男怕選錯行，女怕嫁錯郎。從職場方面來講，無論男女，“選錯行”也好，“嫁錯郎”也罷，應(yīng)該都是一次對職業(yè)的錯誤選擇。本文想說的，是對于那些有了多年的職場經(jīng)歷，已經(jīng)擔(dān)任過幾年企業(yè)中高層職務(wù)的職場人，在重新選擇職業(yè)并且選擇高管職位時需要把握的幾個問題。當(dāng)然，對那些知名的大企業(yè)來說，已經(jīng)擁有比較成熟的、完備的、科學(xué)的招聘程序，不在此文討論范圍之內(nèi)；對那些只有幾十條槍，一眼就看到底的小型企業(yè)來講，老板一個人就可以指揮的滴水不漏，也不在本文的討論范圍。

　　一看企業(yè)規(guī)模

　　要表演，首先要有個舞臺。舞臺大小，燈光、音響等設(shè)施配備是否齊全，直接影響演員水平的發(fā)揮。對于職場人來講，選擇一個比較堅實、穩(wěn)固的企業(yè)平臺，是成就你職業(yè)生涯的前提。

　　韋爾奇只所以成為改變GE歷史的了不起的人物，是因為他擁有GE這樣的一個平臺，借助這個平臺可以推行他的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，如果他赤手空拳的走向戰(zhàn)場，或許他能照樣成功，但他的一生將完全不會是這個樣子。郭士納是偉大的，是他帶領(lǐng)IBM走出困境，創(chuàng)造了IBM新的輝煌，但我們是否也可以認為是IBM成就了郭士納的偉大？

　　中國企業(yè)的短命，使你不得不考慮企業(yè)規(guī)模大小的問題，一般來講，具備規(guī)模的企業(yè)，抵抗市場風(fēng)險的能力相對要大的多。世界500強企業(yè)的平均壽命是35年，中國企業(yè)的平均壽命是6到7年，中國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，這就是職場人不得不面對、不得不考慮的企業(yè)現(xiàn)狀。而現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境，已經(jīng)絕對不是上世紀(jì)九十年代的概念，更沒有了上世紀(jì)八十年代的條件。那個時代一夜暴富的神話，很短時間內(nèi)完成財富的積累，已經(jīng)不可能再現(xiàn)?，F(xiàn)在，整個社會逐步走向理性，包括操作企業(yè)的理性，消費者的理性，金融系統(tǒng)的理性等等，在一個理性的環(huán)境里，企業(yè)的快速成長就有了很多條件的限制，致富的方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。

　　具備規(guī)模的企業(yè)，才能有你施展才能、發(fā)揮作用的機會。從某種意義上來說，企業(yè)規(guī)模證明一個企業(yè)的整體實力，企業(yè)具備實力才有競爭力，有競爭力才有持續(xù)生存和發(fā)展的能力。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模并不意味著有高的盈利能力，但它可以給你一個施展和操作的空間。如果你選擇的是一個只能容納十幾個人表演的小舞臺，那你就必須充分考慮你是否能盡情地發(fā)揮自己，表演出你的最高水平；你還要注意你是否能在這個小舞臺上能夠站穩(wěn)，會不會一不小心從上面掉下來；你還要考慮這個小小的舞臺因為容納不了太多的人的表演，會在某一天突然坍塌，會把你摔的個粉身碎骨。

　　做為在職場上拼殺多年的大家來講，已經(jīng)不是剛出校門的學(xué)生，已經(jīng)沒有等待企業(yè)成長的時間，也沒有和企業(yè)一起走馬拉松的耐性。那么，選擇一個具備規(guī)模的企業(yè)，將自己的經(jīng)驗盡快地在里面施展，無疑是一個正確的選擇。因此，在接到面試通知后，不妨對這個企業(yè)進行全面的信息收集，對相關(guān)情況有個詳盡的了解，確定你是否參加面試，或者參加面試時采取的基本策略。

　　二看核心業(yè)務(wù)

　　核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的命根子，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。就如同一個人一樣，你不可能樣樣優(yōu)秀、項項全能，或者你擅長技術(shù)，或者你精于管理，只要你有過人之處，你也就會有短人一點。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，就是這個公司的利潤從哪里來，費用由哪里出，究竟哪一塊業(yè)務(wù)是支撐這個企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)生存下去的根本。

