng)風(fēng)霜，歷盡艱辛，磨煉了堅強的意志。格羅夫從小就有一個夢想，也是父母共同的夢想，那就是上大學(xué)。
　　20歲的格羅夫終于如愿以償，進了免收學(xué)費的紐約城市大學(xué)，它是當(dāng)年美國新移民心目中的“牛津大學(xué)”。1960年，原來只學(xué)過3年英語的格羅夫卻以門門“A”的優(yōu)異成績于該校畢業(yè)，《紐約時報》為此還大大宣揚了一番。
　　當(dāng)他畢業(yè)的時候，美國多家研究公司聘請他去工作。經(jīng)過一番慎重考慮之后，他選擇了相對來說還沒有什么名氣的費爾柴爾德公司，因為他憑直覺看到半導(dǎo)體業(yè)的前景。60年代早期正處于計算機開始全面革命的前夕，而費爾柴爾德公司便是這場革命的發(fā)祥地。早期計算機在提高運算速度時遇上了一只“攔路虎”：計算機運行速度越快，它就變得越熱，而主要的熱量來自于計算機的真空管。這些真空管保留或釋放出大量的電荷，一旦這些真空管過熱，那么計算機就不得不停工歇一歇，從而大大地影響了早期計算機的性能。理論上講，解決這個問題的辦法就是發(fā)明一種具有跟真空管一樣功能，但性能卻相對穩(wěn)定不受溫度影響的裝置，也就是后來被稱為“晶體管”的裝置。
　　就在這個關(guān)鍵的時候，戈登•莫爾（當(dāng)時負責(zé)費爾柴爾德公司的研究工作，后來是英特爾公司的總裁、格羅夫的良師益友）提出，這些電荷可以用一種由金屬氧化物和矽復(fù)合而成的綜合電路來存儲，也就是后來的“莫斯”晶體管。不同于其他半導(dǎo)體材料，矽既是一種優(yōu)良的電荷載體，也是一種幾乎可以無限吸熱的導(dǎo)體。這意味著，電子即使在導(dǎo)體表面以光速運行時，導(dǎo)體也不會因為過熱而被融化。更重要的是，由于矽是從沙子里提取出來的，所以地球上矽的資源非常豐富。
　　到公司幾個月后，格羅夫和他的朋友們?nèi)〉昧擞嬎銠C史上最重大的突破——找到了導(dǎo)致“莫斯”導(dǎo)體不穩(wěn)定的真正原因：是由于芯片加工處理過程中矽的不純引起的。這一發(fā)現(xiàn)解決了材料科學(xué)中一個最重要的問題，并且為半導(dǎo)體業(yè)的革命打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，他們的這一發(fā)現(xiàn)卻沒有引起公司的重視。
　　1968年，格羅夫同集成電路的共同發(fā)明人戈登•莫爾和諾伊斯一道脫離費爾柴爾德公司，另起爐灶，組建英特爾公司。當(dāng)時公司的資本是250萬美元。根據(jù)格羅夫本人的需求，他由科研工作轉(zhuǎn)到制造部門，集中力量提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于工作成績突出，擔(dān)任部門經(jīng)理，1979年，出任英特爾公司的總裁。
　　格羅夫是科學(xué)家經(jīng)營企業(yè)的典型。他從1987年起任英特爾公司的總經(jīng)理。在此以后的1０年是該公司最興旺發(fā)達的時期，它的各個重大成就無不打上格羅夫的印記。
　　格羅夫管理英特爾公司最大的特點是外松內(nèi)緊。在圣克拉拉那幢如同迷宮一般的英特爾總部大樓內(nèi)呈現(xiàn)出的是一派輕輕松松的景象：到處是小隔間、咖啡杯和出入證。迎面走廊的墻上貼著一幅1.5米高的諾伊斯的黑白照片。這位英特爾公司杰出元老已于1990年去世了。格羅夫和莫爾就在公司總部寬2.5米、長2.7米的標(biāo)準(zhǔn)隔間里工作。只要自己愿意，任何職員都可以跟他們的最高老板談上幾句話。英特爾公司的老總們沒有任何的特權(quán)，如果格羅夫上班遲到了，那么他就得跟普通新來的工程師一樣滿樓里找空著的隔間。而英特爾公司副總裁、58歲的克雷格•巴雷特從日本或者馬來西亞談業(yè)務(wù)回國后，經(jīng)常會穿著一雙松散的牛仔靴出現(xiàn)在蒙大拿的農(nóng)場上。1995年冬天，英特爾公司宣布了驚人之舉：只要愿意的話，那么英特爾公司的雇員可以選擇公司的股票作為其薪水。光是這個決定就使英特爾出現(xiàn)了好幾千個百萬富翁。
　　同樣，英特爾公司在引入風(fēng)險投資時，也愿意支付給風(fēng)險投資家一部分本公司的股票作為回報。
