發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)需求才能做大奶茶產(chǎn)品銷量

 385



調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,消費(fèi)者每月喝奶茶產(chǎn)品的花費(fèi)主要集中在11-50元之間,消費(fèi)者選擇比率合計(jì)達(dá)到73.9%。其中每月喝奶茶花費(fèi)在21-30元的消費(fèi)者比率最多,占24.8%;其次是每月花費(fèi)41-50元的消費(fèi)者比率占19.5%。每月喝奶茶花費(fèi)在50元以上的重度消費(fèi)者比率合計(jì)也達(dá)到15.4%。由此不難看出,奶茶產(chǎn)品具有非常高的消費(fèi)頻次。

奶茶產(chǎn)品仍處在市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)期




今年和去年相比喝奶茶數(shù)量增加了的消費(fèi)者比率達(dá)到36.2%;而表示今年喝奶茶產(chǎn)品的數(shù)量比去年減少了的消費(fèi)者比率只有10.1%;表示今年喝奶茶的數(shù)量和去年差不多的消費(fèi)者比率為53.7%,可見奶茶的市場(chǎng)規(guī)模還在進(jìn)一度擴(kuò)大。奶茶產(chǎn)品仍處在市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)期,中小奶茶品牌和新進(jìn)入奶茶市場(chǎng)的企業(yè)還存在很多做大品牌和產(chǎn)品銷量的機(jī)會(huì)。

消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)有的奶茶產(chǎn)品需要做哪些改進(jìn)

消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)有的奶茶產(chǎn)品需要做以下改進(jìn):(1)口感好一點(diǎn);(2)顆粒多一點(diǎn);(3)奶味不足;(4)不要增添對(duì)人體有害物質(zhì);(5)顆粒加多點(diǎn),口味重點(diǎn);(6)吸管不好用;(7)口味再多一點(diǎn);(8)量多點(diǎn),味濃點(diǎn);(9)香精少點(diǎn);(10)包裝好看;(11)小袋包裝改進(jìn)一下,杯裝價(jià)格便宜點(diǎn);(12)質(zhì)量需要提高,要實(shí)惠;(13)椰果不好吃;(14)奶味重點(diǎn);(15)不要太甜;(16)添加營(yíng)養(yǎng)成份;(17)品種應(yīng)該更多點(diǎn);(18)果??梢远喾N,現(xiàn)有的太單一了;(19)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)多點(diǎn),香精香料之類少點(diǎn);(20)味道再純一些等。
 消費(fèi)需求 大奶 求才 奶茶 潛在 銷量 能做 消費(fèi) 需求 才能 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


——騰訊視頻攜《愛呀,幸福男女》第三季回歸  網(wǎng)絡(luò)自制視頻綜藝節(jié)目,從內(nèi)容到制作,越來(lái)越向精品化、品牌化方向前進(jìn),銀鷺花生牛奶借勢(shì)騰訊視頻原創(chuàng)綜藝節(jié)目《愛呀,幸福男女》第三季強(qiáng)力出 擊,揭秘大明星的

  作者:李欣詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有