戰(zhàn)略管理的中國模式
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傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),如同一個“正三角”:管理者在最高層,員工在最底層,員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令才能感知市場需求的變化,這顯然不能適應(yīng)瞬息萬變的用戶需求。海爾目前所探索的,就是把“正三角”變成“倒三角”,員工在最上面,直接面對用戶需求,領(lǐng)導(dǎo)在下面,提供資源和平臺,幫助員工去滿足用戶需求。
·戰(zhàn)略評價
戰(zhàn)略評價對于企業(yè)關(guān)系重大,適時進行戰(zhàn)略評價可以防患于未然,畢竟,市場瞬息萬變。
戰(zhàn)略評價包括三項基本的活動:考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ),將預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較,采取糾正措施以保證行動與計劃的一致。這和戰(zhàn)略測試一樣,都是動態(tài)戰(zhàn)略的應(yīng)用之義,都一樣的重視反饋與溝通。
戰(zhàn)略評價包括戰(zhàn)略的策略性檢查,度量企業(yè)業(yè)績,采取糾正措施,采取新的計劃。在這個環(huán)節(jié)有幾個問題應(yīng)引起足夠的重視。
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倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
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中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
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