業(yè)務(wù)員不利于前程的十種想法

 132


  六、由老板決定升遷的快慢

  如果過于迷信老板對(duì)你升遷的影響,你會(huì)因迎合他的好惡而妨礙了自己真正的成長(zhǎng)。如果你失敗了,你又會(huì)歸咎于老板,而看不到自己的問題,這樣會(huì)使你走入歧途。

  七、只有改正了缺點(diǎn)才能得到升遷

  這種想法使人注意了自己的不足,而忽略了自己的強(qiáng)項(xiàng)。一個(gè)人要完成自己的職位計(jì)劃,要依靠自己的優(yōu)勢(shì),將自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來后,再去試著糾正弱點(diǎn),這是揚(yáng)長(zhǎng)避短。八、不管事大事小都要盡力去做

  有些人總說自己忙,老有干不完的事,由于事無巨細(xì),浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。應(yīng)該把要做的事做好計(jì)劃,分清輕重緩急;要抓住主要矛盾,不要眉毛胡子一把抓。

  九、生活是生活,工作是工作,內(nèi)外有別

  有些人不愿意自己的配偶過問工作,覺得沒必要讓他們了解自己的職業(yè)前程。其實(shí),家庭的支持對(duì)于工作的成功很重要。

十、鄰家的綠地總是更綠更好
 業(yè)務(wù)員 不利于 務(wù)員 利于 十種 前程 不利 想法 業(yè)務(wù)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


 導(dǎo)言:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)生存之本,發(fā)展之本,尤其是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員更是重中之重。沒有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,再好的產(chǎn)品也賣不出去。我們只有把產(chǎn)品銷售出去,去不斷滿足客戶的需求,使它變成企業(yè)的利潤(rùn)

  作者:董栗序詳情


管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)談判技巧談判,由“談”和“判”兩個(gè)字組成,“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流,“判”就是決定一件事情。談判者需要你同時(shí)具備高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力,絕非一件容易的事情。那么,今天,

  作者:胡一夫詳情


系列專題:3G營(yíng)銷觀察前言:目前,對(duì)科技含量較高的電信新產(chǎn)品而言——比如3G業(yè)務(wù),體驗(yàn)式營(yíng)銷往往運(yùn)用于對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、促銷和與客戶的溝通上,其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)產(chǎn)品、客戶的思考應(yīng)該是無止境的,我們

  作者:胡一夫詳情


系列專題:快遞業(yè)觀察據(jù)專家估計(jì),過去5年國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)一直保持著超過30的年增長(zhǎng)率,目前的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過300億元人民幣。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的迅速發(fā)展,一方面得益于國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,另一方面也得益

  作者:康偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有