使用六項思考帽來分析培訓(xùn)需求及評估培訓(xùn)項目
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為了幫助我們理解如何把六項思考帽®運用到培訓(xùn)需求的分析中,以下是一個簡要的概述:
1. 藍帽子 – 任何培訓(xùn)的關(guān)注點和目的都是為了讓參與培訓(xùn)的人(受培訓(xùn)的人)改變他們的行為方式(當(dāng)然希望是往好的方面改變)。因此,在整個培訓(xùn)需求分析過程中,你需要牢牢把握住什么樣的行為方式是你想要你的同事們?nèi)ジ淖兊?,只有這樣才能提升他們的業(yè)績表現(xiàn)。
2. 白帽子 – 類似什么樣的行為方式需要被改變的信息根本不存在。
3. 黃帽子 – 雖然培訓(xùn)是為了改變行為方式,但是在你開始問你的部門負(fù)責(zé)人以及各部門經(jīng)理人說說他們各自部門存在的問題/缺點之前,先問問他們各自團隊的優(yōu)勢是什么。當(dāng)你開始問他們的優(yōu)點是什么的時候,人們通常會開始謙虛。除此之外,通常有一些優(yōu)點是需要被鞏固加強的,這同樣也是一個行為方式的積極改變。
4. 黑帽子 – 一旦等你知道了你的同事們的優(yōu)勢是什么的時候,然后接著去了解他們的缺點是什么,或者需要改進的方面在哪里,或者存在的差距。 這其實往往就是各自部門的負(fù)責(zé)人愿意撥出預(yù)算給培訓(xùn)項目的地方,因為
培訓(xùn)通常被視為是要解決關(guān)鍵問題的方法。
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