21世紀(jì)第二個(gè)10年管理有哪些變化?
作者:蔣小華 177
然而,不少企業(yè)還在用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求,認(rèn)為員工是“貪得無(wú)厭”的。如今員工是企業(yè)沒(méi)有寫進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”,要把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄。當(dāng)前要把讓員工賺更多的錢作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一,即企業(yè)的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的銷售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高,而是包括員工的工資增長(zhǎng)比例。在員工工資的標(biāo)準(zhǔn)上,應(yīng)遵循與公司股東的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的原則,即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞,而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當(dāng)然的,而不是道德使然。
從另一個(gè)角度來(lái)講,作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會(huì)分錢。賺錢容易分錢難,不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友,親戚不是親戚,兄弟不是兄弟。一個(gè)不善于分配的人,結(jié)果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要,如果掌握了分錢的能力,賺錢會(huì)變得更容易。
總之,管理2.0時(shí)代已經(jīng)向你闊步走來(lái),除了擁抱它,你別無(wú)選擇。擁抱管理2.0,就是擁抱希望與成功---下一個(gè)10年戰(zhàn)略才不會(huì)是紙上談兵。一下我也無(wú)法給予系統(tǒng)的操作模式,或許它根本就沒(méi)有什么模式---一切來(lái)源自己組織的智慧。
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