以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式
作者:禹志 218
破解難題之道,在于能夠跳出難題解難題。21世紀(jì)的今天,企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一!最近深圳富士康的員工又加薪了,周邊的臺(tái)、港資企業(yè)大多感到有壓力,人力成本總是在一漲再漲…而員工的績(jī)效也能成比例提升嗎?這個(gè)答案沒人能夠回答。
為什么許多企業(yè)家總認(rèn)為人力資源部,作為職能部門只是一個(gè)會(huì)花錢的部門?
為什么企業(yè)的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理無法成為老總真正的“戰(zhàn)略顧問”?
為什么企業(yè)的人力資源管理還停留在初級(jí)事務(wù)階段,而無法上升到戰(zhàn)略決策高度;
這究竟是什么原因?
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距;
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距;
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距;
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距;
因此,是時(shí)候做出變革了!而所有變革的關(guān)鍵,毫無疑問是“人”的變革!企業(yè)人員素質(zhì)和人力資源管理水平,在很大程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力和后勁。只有創(chuàng)新才有出路,只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能引領(lǐng)企業(yè)走向藍(lán)海! 向人才要效益,向管理要利潤(rùn),“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路!
這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命,以利潤(rùn)為中心,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,將公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí),構(gòu)建利潤(rùn)中心型人力資源管理模式。突出了企業(yè)人
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