　　其實，企業(yè)家可以在企業(yè)發(fā)展的任何階段引入風(fēng)險投資，并為之付出一定的代價，如支付給風(fēng)險投資家一部分普通股、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換的信用、享有特權(quán)的借款憑證等。不同階段，企業(yè)可能籌集到的風(fēng)險投資額和企業(yè)必須為之付出的代價也不同。
　　開創(chuàng)階段，即新產(chǎn)品樣品階段（距離實現(xiàn)盈虧平衡還有2～3年的時間）。此階段獲得投資是非常困難的，因為企業(yè)家提出的新點子很難獲得人們的信任和支持。每個投資于開創(chuàng)階段的人都要承擔(dān)很大的風(fēng)險，企業(yè)家只有放棄較多的公司權(quán)益，才能爭取到風(fēng)險資本。
　　開發(fā)階段（距離盈虧平衡還有1～2年的時間）。樣品試制、經(jīng)濟研究、市場分析以及其他的綜合分析證明企業(yè)家的設(shè)想可行，企業(yè)家可以利用這一良好成果向有關(guān)風(fēng)險投資機構(gòu)爭取投資。
　　擴展階段（距離盈虧平衡還有1年左右的時間）。公司已成功開發(fā)出市場上有生命力的產(chǎn)品和服務(wù)，公司需要增資擴展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，這階段公司不宜出讓較多的公司股權(quán)。
　　發(fā)展階段。公司的投資項目已越過盈虧平衡點，碩大的盈利機會擺在面前，只要能迅速投資，就可獲取高額收益。在這種情況下，為獲得巨額投資，企業(yè)家也不得不放棄少量的公司權(quán)益。
　　杠桿式買入。企業(yè)家向風(fēng)險投資公司舉借債務(wù)，購買公司，同時放棄一部分公司權(quán)益。
　　轉(zhuǎn)折階段。公司面臨困境，甚至可能破產(chǎn)，此時投入風(fēng)險資本風(fēng)險較高，企業(yè)家必須有保證公司起死回生、盡快扭轉(zhuǎn)不利局面的行之有效的方案，才能使風(fēng)險投資家慷慨出資。
　　不過，千萬不要以為這些表面現(xiàn)象就代表英特爾公司的管理風(fēng)格了。格羅夫的嚴(yán)格管理在全美國都是出了名的。1984年，美國的《財富》雜志就把他評為“美國最嚴(yán)厲的老板”之一，然而，正是這種外松內(nèi)緊的管理風(fēng)格幫助英特爾公司闖過了一道又一道的難關(guān)。最大的困難是1994年出現(xiàn)的。當(dāng)英特爾公司把數(shù)以百萬的芯片送往世界各地的時候，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)這些芯片存在著不大不小的問題——會導(dǎo)致計算機錯誤的短時脈沖波干擾。剛開始的時候，公司還抱著僥幸心理：這種情況發(fā)生的機率非常之低，有些用戶也許許多年也不會碰到。公司的工程師們對用戶說，除非用于高級計算，不然的話用不著擔(dān)心。得到這樣的答復(fù)后，一些用戶撥通了美國的有線新聞網(wǎng)（CNN）、《紐約時報》和《華爾街郵報》的電話。此時，格羅夫正在度圣誕節(jié)，跟家人一塊滑雪呢。據(jù)格羅夫的女兒說，當(dāng)他了解到這一情況后，“狠狠地打了自己好幾個耳光”，然后中止休假返回了總部。經(jīng)過一夜的商討，星期一上午，宣布出資4.75億美元更換所有的“奔騰”芯片，英特爾公司甚至可以為用戶提供上門服務(wù)。用格羅夫的話來說：“這是一次血的教訓(xùn)！”然而壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對英特爾公司所做出的承諾感到非常滿意。
　　格羅夫嚴(yán)格要求下屬，對不良現(xiàn)象敢于直言不諱地批評。格羅夫的副手、現(xiàn)在已接替他任公司總裁的克雷格•巴雷特回憶說，一次他在處理半導(dǎo)體原材料中時間抓得不緊，格羅夫當(dāng)面批評他，說他“每小時浪費了24萬美元”。公司的同事們把這種批評稱之為“有益的沖突”，這句話流傳至今。格羅夫始終強調(diào)工作要認真踏實，不要說俏皮話，常常掌握有效的數(shù)據(jù)和具體情況。職工對他都很折服。格羅夫自己并不認為他是鐵石心腸的經(jīng)理，實際上他很能善與人同。在公司現(xiàn)任13名高層經(jīng)理中，有11人同他共事達20年之久，最后就任的也有15年了，這對管理人員流動性較大的美國企業(yè)來說是不多見的。
