2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來(lái)。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國(guó)各地許多企業(yè)都開工了，在隆隆的鞭炮聲中開啟了新一年的工作征程。

    作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開工之際，應(yīng)該準(zhǔn)備做好哪些重要的工作呢？

    第一件事：了解企業(yè)員工回廠狀況，為招聘做足準(zhǔn)備

    開工第一天，HR要上各部門去竄門走訪，一來(lái)趁著新年的喜氣聯(lián)絡(luò)一下部門間的友情，同時(shí)也了解一下各部門員工回崗情況，員工是否到崗？員工上班有哪些困難？是否有新的人事狀況發(fā)生？為節(jié)后的第一場(chǎng)人才招聘做足準(zhǔn)備。

    第二件事：詳盡準(zhǔn)備，廣攬英才

    許多企業(yè)節(jié)后招聘是重大事情，企業(yè)是否能夠招聘到人才？招聘來(lái)的人能否勝任工作？這都影響到新一年企業(yè)整體規(guī)劃實(shí)施和發(fā)展。節(jié)后招聘市場(chǎng)一片混亂，招聘職位眾多，而應(yīng)聘者素質(zhì)參差不齊，常常出現(xiàn)面試繁多，卻難招聘到合適之人才。如何在節(jié)后招聘到好的員工呢？HR要做好三項(xiàng)準(zhǔn)備：

    1崗位工作分析準(zhǔn)備：

    了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、具體要求、工作描述要力求清晰準(zhǔn)確，以便有的放矢，找對(duì)人才。

    2招聘渠道選擇準(zhǔn)備：

    根據(jù)崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，判斷是選擇網(wǎng)絡(luò)招聘、紙媒廣告招聘還是人才市場(chǎng)招聘來(lái)開展新一年的招聘計(jì)劃，確保人才能快速到位，滿足用人需要。

    3面試資料準(zhǔn)備：

    提前準(zhǔn)備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫(kù)、面試官通知等相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保招聘工作順暢有序進(jìn)行。

    第三件事：調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工

    合適且具激勵(lì)性的工資薪酬方案，不僅能激發(fā)員工的工作斗志，更能吸引和留住人才。從HR成本的角度看，還能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平。所以節(jié)后，薪酬的調(diào)整必須有一個(gè)全新計(jì)劃，才能挽留住老員工，吸引招聘新員工。因此，HR在工作中要做好以下四點(diǎn)準(zhǔn)備：

    1.通過問卷調(diào)查、小組座談、個(gè)別面談等方式了解企業(yè)不同層次員工對(duì)現(xiàn)在企業(yè)薪酬體系的看法和心理價(jià)格，為薪酬調(diào)整做好準(zhǔn)備和鋪墊工作。

    2.了解員工對(duì)企業(yè)福利待遇的期望值。

    一個(gè)企業(yè)通常不能大幅度調(diào)整工資，但可以考慮增添一些獨(dú)特的、非貨幣化福利，通過這些非貨幣化福利待遇的提供，來(lái)增添和穩(wěn)定員工的歸屬感。

    3.在公司外部實(shí)施同區(qū)域、同行業(yè)的薪酬調(diào)查，以便掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬體系，從而使薪酬激勵(lì)效果最大化。

    4.召開企業(yè)內(nèi)部高管薪酬討論會(huì)議，讓大家站在各自的立場(chǎng)，就企業(yè)內(nèi)部各層次員工對(duì)工資需求的滿足實(shí)施何種特色的戰(zhàn)略展開深入討論。

第四件事：展開新年度培訓(xùn)，整合力量，提升士氣
    新年后的培訓(xùn)工作，不僅僅是簡(jiǎn)單實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，更要通過培訓(xùn)來(lái)提升員工士氣，整合員工思想，鼓舞員工斗志。像筆者了解到的浙江萬(wàn)向集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、安徽華泰集團(tuán)等企業(yè)都把大年初八定為節(jié)后培訓(xùn)日，實(shí)施對(duì)員工培訓(xùn)。因此，HR要把培訓(xùn)工作做透做細(xì)。

    1選擇好培訓(xùn)主題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材、及所需相關(guān)培訓(xùn)器材的準(zhǔn)備，對(duì)節(jié)后的單次培訓(xùn)工作做好詳細(xì)計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)，有效實(shí)施。

    2強(qiáng)化和完善培訓(xùn)管理。培訓(xùn)的過程很重要，需要HR做足相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)培訓(xùn)過程必須控制，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和實(shí)施中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析和改善，確保培訓(xùn)實(shí)效、實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)。

    當(dāng)然春節(jié)長(zhǎng)假后，每個(gè)企業(yè)都存在著不一樣的人力資源工作要做，比如派發(fā)“開門紅包”、組織員工動(dòng)員大會(huì)、激勵(lì)員工調(diào)整工作狀態(tài)等等，但以上四項(xiàng)工作應(yīng)該是HR工作的重心，期望該文能對(duì)HR管理者有收益和幫助，在此作拋磚引玉，祝廣大HR管理者新年進(jìn)步，工作順利。

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