為什么上司著急的事下屬不急?

 作者:肖陽(yáng)    651

有時(shí)還要擔(dān)心保姆偷喝孩子的奶水。
在權(quán)大利大的情況下,委托與信任機(jī)制才可以真正建立起來。
不管對(duì)中高層還是基層,按這種方式對(duì)待都可以達(dá)到無為而治的境界。


4、權(quán)小利小:催生“消極怠工”

權(quán)小利小是執(zhí)行力不佳主要原因,這里面包含兩層涵義。
權(quán)小導(dǎo)致“這件事我不可能做好”,利小導(dǎo)致“這件事做好了對(duì)我也沒用”。
在這兩種因素的共同作用下,消極怠工就成了多數(shù)人的最優(yōu)選擇。
即誰(shuí)都不愿意做無結(jié)果的努力、進(jìn)行無收益的投入。
在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中,這是一種通病。
人們深惡痛決的“大鍋飯”現(xiàn)象,背后是分配機(jī)制不合理,但這只是利小的一種表現(xiàn)。
很少有人注意到,其實(shí)授權(quán)不足導(dǎo)致權(quán)小,同樣是企業(yè)員工不思進(jìn)取的重要原因。
也就是說,消極狀態(tài)是授權(quán)與激勵(lì)都沒有達(dá)標(biāo)的綜合產(chǎn)物。
在Q企業(yè)上面的實(shí)例之中,如果在激勵(lì)方式上做一些改變---對(duì)小李平時(shí)主動(dòng)解決問題及時(shí)給予表彰,同時(shí)在授權(quán)方式做一點(diǎn)調(diào)整---小額交通費(fèi)用支出不必事先批準(zhǔn),后面那樣離譜的事就不會(huì)發(fā)生。
要改變員工隔岸觀火,管理者對(duì)于授權(quán)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)就不可以袖手旁觀。


關(guān)于“權(quán)、利”的新木桶理論
肖陽(yáng)
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

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