蓋烈夫:小議將者之“輔周”與“輔隙”

 作者:蓋烈夫    183

總裁辦公會(huì)是企業(yè)的高層會(huì)議,參加會(huì)議的都是高層管理者,研究的問(wèn)題都應(yīng)是企業(yè)中的大事。然而,我發(fā)現(xiàn)他們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)問(wèn)題很多。其一、主題不清,議題不明;其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯;其三、只要有人插一杠子,會(huì)議的內(nèi)容便立刻轉(zhuǎn)軌;其三、所言之事大事不多,小事不少;其四、主持者不善總結(jié)歸納,更顯決策不足;其五、議而不決的會(huì)議太多。等等諸如此類,屢見(jiàn)不鮮。會(huì)議如此,那么管理過(guò)程又會(huì)怎樣呢?你會(huì)看到:高層管理者,他們的很多管理行為不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)展開(kāi),而是圍繞自己分管的那“一畝三分地”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);每天樂(lè)此不疲地糾纏于一個(gè)個(gè)無(wú)足輕重的事務(wù)之中,或頭痛醫(yī)頭,或亟亟救火;要么就是唯老板之命是從,成了老板的丫鬟,事務(wù)的奴隸,整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)還叫苦不迭。
原因何在?究其原因無(wú)非職業(yè)素質(zhì)太低。那么,怎樣才能提高這種職業(yè)素質(zhì)呢?關(guān)鍵在于要從骨子里懂得自己的責(zé)任和使命。《孫子兵法》中的一句話,可以讓人從迷茫之中清醒過(guò)來(lái),孫子說(shuō):
“夫?qū)⒄?,?guó)之輔也。輔周,則國(guó)必強(qiáng);輔隙,則國(guó)必弱。”
如何理解?
將:軍隊(duì)的將帥,企業(yè)的高層管理者;
國(guó):國(guó)家或國(guó)君,企業(yè)和企業(yè)的老板;
輔:輔佐、助手;
周:周密、大事;
輔周:在大事上輔佐,且要輔佐周密;
國(guó)必強(qiáng):國(guó)家(企業(yè))必定強(qiáng)盛;
隙:缺陷、小事;
輔隙:在大事上輔助有缺陷,專注在小事上輔佐;
蓋烈夫
 小議

擴(kuò)展閱讀

  促銷是把雙刃劍,弄不好會(huì)“殺敵一千自損八百”。真正的高手應(yīng)該懂得在什么時(shí)候出手、用什么樣的招式、還要根據(jù)自己的內(nèi)功使出多大的力度等?! ‖F(xiàn)在營(yíng)銷中想“一招制敵”是越來(lái)越難了,“揭蓋有獎(jiǎng)”在近幾年的

  作者:李臨春詳情


多元化運(yùn)作又稱多角化運(yùn)作,是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品(或服務(wù))的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的,具體可細(xì)分為:產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化,投資區(qū)域的多元化和

  作者:王友明詳情


這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸加大主導(dǎo)地位的時(shí)代。  知識(shí)經(jīng)濟(jì)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有越來(lái)越重要的地位,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè);中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展恰逢中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇

  作者:金久皓詳情


小議按勞分配   2022.10.25

現(xiàn)效率與公平的辨證統(tǒng)一,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活永恒的主題,實(shí)踐證明平均主義和兩極分化都不利于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),必須堅(jiān)持以按勞分配為主體,其他分配形式為補(bǔ)充的分配制度,既要克服平均主義

  作者:唐磊詳情


  如何提高銷售代表銷售績(jī)效呢這確實(shí)是令所有銷售主管一件頭痛的事情。銷售是以業(yè)績(jī)論英雄的職業(yè),無(wú)論有多么高的學(xué)歷,無(wú)論有多么強(qiáng)的能力,沒(méi)有良好的銷售業(yè)績(jī)你就是失敗者。多年的營(yíng)銷經(jīng)歷,我始終認(rèn)為,銷售業(yè)

  作者:孫斌詳情


全面預(yù)算管理開(kāi)始于20世紀(jì)20年代的美國(guó),美囝通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法,并取得驚人的績(jī)效。盡管令面預(yù)算管理推行了那么多年,但目前絕人多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理中,預(yù)算依然不能.14 企業(yè)

  作者:李玖巖 譚偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有