項(xiàng)目管理之量化管理

 作者：王文卿    457

用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是作為管理者一項(xiàng)必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、報(bào)告都是以量化的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見(jiàn)量化管理在項(xiàng)目管理中的重要性。

即使，在每天喊量化管理時(shí)，仍存在一些不足。

一、項(xiàng)目管理中量化管理常犯的五個(gè)錯(cuò)誤：

項(xiàng)目管理中涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是報(bào)告式的文字還是表格式的管理工具，數(shù)據(jù)是經(jīng)常見(jiàn)到的。如果有效的避開(kāi)一些可以避免的錯(cuò)誤，我們的量化管理才能起到真正的作用。

1、定性分析多余定量分析（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、報(bào)告）

現(xiàn)象：四個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員用了大量描述性的文字向下級(jí)下發(fā)通知，向上級(jí)匯報(bào)工作。最常見(jiàn)的語(yǔ)句如：“通過(guò)這段時(shí)間的努力，我們提升了市場(chǎng)占有率，使我們的銷量穩(wěn)定地維持在一個(gè)較高的水平上。針對(duì)我們目前存在的問(wèn)題，我們采取了內(nèi)部整頓、外部改善等一系列計(jì)劃，結(jié)果證明，我們?cè)黾拥呐Φ玫搅朔e極的響應(yīng)。目前，一切都在掌控之中。”

點(diǎn)評(píng)：定性分析多必導(dǎo)致工作的模糊，而工作的發(fā)展和進(jìn)度又必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。所以在上面案例中，存在很多定性帶來(lái)的問(wèn)題。比如，在工作匯報(bào)中，“通過(guò)這段時(shí)間”是錯(cuò)的，其他的如以下：

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