俗話說：“養(yǎng)兵千日，用兵一時。”但對這句話的理解卻往往出現(xiàn)偏差，即只強調(diào)用兵，而不重養(yǎng)兵。具體到牙科來說，面對員工流失率很高的嚴峻現(xiàn)實，不少人還在如怨婦一樣不斷抱怨員工沒有忠誠度，卻沒有很好反思自己是否在培養(yǎng)人方面認真思考過，努力踐行過。還有人一味搞拿來主義，而不把培養(yǎng)人提到戰(zhàn)略高度來認識，面對員工隊伍不穩(wěn)定、醫(yī)療質(zhì)量不穩(wěn)定、顧客群不穩(wěn)定而束手無策。其實拿來主義不是不好，而是拿來后還要有所改造，不是隨即可用。不論是招來的學生，還是有一定臨床經(jīng)驗的大夫，如果不加改造培養(yǎng)，就不能成為自己的子弟兵，就不能很好的為我所用。要想用兵，必先養(yǎng)兵。
　　培養(yǎng)員工要從以下幾方面著手：

　　一、端正認識

　　不少老板抱著“教會徒弟，餓死師傅”的陳腐思想，不肯在培養(yǎng)人方面下功夫、花力氣、投本錢，覺得劃不來，其實這是心胸狹隘的一種表現(xiàn)。培養(yǎng)人不是你想不想做，而是你必須做、而且要做好。正像有一位教授講的，留下來為單位做貢獻，走出去為社會作貢獻。小白兔友好系列為河南乃至中國牙科市場貢獻了不下4000人，而自己依然蓬勃發(fā)展，就是很好說明。

　　二、培養(yǎng)方向

　　培養(yǎng)方向一定是讓員工樹立起和牙科發(fā)展方向一致的個人目標，并根據(jù)這個目標來培養(yǎng)各方面的素質(zhì)。

　　三、培養(yǎng)內(nèi)容

　　主要是職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這里還有幾個重點：

　　1、牢固而清晰的職業(yè)理想培養(yǎng)：這是一項長期任務(wù)，員工一旦形成牢固而清晰的職業(yè)理想，這支隊伍帶起來就生龍活虎。

　　2、正確的職業(yè)態(tài)度：除在前面講的一些內(nèi)容外，規(guī)則意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、責任意識、效率意識、成本意識、顧客意識、團隊意識等也是培養(yǎng)的重點。

　　3、科學的認識世界的模式：我們會經(jīng)常聽到有人講一些荒誕不經(jīng)的故事，但這些人講的時候還信誓旦旦，就是因為很多人不懂得科學，教育員工以科學的態(tài)度看待世界是艱巨的任務(wù)。

　　4、良好的職業(yè)習慣：比如無菌操作習慣、注重流程和標準習慣、注意個人形象習慣等等。

　　四、培養(yǎng)方法

　　1、經(jīng)常地、系統(tǒng)地教育啟發(fā)活動；

　　2、在工作實踐中加強訓練；

　　3、比賽活動是激發(fā)員工集體榮譽和個人榮譽意識，產(chǎn)生上進動力的好方法

　　4、抓兩頭帶中間，就是表揚建立先進的，鞭策督促最落后的，帶動中間的；

　　5、勵士：這是古代軍事家吳起的一個發(fā)明，就是把那些有問題、落后、被人看不起的士兵集中起來指出存在問題和改正方向，給以充分鼓勵和足夠信任，從而促使他們立功。

　　6、建立起人才梯隊：不僅要為今天明天培養(yǎng)人，還要為后天大后天培養(yǎng)人。

　　7、身教重于言教：有什么樣的將帥就有什么樣的兵，有什么樣的牙科管理者就有什么樣的牙科員工。所謂上行下效，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)就是最現(xiàn)實的榜樣，你的一言一行都為成為員工效仿的典型。一個一諾千金的領(lǐng)導(dǎo)，員工必然守承諾；一個說話不算數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)必然帶出不守信的員工。一個凡事說到做到，令出必行，禁下必止的領(lǐng)導(dǎo)，員工必然執(zhí)行力很強；而一個事事折扣的領(lǐng)導(dǎo)，員工干事也必然打折扣。

　　過去，在小白兔牙科集團做人力資源工作時，所有新進的員工都要在上崗前進行集中培訓，要告訴他們該做什么、不該做什么，什么是提倡的，什么是禁止的，還要告訴他們坐立行走都是有標準的，不合格就不能上崗。新來的學生不是急于讓他們學習技術(shù)，而是讓他們學會怎樣配合老師工作，看老師怎樣工作，并且盡快改掉身上的不良習慣。對合作方來的員工，首先要改變思維模式和工作習慣。

　　這些曾經(jīng)有相當社會經(jīng)驗的人，已經(jīng)養(yǎng)成根深蒂固的個人思維方式和工作習慣，要改變絕不是一件容易的事。在進入小白兔牙科的前20-30天，他們會很強烈抵制改變，當40-50天以后，會開始接受改變，30天以后會適應(yīng)小白兔的要求，經(jīng)過一年的不斷鞏固，就會成為徹頭徹尾的小白兔人，就會發(fā)自內(nèi)心地自覺執(zhí)行小白兔牙科的各項制度和標準。2009年12月中旬，我到河南禹州市出差，那里的防疫站牙科曾是我一手籌辦起來的，后來由于政策原因，小白兔牙科撤出了，成為防疫站獨資的牙科。但里面的骨干大夫都是我那時一手選定的。他們聽說我去了，一再要求我給大家講講課。他們告訴我：“到現(xiàn)在我們依然認為自己是小白兔人。”見到我時，都很親熱，沒有因為股權(quán)的變化而產(chǎn)生心理疏遠。這讓我十分感慨：當員工從骨子里認同你時，你的團隊就成功了。

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