誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)?

 作者:蔣小華    140




打江山容易守江山難,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!那些憑借“膽量”和“機(jī)會(huì)”掘到第一桶金的中小企業(yè)家們必須提高警惕,不能得意忘形。若企業(yè)沒(méi)有練好基本功,想進(jìn)一步發(fā)展是非常困難的,更何況在這個(gè)隨時(shí)被“狼”吃掉的商戰(zhàn)年代。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此的激烈,如同逆水行舟,不進(jìn)則退。膽量與機(jī)會(huì)能夠創(chuàng)業(yè)與發(fā)育成功,成就一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司不是依靠機(jī)會(huì)和膽量的。因?yàn)樯虡I(yè)有商業(yè)的規(guī)則,只有遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律才能夠迅速發(fā)展。


如今,經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,新的競(jìng)爭(zhēng)即將開(kāi)始。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)年代,誰(shuí)又會(huì)是下一個(gè)犧牲品?誰(shuí)都有可能被淘汰!怎么辦?我們的回答是:不能改變客觀環(huán)境,也不能改變他人,唯一能做的是改變自己,打造企業(yè)的的基本功。它已非常清晰地?cái)[在眾多中小企業(yè)家的面前,順勢(shì)發(fā)展,逆勢(shì)則亡。企業(yè)必須提升內(nèi)部的管理水平,不能再是依靠機(jī)會(huì)與膽識(shí)創(chuàng)造效益了,而用管理來(lái)創(chuàng)造效益,依靠科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)決從依賴市場(chǎng)的“機(jī)會(huì)主義”,到走向戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)成長(zhǎng)。
蔣小華
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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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