外企預算管理規(guī)劃難點及解決思路

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最近對多家外資(日資)企業(yè)預算情況調研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預算管理與國內企業(yè)有較大不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　預算編制：

　　外企預算一般為年度預算+3個月滾動預算編制

　　外企預算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預算，一事一預算，而不是簡單一個匯總數(shù)。例如：固定資產(chǎn)投資預算要明細列示固定資產(chǎn)項目，如購買叉車，2臺，50萬。

　　預算執(zhí)行：

　　外企預算執(zhí)行要求一一對應，買叉車就是買叉車，不能挪為它用，也就是買醬油的錢不能打醋。

　　預算的分析：

　　外企預算分析不僅僅看有無超預算，而是更注重預算達成率，看每一明細預算是否執(zhí)行。如有預算而未執(zhí)行亦為失職。

　
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