錄用員工說明標(biāo)準(zhǔn)

 293

“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才,從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃,對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫。
  ◇ 如何篩選應(yīng)聘者

  公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對人員的篩選,至少由3人組成,分別來自人力資源部,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

  。 預(yù)選:人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。

  。 筆試:考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

  。 面試:招聘小組對面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評,包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。

  。 錄用:招聘小組對所有復(fù)試者作出評價(jià),提出錄用或不錄用意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)送錄用通知書。對不錄用者,也應(yīng)發(fā)函通知,并致謝。

  ◇ 招聘員工要測試什么

  。 知識與技能,即應(yīng)聘者有沒有能力。

  。 動(dòng)機(jī)與態(tài)度,即應(yīng)聘者有無工作意愿和熱情。

  。 工作偏好,即人與工作是否契合。

  以上三方面的測試應(yīng)融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個(gè)方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

  ◇ 應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么

  。 工作是否具有挑戰(zhàn)性

  。 待遇與福利

  。 工作地點(diǎn)

  。 工作環(huán)境

  。 公司聲望

  。 行業(yè)的發(fā)展性和前景

  。 是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

  。 領(lǐng)導(dǎo)開明與否

  。 是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)

  。 是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì),如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)

  ◇ 面試注意事項(xiàng)

  。 合理有效地安排面試時(shí)間

  。 選擇安靜,雅潔,舒適的面試場所

  。 主持者事先熟悉招聘要求

  。 與應(yīng)聘者的對話主題應(yīng)清晰明確

  。 營造坦誠,輕松,融洽的氣氛
 錄用 員工 說明 標(biāo)準(zhǔn)

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門崗位,??茖W(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有