新戰(zhàn)略 新境界
作者:宋延慶 414
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),做完第一步或是第二步就不管了,這是不行的,在戰(zhàn)略管理上要有閉環(huán)的概念,這樣才能保證戰(zhàn)略處于動(dòng)態(tài)的運(yùn)行狀態(tài),在修訂中不斷完善。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃大致可以歸納為六個(gè)方面。
第一個(gè)是市場(chǎng)戰(zhàn)略,無(wú)非就是交代一級(jí)市場(chǎng)怎么做,二級(jí)市場(chǎng)怎么做,三級(jí)市場(chǎng)投入多少錢(qián),本地市場(chǎng)怎么樣,異地安排幾個(gè)項(xiàng)目……這一系列的問(wèn)題,當(dāng)然是通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)回答。
第二個(gè)是產(chǎn)品化戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品理念,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量承諾等。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)說(shuō)一下,我們要思考一下是不是有條件推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,如果我沒(méi)有條件的話,我能不能臨時(shí)性選取一個(gè)標(biāo)桿?我把這個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)桿,今后以他為標(biāo)桿來(lái)復(fù)制?如果我具備條件的話,再形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
第三個(gè)戰(zhàn)略是資源整合戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的資源,通常有兩種劃分方式,一種是分為內(nèi)部資源和外部資源,什么是內(nèi)部資源呢?人力資源,資金,現(xiàn)有土地(土地在上市公司和證券公司投行的語(yǔ)言中,有兩種描述方式――土地儲(chǔ)備或可利用資源)。外部資源主要指的是客戶資源、供方資源、政府資源等。另外還可以劃分為隱性資源和顯性資源。隱性資源
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
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管理的最高境界:不用管理 2023.03.28
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品牌營(yíng)銷(xiāo)的安利戰(zhàn)略2 2023.03.20
整合營(yíng)銷(xiāo):戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng),就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中
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房地產(chǎn)企業(yè)融資戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn) 2023.03.08
無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)
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