項目管理之量化管理

 作者：王文卿    457

4、控制沒有量化（時間數(shù)量人物方法）

現(xiàn)象：量化的計劃被執(zhí)行，但控制沒有量化，時間沒有具體到每個人身上，需要的結果沒有量化為具體的數(shù)量，人性弱點再次發(fā)揮了優(yōu)勢，往往就會出現(xiàn)常說的“大鍋飯”現(xiàn)象。

點評：是否將所有計劃和控制都具體到人頭上，是管理中的一大難題。因為團隊作業(yè)和單體作業(yè)各有優(yōu)勢，而并非所有工種都能將任務分解到具體人頭上，就造成了團隊作業(yè)的天然土壤，一旦控制沒有具體到人頭上，或是無法具體控制到人頭上，那么管理中就會出現(xiàn)控制不可量化的現(xiàn)象。

5、量化范圍模糊（具體到什么程度）

現(xiàn)象：量化范圍模糊，沒有具體到真正的細節(jié)，最終導致執(zhí)行結果出現(xiàn)偏差。

點評：針對量化范圍模糊的問題，有人不認同這是一種錯誤，因為領導風格的不同導致，但從結果導向看，量化范圍模糊不是最關緊要的。如此一來，或是團隊規(guī)模小，執(zhí)行人員-全球品牌網(wǎng)-有著較高的自覺性能避免此類錯誤。而現(xiàn)實中，規(guī)模較大的團隊較多，就無法保障整體作業(yè)的覺悟性，管理之所以存在，就是要解決此類的問題。

二、項目管理之量化管理的核心要素

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