外企預(yù)算管理規(guī)劃難點及解決思路

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　　3、預(yù)算控制。當使用費用申請單進行預(yù)算控制時，需事先按照增加的預(yù)算項目增加費用項目，在控制策略內(nèi)建立對應(yīng)管理(編碼一致可自動對應(yīng))。

　　功能滿足情況：可滿足預(yù)算控制需要。

　　功能設(shè)計難點：控制策略的對應(yīng)關(guān)系可建立費用項目與預(yù)算項目類別或上級預(yù)算項目的對應(yīng)關(guān)系。在需控制單據(jù)的單據(jù)體中增加字段“預(yù)算項目”，用戶在添制單據(jù)時先選擇費用項目，此時預(yù)算項目可下拉選擇，選擇內(nèi)容為對應(yīng)預(yù)算類別或上級預(yù)算項目的下級預(yù)算項目名稱。

　　4、預(yù)算分析。

　　預(yù)算執(zhí)行對比分析可體現(xiàn)執(zhí)行情況，建議增加預(yù)算達成率分析項目，統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行項目數(shù)量(金額)與預(yù)算編制項目數(shù)量(金額)的比率。
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