中小軟件企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

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　人員風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員風(fēng)險(xiǎn)始終是一個(gè)非常值得關(guān)注的因素。

　　3.2風(fēng)險(xiǎn)分析

　　需求風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)的形成，首先，是由于客戶的介入與參與程度不深，考慮需求往往從部門或局部的視角出發(fā);其次，分析人員忽視了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，不能很好地理解甚至是誤解客戶的需求，使得需求調(diào)研的目標(biāo)不明晰，分析不透徹;第三，缺乏與客戶決策層進(jìn)行深層次的交流，難以掌握客戶企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)需求的延伸性不明確;最后，缺乏有效的需求變化管理。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理人員缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，工作目標(biāo)不明確，對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，從而造成計(jì)劃與控制脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理;而且，由于管理人員的協(xié)調(diào)管理能力不足，執(zhí)行力度不夠，使得項(xiàng)目協(xié)調(diào)成本、時(shí)間成本大大增加，造成工作延誤等。

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。技術(shù)能力不足、涉足不熟悉的行業(yè)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)超過(guò)了項(xiàng)目組的實(shí)現(xiàn)能力;此外，采用不熟悉或是欠成熟的開(kāi)發(fā)工具、第三方產(chǎn)品等，都會(huì)使項(xiàng)目處于災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)之中。

　　人員風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生人員風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，要結(jié)合企業(yè)自身和具體員工的情況，綜合加以分析。
3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　
 風(fēng)險(xiǎn)管理 中小 風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 管理 企業(yè) 軟件

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