尊重員工從細(xì)節(jié)開始

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你說得很對(duì)。雖然這樣做并不會(huì)對(duì)德固賽有直接的收益，而且見效也不快，但是會(huì)為我們帶來幾個(gè)非常重要的好處。比如會(huì)加強(qiáng)每個(gè)家庭同公司之間的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)可以跨越國界，把公司與所在國家聯(lián)系起來，這對(duì)于德固賽全球社區(qū)非常重要。

　　另外一點(diǎn)，這是我們?cè)?quot;責(zé)任關(guān)懷"方面的一種貢獻(xiàn)。公司希望通過幫助人們?nèi)チ私獠煌瑖业娜撕臀幕?，建立一個(gè)更和諧和有建設(shè)性的國際組織。從大的方面來說，有助于世界和平。人們可以跨越國界彼此了解。雖然每年的人數(shù)不多，但是我們會(huì)堅(jiān)持這樣做下去。

　　你提到了"全球社區(qū)"的概念。建立"全球社區(qū)"的初衷是什么？

　　德固賽是一個(gè)在超過50個(gè)國家擁有63個(gè)主要基地和45,000名雇員的跨國企業(yè)，我們利用全球社區(qū)來建立人員網(wǎng)絡(luò)，使得全球化的經(jīng)營既有益于業(yè)務(wù)增長，也有助于員工獲益。

　　公司通過假期交流項(xiàng)目幫助員工的子女們?cè)谇嗌倌陼r(shí)期到其他國家德固賽員工的家庭里生活，切身感受當(dāng)?shù)氐奈幕?，多認(rèn)識(shí)其他的朋友，回國后他們會(huì)把這些感受和自己的家庭成員及其他伙伴分享。這個(gè)以家庭為中心的項(xiàng)目，提高了我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)吸引高水平員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)國際化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

　　導(dǎo)師也要競選

　　
 細(xì)節(jié) 尊重 員工 開始

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

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