　　1995年格羅夫得了前列腺癌，他根據(jù)對病情有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，自行決定采用最有效的治療方案。他說：“在我的余生中，將難擺脫對病癥的恐懼。”他雖已年屆六旬，仍無退意，他自稱還要再干15年。1998年5月格羅夫接替英特爾創(chuàng)建人莫爾任董事長，從此他對公司有重大的決策權(quán)。
　　格羅夫的一舉一動，在高科技業(yè)界影響頗大，許多人嚴(yán)陣以待，更多的人坐立不安。格羅夫從不讓對手喘息，他堅信：只有偏執(zhí)狂才能生存。

3.商場如戰(zhàn)場
有人認為，第一次世界大戰(zhàn)的坦克和第二次世界大戰(zhàn)的原子彈決定了戰(zhàn)爭的勝負。但愿第三次世界大戰(zhàn)不要發(fā)生，如果真要打的話，信息技術(shù)將是決定勝負的因素，因為那將是一場數(shù)字化的戰(zhàn)爭。
在計算技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，英特爾有著三條著名的定律：第一條定律就是著名的莫爾定律——計算機芯片的集成度和運算能力每18個月翻一番。第二條定律是前任總裁安德魯•格羅夫的定律——只有偏執(zhí)狂才能生存。1997年5月8日，英特爾新任總裁、首席執(zhí)行官克雷格•巴雷特博士在上?；▓@飯店正式發(fā)表奔騰二代芯片（Pentium Ⅱ）時，說出了英特爾公司一直在起作用的第三條定律——更快地發(fā)展計算技術(shù)和應(yīng)用。
　　英特爾公司實力不斷膨脹的重要原因之一是不間斷地開發(fā)新產(chǎn)品，能夠持續(xù)地為提高電腦功能提供新型微處理器。英特爾公司的創(chuàng)建人之一莫爾在1975年預(yù)言計算機功能每18個月提高一倍，以后這句話成為世界公認的“莫爾定律”。這并不是物理學(xué)定律，而是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的定律，這個莫爾定律已由于英特爾公司在一定的周期內(nèi)推出效能更高的微處理器而得到了驗證。
　　從1971年到1989年，英特爾公司共開發(fā)出7種型號的微處理器，每種型號功能都躍上一個新的臺階。
　　格羅夫在擔(dān)任總經(jīng)理期間撰寫了書名為《只有偏執(zhí)狂才能成功》（Only the Paranoid Survive）的著作，為英特爾公司第二定律做了最好的詮釋。這個書名既是美國硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)激烈競爭態(tài)勢的反映，也是他個人對事業(yè)執(zhí)著追求的寫照。他說：“在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，我深信偏執(zhí)狂的價值。”現(xiàn)在這個書名已成為公司的座右銘。評論家認為，格羅夫的巨大成就并不完全出于他的偏執(zhí)狂個性，他的可貴之處是嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)。他不厭其煩地要求公司的各部門經(jīng)理要對外界的情況變化“了解、再了解”，不要怕瑣碎、麻煩。他認為現(xiàn)在的經(jīng)理們對掌握情況的重要意義盡管可以說得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無幾。他批評他們總是自以為是地把新出現(xiàn)的問題當(dāng)作老問題來解決，忽視它們的變化。
　　英特爾在推出第一批“奔騰”型芯片時，單價高達1000美元，主要用于裝備當(dāng)時的最高檔個人電腦和用于網(wǎng)絡(luò)通信的服務(wù)器。這個價格可以保證公司在較短的時間內(nèi)收回為新型芯片投入的研究開發(fā)和制造成本。而且每當(dāng)推出一種新產(chǎn)品時，英特爾的股價立即隨之上揚。如1997年5月該公司宣布推出“奔騰”Ⅱ型芯片時，股價立即上升4.87美元，達162.50美元。
