面對(duì)新勞動(dòng)法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵(lì)員工

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了10個(gè)億，也失去了行業(yè)口碑，但是我們還要看到華為此行的另一個(gè)目的，那就是“消除工號(hào)文化”，取消工號(hào)就是取消老員工的職業(yè)資本，取消老員工的優(yōu)越感，目的是激活“休克魚(yú)”。因?yàn)樵谌A為，老員工的小工號(hào)成為一種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，甚至已成為企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的障礙。華為采取消除工號(hào)，來(lái)達(dá)到“鯰魚(yú)效應(yīng)”，使企業(yè)里的“沙丁魚(yú)”保持新鮮的活力，所以從另一層意義上來(lái)說(shuō)，華為的做法是具有前瞻性的。

針對(duì)激活“休克魚(yú)”這一問(wèn)題，我們還應(yīng)該從員工職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬管理等幾方面來(lái)激勵(lì)員工，避免企業(yè)走入“死穴”。

1、員工職業(yè)規(guī)劃方面：

企業(yè)既要使用人，還要發(fā)展人，規(guī)劃人，成就人。也就是說(shuō)要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決好企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系，要把企業(yè)和員工捆綁成一個(gè)“利益共同體”，即：企業(yè)的進(jìn)步就是員工的發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)就是員工的前途。這樣企業(yè)和員工才能風(fēng)雨同舟，眾志成城，無(wú)往而不勝。

赫茨伯格雙因素理論告訴我們：工資、獎(jiǎng)金、福利和各種勞動(dòng)保障的改善（保健因素）只能使員工“沒(méi)有不滿意”，要想讓員工感到“滿意”，也就是說(shuō)要對(duì)員工起到激勵(lì)作用，還必須在尊重和承認(rèn)員工，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值（激勵(lì)因素）上下工夫。因?yàn)槿嗽跐M足溫飽基礎(chǔ)上，還有受尊重、歸屬感、求知、價(jià)值感等較高層次的需求。

企業(yè)可能經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是“能獨(dú)擋一面的部門(mén)經(jīng)理人才稀缺”，真是這樣嗎？非也。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有缺陷的表現(xiàn)。因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)，部門(mén)經(jīng)理一般不會(huì)聘用能力比自己強(qiáng)的人，更不會(huì)認(rèn)真培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)取代自己，因?yàn)檫@樣他們才能在企業(yè)當(dāng)中保持向企業(yè)“叫板”的資本。

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