　　現(xiàn)在的中國企業(yè)，有著太多的名不副實，動不動就是個集團公司，把你給唬的一楞一楞的。也正因為這樣，不僅“忽悠”了很多的職場人，讓職場人看的眼花繚亂，難察真相；同時也把老板自己給“忽悠”的夠嗆，搞的老板自己飄飄然起來，不知道自己到底有多大本事，忘記了做企業(yè)的核心使命是盈利，是掙錢。有的企業(yè)，下屬子公司很多，并且是毫不相干的行業(yè)，表面上紅紅火火，實際上大多數(shù)子公司不盈利，甚至虧損。

　　在真假難辨、良莠難分的大環(huán)境下，職場人就需做認真的分析。如果這個公司沒有核心業(yè)務(wù)，或者由于市場的原因，過去的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢；或者由于盲目多元化，使得核心業(yè)務(wù)逐步失去了市場地位，那么，在選擇這個企業(yè)的時候，你就要特別小心，因為這樣的企業(yè)正在走向衰落，離破產(chǎn)倒閉的日子已經(jīng)不遠了。

　　這方面的信息，一般從網(wǎng)絡(luò)上是能夠得到的，或者從這個企業(yè)的網(wǎng)站上也可以查閱到一些，弄清楚這個企業(yè)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)能力、銷售收入、員工人數(shù)等等，從這些數(shù)字里面把握這個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的基本情況。當(dāng)然，你要有辨別信息真假的能力，網(wǎng)絡(luò)上的東西尤其是企業(yè)網(wǎng)站的東西，有很多是虛假的，你要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的本事。
　三看老板心態(tài)

　　老板心態(tài)決定企業(yè)的未來。具備良好心態(tài)的老板，是個可以讓人信賴的老板，是個可以成就大事的老板?？梢哉f，現(xiàn)在的中國民企，成也老板，敗也老板。有些老板，能夠經(jīng)的住創(chuàng)業(yè)時期艱難困苦的考驗，卻經(jīng)不住企業(yè)發(fā)展時期的種種誘惑。很多的老板，在企業(yè)進入發(fā)展期后，就會出現(xiàn)心浮氣躁、自傲自大、自閉自欺、盲目擴張，“被勝利沖昏了頭腦”。而面對一個正在逐步走向理性的社會，這樣下去很可能會導(dǎo)致企業(yè)加速毀滅。那么，在應(yīng)聘民企時，在和老板的交流過程中，一定要看老板是否具備良好理性心態(tài)，這樣對自己的職業(yè)發(fā)展十分重要。

　　讓我們看看下面的兩個例子。

　　山東有一家民營企業(yè)，以建材為主營業(yè)務(wù)，應(yīng)該說老板的起步異常艱難，8000塊錢起步，從組裝散熱器開始，僅僅用了五六年的時間，產(chǎn)品就覆蓋了山東境內(nèi)以及江蘇、河南、河北等周邊地區(qū)，創(chuàng)造了快速發(fā)展的神話。可是，正因為企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致老板的盲目擴張，在不到一年的時間內(nèi)分別注冊了5個公司，大量招兵買馬，擴充隊伍，搭建平臺。老板講：上海有個“我的鋼鐵”網(wǎng)站，年收入過億元，我們?yōu)槭裁床荒芨銈€網(wǎng)站？于是就成立了信息公司。老板講：現(xiàn)在的職業(yè)教育有著巨大的市場潛力，大有可為，我們?yōu)槭裁床荒芨憬逃?？于是就成立了教育公司。老板講：我不能浪費自己30年的創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)驗（這個老板只有39歲，僅僅上了5年學(xué)，天知道他怎么計算出的30年經(jīng)驗），我們應(yīng)該向其他企業(yè)輸出管理經(jīng)驗，于是就成立了管理咨詢公司。新的公司就是這樣一個一個成立起來，可是好景不長，不到一年時間，資金出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅新成立的幾個公司無法正常運轉(zhuǎn)，就連原來的建材主業(yè)經(jīng)營也難以為繼，最后甚至采購原料的資金都難以籌集。這樣的企業(yè)不死，真的是天理難容??！