　　隨著新型芯片產(chǎn)量和銷售額的迅速增加，它的售價不斷下調(diào)，一直降到略高于200美元，這時它也就成為大路貨。這個價格水平足以使英特爾公司每年仍可銷售數(shù)百萬塊，能夠繼續(xù)獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫍煌瑫r也能使電腦制造廠商把電腦價格保持在1500美元的水平上，這個價碼既可使電腦有銷路，也能保證電腦廠家有利可圖。就在這個時候，英特爾公司已經(jīng)開發(fā)成功和制造出新一代的芯片，正待進入市場，開始新的一輪芯片竟?fàn)?，它的利潤和股價也將上升到一個新的高度。

4.給世界一顆奔騰的心

10倍速的時代已經(jīng)來臨，我們的成功與失敗正以10倍速的節(jié)奏進行。

10年來，英特爾公司一直處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢，而且現(xiàn)在仍然方興未艾。它已成為世界最大的半導(dǎo)體制造廠商，全世界85%的個人電腦都打上“內(nèi)裝英特爾（微處理器）”（Intel　Inside　Intel）的標(biāo)志，穩(wěn)穩(wěn)地壟斷了作為電腦心臟與大腦的微處理器的制造與經(jīng)銷。1996年，英特爾公司的芯片銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸福》雜志所列美國500家大公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達60%左右。公司股價在1995年底不到60美元，1996年底猛增到145美元。10年來英特爾公司投資回報率年均達到44%。
　　美國分析家估計，在2000年，英特爾公司盈利將達到200億美元，可能超過?？松凸镜人杏髴簦蔀槊绹鴦?chuàng)利最高的企業(yè)。
　　英特爾公司的發(fā)跡，從客觀上來說是由于社會在向信息化發(fā)展的過程中對于構(gòu)成信息技術(shù)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體的需求不斷上升。10年前美國對信息技術(shù)的投資（不包括軟件）占各行業(yè)資本設(shè)備經(jīng)費的31%，到1995年底已上升至52%。美國經(jīng)濟學(xué)家斯蒂潘•羅奇認為：“從發(fā)展的規(guī)模、增長率以及對未來經(jīng)濟重要作用的角度來看，信息技術(shù)現(xiàn)在已明顯地成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”隨著信息技術(shù)在社會和經(jīng)濟諸領(lǐng)域的推廣利用，愈來愈多的產(chǎn)品使用更多的半導(dǎo)體。10年來，在電子產(chǎn)品成本中半導(dǎo)體所占比例增加了一倍，上升到16%，有的分析家估計在2000年將達到25%。
　　在上述背景下，世界出現(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資熱潮，美、日、韓以及馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)的大電子公司紛紛建造大半導(dǎo)體工廠。
但是并不是所有的經(jīng)營半導(dǎo)體的企業(yè)都能在競爭中奪取優(yōu)勢，相反相當(dāng)多的大電子公司遭到敗績。許多擁有高超半導(dǎo)體技術(shù)的美國大計算機公司，如IBM、摩托羅拉、數(shù)據(jù)設(shè)備公司（DEC），在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭中并沒有占到上風(fēng)。一度興旺發(fā)達的日本、韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正面臨重重困難，而惟有英特爾公司堪稱一枝獨秀。
