新戰(zhàn)略 新境界

 作者:宋延慶    414

【第五個(gè)要素】,要高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),確保戰(zhàn)略落地。

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),做完第一步或是第二步就不管了,這是不行的,在戰(zhàn)略管理上要有閉環(huán)的概念,這樣才能保證戰(zhàn)略處于動(dòng)態(tài)的運(yùn)行狀態(tài),在修訂中不斷完善。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃大致可以歸納為六個(gè)方面。

第一個(gè)是市場(chǎng)戰(zhàn)略,無(wú)非就是交代一級(jí)市場(chǎng)怎么做,二級(jí)市場(chǎng)怎么做,三級(jí)市場(chǎng)投入多少錢(qián),本地市場(chǎng)怎么樣,異地安排幾個(gè)項(xiàng)目……這一系列的問(wèn)題,當(dāng)然是通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)回答。

第二個(gè)是產(chǎn)品化戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品理念,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量承諾等。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)說(shuō)一下,我們要思考一下是不是有條件推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,如果我沒(méi)有條件的話,我能不能臨時(shí)性選取一個(gè)標(biāo)桿?我把這個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)桿,今后以他為標(biāo)桿來(lái)復(fù)制?如果我具備條件的話,再形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三個(gè)戰(zhàn)略是資源整合戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的資源,通常有兩種劃分方式,一種是分為內(nèi)部資源和外部資源,什么是內(nèi)部資源呢?人力資源,資金,現(xiàn)有土地(土地在上市公司和證券公司投行的語(yǔ)言中,有兩種描述方式――土地儲(chǔ)備或可利用資源)。外部資源主要指的是客戶資源、供方資源、政府資源等。另外還可以劃分為隱性資源和顯性資源。隱性資源 宋延慶
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