營銷團(tuán)隊該如何管理:成員的甄選很重要

 431

 溫暖:團(tuán)隊是一個大家庭,取得勝利的成員固然要褒獎,但對暫時失利的成員更應(yīng)該關(guān)心;

  寬松:沒有必要讓團(tuán)隊成員24小時緊繃神經(jīng),整體氛圍要求明亮、柔和;

  規(guī)范:既然主要是用來辦公的,那么辦公桌椅必須擺放整齊,環(huán)境應(yīng)該清潔,制度、排行榜、標(biāo)語也要按要求規(guī)范地布置好。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報2005年 第43期

 三、營銷團(tuán)隊的建設(shè)與管理

  《天下無賊》中有一句比較經(jīng)典的話:黎叔說“人心散了,隊伍不好帶了”,如果拿來用在團(tuán)隊的建設(shè)與管理上,實在是一語驚醒夢中人啊!如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團(tuán)隊,特別是銷售團(tuán)隊就更難以管理了。我看呀,這不是難管理,而是難以抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊的建設(shè)與管理,關(guān)鍵在“人心”!

  筆者就多年營銷團(tuán)隊的組建及管理經(jīng)驗,認(rèn)為營銷團(tuán)隊的建設(shè)與管理應(yīng)分五步走:

  第一步、團(tuán)隊成員的甄選

  “以人為本”這是最關(guān)鍵,團(tuán)隊是由個體組成的,只有好的個體,才會有好的團(tuán)隊,所以在討論團(tuán)隊的建設(shè)與管理上,我們首先要來探討團(tuán)隊中的個體。

  筆者認(rèn)為團(tuán)隊成員的甄選,主要從以下幾點來選擇:
 很重要 該如何 甄選 團(tuán)隊 成員 營銷 重要 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有