英特爾常勝不衰的重要原因之一，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持危機感，總裁格羅夫說：“英特爾一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢懈怠。”他有一句至理名言常常掛在嘴邊，“惟具有憂患意識，才能永久長存。”資深副總裁虞有澄總結(jié)20多年在英特爾的工作經(jīng)驗是，“永無止境的學(xué)習(xí)，追求技術(shù)創(chuàng)新的極限，大膽嘗試錯誤的勇氣。”正是由于高層領(lǐng)導(dǎo)的這種強烈的憂患意識和風(fēng)險意識，才能使英特爾這條戰(zhàn)船在市場競爭的狂濤中劈波斬浪，無往不勝。
　　在英特爾，它允許相當(dāng)?shù)拿半U空間，而且從來不會輕看“敗戰(zhàn)將軍”。他們認為，勇于嘗試風(fēng)險有助于個人成長。當(dāng)然，嘗試風(fēng)險會有兩種結(jié)果：或成功或失敗。成功了，自然可以提升創(chuàng)新的領(lǐng)域，這是一種成長；失敗了，也可以從中汲取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗，這也是一種成長，而人在失敗時比成功時會成長得更快。英特爾還提倡從嘗試錯誤中學(xué)習(xí)，不管是別人的錯誤還是自己的錯誤，最終都要成為他們學(xué)習(xí)的最佳跳板。
　　英特爾時時提醒自己，成功的企業(yè)潛在的最大的危機是過于沉溺現(xiàn)狀而停滯不前，所以必須繼續(xù)嘗試風(fēng)險，將知識擴充到新的領(lǐng)域。憂患意識和風(fēng)險意識，從嘗試錯誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨到之處。這一切，使英特爾時時刻刻走在高科技發(fā)展的最前列。
　　英特爾已經(jīng)取得了輝煌的成績。但他們?nèi)匀徽J為，電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是無止境的。英特爾人信心十足地面對未來的挑戰(zhàn)。
　　然而，對任何一個風(fēng)險投資家來說，羅克對英特爾公司的投資都是令人贊嘆的。諾伊斯和莫爾的經(jīng)歷已經(jīng)證明他們是半導(dǎo)體行業(yè)的超級巨星。盡管這時的行業(yè)銷售額已經(jīng)超過了10億美元，但整個行業(yè)的集中度仍然不高，那些新成立的公司要進入這一行業(yè)并不是一件很難的事。而新的企業(yè)的加入，強化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。
　　在羅克投資英特爾公司以前，行業(yè)內(nèi)僅有為數(shù)不多的幾個以風(fēng)險資金為基礎(chǔ)的風(fēng)險企業(yè)。然而，事情正在改變。其他初露鋒芒的風(fēng)險企業(yè)家正在尋求其他風(fēng)險投資家的幫助。從1967年至1972年，僅半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)，就有30余家的風(fēng)險企業(yè)成立，其中不乏像國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)。
風(fēng)險投資的急劇增加要比行業(yè)銷售額的急劇增加早4年左右。要把半導(dǎo)體行業(yè)的成功完全歸功于風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展是不恰當(dāng)?shù)?，畢竟，像IBM、AT＆T和摩托羅拉這樣的巨型企業(yè)仍在行業(yè)中起著重要的作用。但是，風(fēng)險資金加快了新產(chǎn)品的發(fā)明和商業(yè)化進程，這一點是無需懷疑的。90年代初，英特爾公司、國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司的銷售額已超過70億美元。

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