員工管理贏在80后

 作者:蔣小華    173


多聆聽少說(shuō)教---別指望洗腦他們。我常接到公司老板或經(jīng)理人的邀請(qǐng)電話,去給他們80后員工做培訓(xùn),對(duì)于那些抱著給員工洗腦想法的培訓(xùn),我的回答通常是NO!因?yàn)檫@種完全洗腦式的培訓(xùn)已不適用于80后,他們拒絕被洗腦。因?yàn)樵趙eb2.0時(shí)代,80后吸收了大量的信息,他們完全有著自己的判斷,更愿意相信自己的判斷---別妄想你可以“忽悠”他們。即于這種情況,你唯一能做的就是靜心聆聽他們的聲音,從他們心聲中加以引導(dǎo),甚至鼓勵(lì)他們大膽去嘗試他們自己的想法。他們不需要被洗腦,而需要提供較好的平臺(tái),給予充分的肯定與激勵(lì)。當(dāng)你抱著服務(wù)他們的心態(tài),你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理80后其實(shí)并不難。

要結(jié)果少指揮---只要你想,他們就能!80后是聰明的一族,也是非常自信的一族,千萬(wàn)別以為你的經(jīng)驗(yàn)就是真理。如果你總是強(qiáng)調(diào)你的經(jīng)驗(yàn),總是用你的經(jīng)驗(yàn)指揮他們的話,結(jié)果會(huì)很糟糕。我曾見過(guò)屬下故意破壞上級(jí)的指揮,以引起上級(jí)對(duì)他們的重視,因?yàn)橹挥凶C明你是錯(cuò)的,他們才會(huì)是正確的。對(duì)80后一族,管理者們要多強(qiáng)調(diào)你要的結(jié)果,至于過(guò)程由他們自行決定,太多的干涉只會(huì)令情況變得更加糟糕。

常激勵(lì)少抱怨---激勵(lì)要即時(shí)與分明!也別指望他們會(huì)對(duì)你掛在嘴邊的“年終獎(jiǎng)金”感興趣,他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會(huì)得到怎樣的激勵(lì),無(wú)論是物質(zhì)還是精神層面。他們從來(lái)不知道什么叫做忠誠(chéng)上級(jí)與公司,在他們心里未來(lái)總是模糊的,每天工作的感覺才是重要的。所以,與其吊長(zhǎng)遠(yuǎn)的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。薪水固然是基礎(chǔ),但每天工作的快樂(lè)感覺才會(huì)激發(fā)他們真正的執(zhí)行力。

總之,尊重、聆聽、欣賞、鼓勵(lì)是管理者在面對(duì)80后一族要用的關(guān)鍵詞---這樣才可能成為未來(lái)的真正贏家!
蔣小華
 員工 管理

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