誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)?

 作者:蔣小華    140

爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!時(shí)下金融海嘯的襲擊讓中小企業(yè)家們深刻地驗(yàn)證這句話的內(nèi)涵。要成就一家偉大的公司需要10年、20年、甚至100年,但是倒閉一家企業(yè)可能是一瞬間的事!有關(guān)權(quán)威資料顯示:中小企業(yè)平均壽命只有3-4年時(shí)間。中國(guó)每年有近100萬家企業(yè)倒閉,經(jīng)濟(jì)最活躍的浙江省每天約有240家民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)登記,同時(shí)每天有130家企業(yè)注銷關(guān)閉。我在從事管理咨詢工作中,見證了許多中小企業(yè)的成長(zhǎng)與衰敗。


那么,究竟是什么讓企業(yè)走向淘汰呢?機(jī)會(huì)主義是根源。中國(guó)在歷史上一直是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),小農(nóng)思想影響嚴(yán)重。我們知道,從事莊稼勞動(dòng)受“天”的影響很大,也就是受大自然的影響。“天”好我們的收成就好,“天”不好我們的收成就不好。凡是看“天”的也就是看機(jī)會(huì)了,在小農(nóng)意識(shí)里是沒有原則的。我們不懂得如何不依賴“天”因素影響的辦法。同時(shí),農(nóng)民依靠個(gè)人的努力創(chuàng)造收入。中國(guó)沒有經(jīng)歷西方工業(yè)革命的時(shí)代,許多企業(yè)家都是“洗腳上岸”的,所以,擺脫不了小農(nóng)意識(shí)。企業(yè)要做大做強(qiáng),要從依賴個(gè)人的“小農(nóng)商人”走向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“職業(yè)商人”,必須擺脫個(gè)人英雄式的隨意性,用原則和規(guī)則做企業(yè)。中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng)善于抓住了市場(chǎng)的機(jī)會(huì),讓企業(yè)從無到有,并不斷地發(fā)展,到初具一定的規(guī)模。當(dāng)發(fā)展到一定的程度,光有機(jī)會(huì)是不夠的,另外,也不是每次機(jī)會(huì)都能夠抓住。機(jī)會(huì)只能讓你創(chuàng)業(yè),不能讓你守業(yè)或持續(xù)發(fā)展。偉大的企業(yè)之所以能夠持續(xù)成長(zhǎng),不受市場(chǎng)或者很少受市場(chǎng)機(jī)會(huì)的影響,像那些依賴機(jī)會(huì)的公司是不持續(xù)發(fā)展的。不要把精力全部放在機(jī)會(huì)上,而要從打造企業(yè)基本功開始,讓企業(yè)擁有一套自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。產(chǎn)品以日常用品為核心的寶潔公司,在現(xiàn)在看來,根本不存在什么機(jī)會(huì)了,而寶潔公司就是一心一意把產(chǎn)品和服務(wù)做好,成就了有著100多年歷史的偉大企業(yè)。 蔣小華
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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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