　　山東還有一個企業(yè)，老板的年齡也不是太大，但操作企業(yè)的手法簡直是走火入魔，到了病態(tài)的地步，你說不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，脫離實際地實行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，強制性地實施全體員工早晨上班后集中學(xué)習(xí)一小時，晚上下班后集中學(xué)習(xí)兩小時，每天學(xué)習(xí)記錄不能少于1000字，每天下班后由各級主管進行檢查并逐級上報，列入考核。例如，他莫名其妙地安排贊助“紀(jì)念毛澤東誕辰×××周年座談會”，并派出30多名管理骨干趕往北京參加會議。紀(jì)念毛主席他老人家，參加座談會，都可以理解，但你這么一個不太大的企業(yè)，派出30多人不遠千里趕往北京，對你企業(yè)的經(jīng)營究竟有多大好處？與你企業(yè)的發(fā)展究竟有多大聯(lián)系？我們說，要“正確地做事，做正確的事”，正確地做事應(yīng)該是戰(zhàn)略問題，它決定企業(yè)的前進方向；做正確的事應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)問題，決定企業(yè)的成本和盈利。碰到以上這樣的老板，你認為你在這個企業(yè)里面能夠發(fā)揮出作用嗎？你又能有多大本事來扭轉(zhuǎn)這樣的局面，使企業(yè)走到正確的軌道上去？

　　說到這里，我們再談?wù)勗趺窗盐绽习濉Ｒ驗槟銘?yīng)聘的是高管職位，企業(yè)肯定要安排你與老板的交流與溝通，在交談的過程中，你就要動用你多年職場的閱人經(jīng)驗，去觀察、去體味、去揣摩、去感受這個老板，看他究竟是個什么樣的心態(tài)。另外，從其他的信息渠道，也可以了解老板的做派。

　　四看薪資待遇

　　一個清醒的職場人，自己吃幾碗干飯自己是最清楚不過的，你對自己市場的定位，對自己薪資待遇的定位，在面試之前應(yīng)該早就有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。另外，有的職場人羞于談薪資，恥于講待遇，這是絕對錯誤的。

　　馬克思他老人家早就說過，“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西。”我想，馬老人家的“資本”概念和現(xiàn)在這個時代的“資本”概念，并沒有什么本質(zhì)的不同。現(xiàn)在，大多數(shù)的民營企業(yè)還不是上市公司，老板是企業(yè)資本的完全擁有者，作為依靠資本創(chuàng)造財富的老板，和作為輸出知識、技能來贏得報酬的打工者，相互之間的勞資矛盾事實上是存在的，這種對立有時是很激烈的。對于大多數(shù)民營企業(yè)來講，你必須清醒地認識到，老板永遠都不會相信你！你最多是個事業(yè)同盟者，永遠都不可能是利益共享者。

　　應(yīng)聘新的企業(yè)，必然涉及薪資待遇，你必須清楚地開出自己的價碼，對此絕對不能讓步。同時，你要搞清楚，這個企業(yè)的基本薪資制度是個什么樣的。如果實行的是年薪制，那么固定部分和考核部分又是怎么劃分的；固定的月薪何時發(fā)放，浮動部分如何考核、如何發(fā)放、何時發(fā)放，這些問題都要盡可能地進行了解。當(dāng)然，對于相對成熟的企業(yè)，內(nèi)部管理是相對規(guī)范的，都有比較成熟的薪資制度和考核制度，對這樣的企業(yè)可不比過分追問。如果這個企業(yè)與你同級別職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)不同，你就要了解是否有相對完備的績效考核制度，并且了解考核的主要內(nèi)容、基本程序，以考察考核的公正性、公平性和合理性。

　　不可否認，職場中有一些“混子”，但同樣也不可否認，老板中的歹毒如蛇蝎者也不在少數(shù)，還是先小人后君子的好！

　　五要關(guān)注細節(jié)

　　盡管應(yīng)聘面試的時間不會太長，但你還是要充分地運用好這個機會，注意把握這個過程中幾個細節(jié)，對你盡快認識這個企業(yè)肯定會有幫助。

　　一是你不妨在接到這個公司給予的面試通知后，看能否在他們上班之前趕到，觀察一下員工是否按時上班，到崗后是否打卡或簽到；二是你觀察高層主管是否按時到崗，如果高層主管都不能按時到崗，說明這個企業(yè)的執(zhí)行力是不可能到位的；三是你看這個公司的員工著裝是否整齊劃一；四是觀察這個公司的辦公環(huán)境是否整潔，尤其你一定要抽機會到他們的衛(wèi)生間看一看。

　　應(yīng)該說，一個連衛(wèi)生都不能搞好，著裝都不能統(tǒng)一，上班簽到都流于形式的企業(yè)，其管理水平肯定是個很差的企業(yè)，這樣你就對這個企業(yè)有了初步的了解和認識，使自己的應(yīng)聘面試做到心里有數(shù)。

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