面對新勞動法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵員工

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問題出在哪里？研究表明：

激勵力=滿足需求的價值（效價）×期望的程度（期望值）

由于城市交通堵塞的原因，中層們對自行開車上下班期望程度（期望值）并不高；另外有買小車的錢，不如用來乘地鐵或搭出租更劃算，小車滿足其需求的價值（效價）也不高；最后一個很重要的原因是，沒有設定績效目標，就平均地兌現(xiàn)了獎勵，事后還能有什么激勵效果？就象馴化海豚跳高一樣，首先把要頂?shù)臍馇驊覓煸谝欢ǜ叨壬希人斨袣馇蚝?，再馬上給它食物。如果跳之前就把海豚喂飽了，那它還有什么表演的積極性？

但是績效目標的設定不能太高，也不能太低。目標太高，員工會認為達不到而放棄追求；目標太低，員工又會認為不值得追求而不為。這個分寸的把握應該是“跳起來能摘到桃子”為好。
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